論加強財務管理對提高企業經濟效益的作用

華北高速公路股份有限公司收費管理分公司 陳金艷

財務管理是企業生產經營管理的重要組成部分，貫穿于整個企業發展過程中。企業開展財務管理工作，主要目標在于追求風險最小化及利潤最大化，因此開展投資、籌資、控制、監督等財務活動。加強企業全面預算管理，落實監督審計制度，為企業開展各項工作提供保障，實現企業可持續發展。以下將對企業財務管理的地位、作用進行分析，并提出加強財務管理工作的幾點對策。

一、企業財務管理的地位

企業管理是企業為自身謀利的理財活動，其目的是最大限度地提高企業效益。企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業的一切經營活動都是通過財務來處理和反映的，并貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。因此，企業財務管理的特點決定了其在企業管理中的核心地位。

(一)企業管理目標決定了財務管理在企業中的地位

企業作為以盈利為目標的經濟組織，在市場經濟條件下，為追求價值最大化以保證其生存和發展的需要，是其從事一切經濟活動的工作重心。為了實現這個目標，企業的各項工作就必須都圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作的出發點和歸宿。而這一目標在確定和實施過程中的信息反饋和目標實現程度的考核、評價都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現的。因此，企業管理目標從一開始就決定了財務管理在企業中的中心地位。

(二)企業資源合理配置的現實要求決定了財務管理在企業中的地位

企業作為市場的主體，一旦成立，便面臨著激烈的競爭，為實現其生存發展的目的，要實施諸如人、財、物的調配，而這些資源合理配置工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。相反，如果缺乏財務管理的觀念，企業有限資源未得到合理配置，產品的價值就不能實現或不能補償支出費用，企業還是同樣會遇到來自生存和發展的威脅。

(三)企業內部控制要求決定了財務管理在企業中的地位

企業在追求價值最大化的過程中不可避免地會面對經營中的風險，這就要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事后算帳變為事前預測。比如我們進行投資決策，不能輕易憑經驗數字下結論，必須經過事前預測，對所投資的項目投入產出做詳實的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。所以，把財務管理擺在企業管理的中心地位，加強財務事前準確預測、事中嚴格控制、事后認真分析的內部控制管理，降低經營風險，是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求。

(四)企業價值管理的過程決定了財務管理在企業管理中的地位

企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動，通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。而這一切工作都是通過資金運動、也就是企業價值運動的管理來實現的。這種價值管理從實物形態來看，表現為對物資資產的不斷購進、消耗、轉化等過程的管理；從價值形態看，表現為對資金的不斷運動以及利用價值形態進行預測、決策、預算、控制、分析、考核等一系列經營活動過程的管理。

二、企業財務管理的作用

做好企業財務管理工作，是企業生存發展的重要條件，反之，可能給企業發展帶來負面影響，甚至造成經濟萎縮或者破產。自我國加入世界貿易組織后，面臨的市場競爭日益加劇，企業既要重技術，又要加強管理，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

(一)編制資金使用計劃，實現資金的平衡管理

在企業發展過程中，經常出現資金調度不力、資金短缺等問題，制約了企業的發展。因此，如何分配資金、用好資金，將有限的資金發揮最大效用，減少資金短缺給企業發展帶來的影響，已成為當前各個企業必須思考的問題。首先，為了確保企業生產經營活動的正確運轉，企業應該增強資金分配意識，采取一定制度與手段，實現統一安排、管理資金，嚴格制定預算計劃。各部門根據實際工作進展，安排重點項目、緊急項目，確保資金落實到位；其次，各部門應每月定期向財務部門提交月度用款申請，由財務部門綜合考量，遵循“輕重緩急”原則，實現資金的有效利用。

(二)調整資本結構，尋找成本最低的籌資渠道

目前，我國企業普遍融資方式為：直接投資、發行股票、發行債券、銀行借款、商業信用、融資租賃等形式。根據籌措資金的性質來看，主要分為籌集權益資金與籌集負債資金。應該認識到，幾乎沒有哪個企業可以完全依靠自己成本，負債是企業的必經之路。負債成本屬于稅后成本，時間性較強，到期必須償還，企業具有一定壓力。

(三)嚴格控制費用支出，節約資金

財務管理人員應該多積累經驗，借鑒其他公司的成功做法，提出財務管理的整改措施。最重要的是實現部門費用和部門領導利益相牽連。這樣，各企業、各部門就會轉變觀念，自覺節約資金，合理制定費用預算，控制費用支出，實現全員參與，獲得良好效果。

三、強化企業財務管理提高企業效益對策

企業效益，首先，從企業角度講，一個企業經濟效益的提高，能夠帶動上游供應商及下游客戶分銷商等整個供應鏈的經濟發展，從而推動整個社會的發展。其次，社會，一個大環境的狀態對企業的經濟效益有著深遠的影響。兩者相互依存，相互作用。

(一)更新財務管理理念

隨著市場經濟的不斷發展，再加上全球經濟一體化步伐的加快，企業已占據市場主體地位，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得經濟效益，已成為企業發展的總體目標。在市場經濟條件下，企業管理者、財務人員必須轉變觀念、與時俱進，樹立正確的財務管理觀念。企業的自主經營、權利放大，要求其開展自主籌資，提升成本觀念與時間價值觀念，自覺形成約束體系，具備負債經營的承壓能力，樹立財務風險意識，等等。另外，強調各項財務指標的科學運用，以此來分析財務發展狀況，實現財務優化管理。

(二)全面實行預算管理

預算管理是現代化企業生產經營必不可少的手段，其核心在于事先安排企業的未來計劃，實現企業各項資金的合理分配、控制與考核。確保企業一切生產經營活動按照計劃執行，促進戰略發展。制定預算管理，應該建立在市場科學預測基礎上，以企業實際情況為出發點，以利潤為目標，包括采購預算、成本預算、費用預算、銷售預算、先進預算及利潤預算等。當企業制定了年度預算，根據各部門實際情況，細化為月度預算，并做好預算與實際執行情況的分析工作，找出存在偏差的原因，及時調整、及時改進，促進企業生產經營水平的提高。

(三)重視資金管理

資金是企業運營中必不可少的，也是企業管理工作的核心所在。首先，合理籌集資金，降低資金占用的成本，提高流動效率；其次，充分考慮銀行的貸款利率變化情況，優化短期借款與長期貸款的比例關系，降低資金占用成本；再次，合理使用資金，加強使用資金的過程控制，做好財務預算工作，對各部門、各崗位合理調撥費用，避免浪費行為，同時加強對每日現金流動狀況的管理，實行資金審批報賬管理，達到節約資金、節約成本的目標。

(四)企業財務、業務一體化

隨著企業的發展與壯大，管理工作日益復雜，涉及的點多面廣，因此財務管理也要涉及到各個部門、各個領域，明確劃分權責范圍，針對不同崗位、不同業務，有區別地制定工作流程與業務規范，嚴格落實，實現企業財務、業務的一體化進程。實際上，財務管理的根本任務也是促進財務與業務的協調發展，與企業發展相適應，拓寬財務管理工作的服務職能，將財務管理滲透到企業發展的每個環節中。

(五)采用先進技術與現代管理方法

依靠科技進步，采用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式，由粗放型向集約型轉變。采用現代管理方法，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率。

四、結束語

由上可見，企業財務管理在企業生產經營過程中發揮重要作用，企業領導與財務工作者應加強重視，全面實行預算管理，控制支出成本，通過建立健全各種規章制度，發揮財務監督、財務管理的作用，真正實現企業上下發展一盤棋，資金良性循環，實現企業經濟效益與社會效益的統一。

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