亮點(diǎn)紛呈,站前黨建之花結(jié)碩果：記營(yíng)口市站前區(qū)委組織部

翻開(kāi)營(yíng)口市站前區(qū)黨的建設(shè)畫(huà)卷，可謂氣勢(shì)恢弘，亮點(diǎn)紛呈。區(qū)委組織部緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展這個(gè)中心和大局，選干部、聚人才、抓黨建、打基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作均取得突出成績(jī)，有力地推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以40%以上速度遞增，經(jīng)濟(jì)總量增幅在全省26個(gè)城區(qū)中名列前茅。

堅(jiān)持“三公五有”，選好干部用準(zhǔn)人

堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，著力把“有道德、有能力、有激情、有業(yè)績(jī)、有形象”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為建設(shè)“財(cái)富站前，幸福家園”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。一是公平競(jìng)爭(zhēng)，把工作實(shí)績(jī)作為選拔任用干部的重要依據(jù)。創(chuàng)造性地提出了“千分制”目標(biāo)管理考核體系，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、黨的建設(shè)和招商引資等5大方面38項(xiàng)工作，細(xì)化分解成102個(gè)指標(biāo)，量化到人，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有著落、人人肩上扛指標(biāo)，考核結(jié)果作為年度評(píng)先選優(yōu)及調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。對(duì)高質(zhì)量完成指標(biāo)任務(wù)者，年終不僅可獲得150萬(wàn)元的最高獎(jiǎng)勵(lì)，干部調(diào)整時(shí)還可作為重點(diǎn)對(duì)象優(yōu)先考慮；對(duì)連續(xù)兩年在年度測(cè)評(píng)中排名后兩位的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整，提振了干部的“精、氣、神”，激發(fā)了干部“想事、干事、干成事”的熱情。二是搶抓機(jī)遇，不斷深化干部人事制度改革。2009年，被確定為全省干部人事制度綜合改革試點(diǎn)單位后，通過(guò)幾年的探索，逐步建立起群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦、干部自薦相結(jié)合的提名形式；完善了公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推直選等辦法，促進(jìn)優(yōu)秀干部脫穎而出。先后兩次面向全省公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10人，其他優(yōu)秀人才80多人；制定了《站前區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流工作實(shí)施意見(jiàn)》，交流領(lǐng)導(dǎo)干部54人次，盤(pán)活了全區(qū)干部資源。三是多措并舉，努力建設(shè)區(qū)域人才高地，先后出臺(tái)《站前區(qū)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》《站前區(qū)加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)的實(shí)施意見(jiàn)》，設(shè)立了千萬(wàn)元人才專(zhuān)項(xiàng)資金，重金引進(jìn)人才。特別對(duì)于那些急需緊缺類(lèi)人才，發(fā)放一次性安家補(bǔ)貼和購(gòu)房補(bǔ)貼，從幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元；全區(qū)每?jī)赡赀M(jìn)行一次優(yōu)秀人才評(píng)選，表彰“領(lǐng)軍人才”“優(yōu)秀企業(yè)家”“優(yōu)秀專(zhuān)家”“專(zhuān)業(yè)拔尖人才”，2008年以來(lái)重獎(jiǎng)各類(lèi)人才70多人次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金530多萬(wàn)元。

不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)基層組織建設(shè)活力

圍繞“強(qiáng)組織、增活力、促發(fā)展”，大力推進(jìn)“共產(chǎn)黨員先鋒工程”，不斷激發(fā)基層組織建設(shè)活力。一是實(shí)施“星級(jí)管理”，打造和諧社區(qū)。按照“表?yè)P(yáng)大多數(shù)，引領(lǐng)激勵(lì)極少數(shù)”的工作理念，在全區(qū)12萬(wàn)戶(hù)、近萬(wàn)名黨員和400多個(gè)基層黨組織中，全面實(shí)施“星級(jí)管理”認(rèn)證體系。認(rèn)證體系明確規(guī)定：“十星社區(qū)黨委”所屬黨支部必須80%以上為“十星黨支部”；“十星黨支部”所屬黨員必須80%以上為“十星黨員”；“十星黨員”所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)居民必須80%以上為“十星文明戶(hù)”，否則不能認(rèn)證為各層次的“十星”。形成社區(qū)黨委抓支部，社區(qū)支部聯(lián)黨員，黨員管好責(zé)任區(qū)，層層負(fù)責(zé)，層層帶動(dòng)，層層制約的認(rèn)證體系。今年“七一”，區(qū)委組織部共為評(píng)選出的四級(jí)“十星”兌現(xiàn)獎(jiǎng)金150萬(wàn)元。二是實(shí)施“紅帆引航”，非公黨建共建共享。堅(jiān)持開(kāi)展區(qū)級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部非公企業(yè)黨建聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，把聯(lián)系點(diǎn)建成“紅色示范點(diǎn)”，先后創(chuàng)建了省級(jí)示范點(diǎn)2個(gè)、市級(jí)示范點(diǎn)10個(gè)。以示范點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“紅色片區(qū)工作站”8個(gè)，促進(jìn)非公企業(yè)黨組織覆蓋面迅速擴(kuò)大。針對(duì)站前區(qū)為營(yíng)口市商業(yè)中心地區(qū)特點(diǎn)，大力構(gòu)建“紅色商業(yè)街”，采取以點(diǎn)連線的工作方法，以財(cái)富一條街、盼盼路商鋪、東升商圈為主體，將周邊525家商鋪納入黨建工作站范圍，形成了黨員關(guān)系在企業(yè)，活動(dòng)

在片區(qū)，奉獻(xiàn)在崗位的良好局面。三是實(shí)施“提質(zhì)增能”，打造過(guò)硬基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍。在全區(qū)廣泛開(kāi)展黨務(wù)工作者崗位基本技能大賽：非公企業(yè)開(kāi)展黨建創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比、社區(qū)開(kāi)展“知我社區(qū)、愛(ài)我社區(qū)”黨務(wù)工作者技能大賽，組織黨員制作社區(qū)實(shí)景沙盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了以社區(qū)黨委——樓棟黨支部——黨員責(zé)任區(qū)——居民骨干為一體的網(wǎng)格化管理。

建設(shè)“四型機(jī)關(guān)”，打造群眾滿(mǎn)意的組織部門(mén)

按照胡錦濤總書(shū)記提出的“讓黨滿(mǎn)意、讓人民滿(mǎn)意”要求，全力打造過(guò)硬組織部門(mén)和過(guò)硬組工干部隊(duì)伍。一是圍繞學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，著力提升組工干部的學(xué)習(xí)力、研究力和成長(zhǎng)性。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組工干部，輪流認(rèn)領(lǐng)黨建、干部、人才等不同領(lǐng)域課題，自行研究、每月一題，深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，每季度進(jìn)行一次交流。組織組工干部參加“站前大講堂”學(xué)習(xí)，輪流抽調(diào)部分機(jī)關(guān)干部參加省組工干部輪訓(xùn)班和市委黨校主題班學(xué)習(xí)。二是圍繞創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)，著力提升組工干部的發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。創(chuàng)造性地開(kāi)展了黨員手機(jī)關(guān)心平臺(tái)、黨代表直通車(chē)、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)行等活動(dòng)。面向全區(qū)組織系統(tǒng)開(kāi)展征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)，每名組工干部每年至少提出1條好的意見(jiàn)和建議，其中“非公黨建沙龍”“光彩在家園在職黨員進(jìn)社區(qū)”被評(píng)為省創(chuàng)新案例獎(jiǎng)。三是圍繞表率型機(jī)關(guān)建設(shè)，著力提升組工干部的規(guī)范性、紀(jì)律性和親和力。堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、工作督辦制、責(zé)任追究制等工作機(jī)制，明確崗位職責(zé)、理順工作流程、規(guī)范工作模式、提高工作效率。