戰略管理會計對企業投資決策影響

廣東梅河高速公路有限公司 程暢

一、戰略管理會計概述

戰略管理會計即管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。戰略管理會計是企業管理的一個決策支持系統，而作為決策支持系統，戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。企業投資決策超越了一個會計主體的范圍。戰略管理會計與傳統管理會計相比有了較大改善，能很好的彌補傳統管理會計的缺陷。戰略管理會計之所以可以彌補傳統管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。在戰略管理會計的支持下，企業可以最大限度地利用環境中存在的機遇，全方位地迎接所面臨的危機和挑戰。管理會計也可以提供給企業外部市場和競爭對手的信息,協助企業制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢方面的內容。戰略管理會計強調整體觀和長期觀，這就促使企業在評價投資決策效益時一方面既要考慮決策的財務效益，同時還要考慮決策的非財務效益，如決策對環境的適應性、生產系統的靈活性、質量的適當性、職工的積極性和協作程度、顧客的滿意程度、市場的占有率以及社會責任的履行情況等；另一方面企業在評價投資決策效益時堅持整體觀和長期觀，使企業的效益在一個較長的時期內達到整體最優。

戰略管理會計在企業當中應用的范圍主要是戰略管理目標的制定、戰略成本管理、戰略性經營投資決策及戰略性業績評價。戰略管理目標的制定主要是指從企業內外部獲取相應的信息，根據公司的總體經營目標和戰略規劃來進行戰略目標的確定，并采取各種措施進行綜合性的論證比較，供企業管理層進行選擇。戰略成本管理是戰略管理會計的重要工作，主要是指企業為了保持持久競爭優勢進行的關于會計方面的一系列的管理和分析，如成本分析和成本管理。戰略成本管理主要是從戰略發展的角度來分析影響整個管理系統的因素，并通過因素的分析來找出降低企業生產管理成本的方法，最終實現以相等成本來提供給顧客較高的價值。

二、戰略管理會計對企業投資決策的影響

(一)戰略管理會計能對企業的長遠發展提供相關的信息，這些信息包括財務方面的也包括非財務方面的

戰略管理會計能夠彌補傳統管理會計的一些缺陷，傳統管理會計的信息來源渠道非常狹隘，僅靠公司內部的相關信息就對公司提供的相關數據進行管理，而戰略管理會計的信息來源渠道就非常廣泛，其提供的信息有很強的投資決策的有用性。企業的戰略性投資決策一般都資金額度高，因此投資方向的決定關系到企業的長遠發展，所以在企業制定長遠發展規劃時要借鑒戰略管理會計的相關數據作參考。戰略管理會計在對企業進行數據提供時不僅要提供財務方面的信息，還要注重企業的組織機構的設置是否合理，企業相關產品的開發、產品使用的壽命周期等信息，這些都對企業的戰略決策有很大的重要意義。

(二)戰略管理會計的實現可以幫助企業更好地適應現代商業的環境變化

現代的商業發展發展迅速，特別是在經濟全球化趨勢影響下，企業如何更好地實現與全球經濟發展的接軌也是企業特別關注的問題。企業要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，僅僅關注國內市場的經濟發展趨勢是遠遠不夠的，不僅要關注國內市場，也要多關注外部市場。戰略管理會計的管理就是與國際經濟發展接軌的一個很好的體現，戰略管理會計的實現，能使得企業的管理理念更好地體現在管理方式上，也使得企業的管理上升到了戰略層面上。

(三)戰略管理會計的實現能使得企業在投資決策時做出更為科學的決策

戰略管理會計是在經濟全球化背景下提出的，市場經濟在本質上來講還是一種競爭經濟，因此企業的戰略決策就極為重要，想要在競爭中有所突出就要做出正確的決策。戰略管理會計使得企業在戰略決策時能有一個戰略高度，站在戰略高度上進行科學的管理，綜合考量企業發展的多種因素做出決策，這種決策的做出以及實現都對企業的長遠發展有很重要的影響。

三、戰略管理會計的進一步實現

戰略管理會計對企業的投資決策有很重要的影響，因此戰略管理會計的實現極為重要，目前戰略管理會計在我國的發展還存在一些不足，主要表現在：戰略管理會計在我國并沒有普及實現，總體的應用水平比較差；相應的戰略管理會計的理論普及程度不高，而且在我國專業的戰略管理會計人員也沒有形成具體的培養體系，應用戰略管理會計的企業環境也為形成。為了提高我國戰略管理會計的實現水平及管理水平，應從以下幾方面入手：首先要加強戰略管理理論方法上的研究，包括企業和從業人員的戰略管理會計系統的研究，從整個企業環境來講，要建立適合我國經濟發展需要的戰略管理會計體系，根據我國商業企業發展的具體情況及時推進系統的應用；同時也要不斷改進戰略管理的思維觀念，企業管理者要不斷強化自身的戰略觀念，不斷學習新的管理方法和理念，也要大力培養高素質的戰略管理會計人員，建設好公司的人才隊伍；不斷總結借鑒先進的國內外戰略管理會計經驗，并結合自身企業發展實際，不斷進行完善以適合自身企業發展需要。

四、結束語

企業的戰略管理會計對企業的投資影響巨大，因此企業要關注戰略管理會計的應用及實現，在綜合借鑒國內外成功的戰略管理會計經驗基礎上結合本公司自身發展實際，找出適合本企業發展的戰略管理會計模式，使企業得到長遠發展。

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