路橋施工企業(yè)財務(wù)管理研究

湖南路橋建設(shè)集團公司 唐述海

一、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理概述

路橋施工企業(yè)財務(wù)管理，主要是指路橋施工企業(yè)進行資金籌集、資金使用以及利潤分配等財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系。路橋施工企業(yè)財務(wù)管理作為施工單位管理的核心內(nèi)容，其目標(biāo)是通過一系列的財務(wù)管理活動，滿足路橋施工企業(yè)項目建設(shè)過程中的資金需求，并降低經(jīng)營成本，提高路橋施工企業(yè)的利潤收益。隨著我國路橋建設(shè)市場領(lǐng)域的不斷改革完善，路橋施工企業(yè)的競爭不斷加劇，許多施工企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理問題，直接影響了路橋企業(yè)的正常經(jīng)營以及項目的施工建設(shè)，因此，需要采取一系列措施提高路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)利潤收益的最大化。

二、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理問題分析

(一)路橋施工企業(yè)財務(wù)管理體系不完善

在路橋企業(yè)項目施工過程中，路橋企業(yè)主要的財務(wù)管理手段主要還是加強對工程施工業(yè)務(wù)部門和材料供應(yīng)部門的控制，但是難以通過有效的財務(wù)管理手段將各部門形成一個整體，沒有能夠建立起一個以財務(wù)部門為核心的財務(wù)控制管理體系。因此導(dǎo)致財會部門難以參與到工程財務(wù)管理的全過程中，也難以掌握各施工單位的工程量完成情況，從而造成財務(wù)管理部門與路橋施工企業(yè)的項目負責(zé)人或者其他各分包單位的財務(wù)管理控制職能失效，導(dǎo)致施工單位管理財務(wù)管理工作的混亂和財產(chǎn)的損失。此外，路橋施工企業(yè)也存在著項目經(jīng)理權(quán)力過大，并缺乏對項目經(jīng)理在項目施工建設(shè)過程中財務(wù)管理的有效制約，導(dǎo)致項目經(jīng)理脫離財務(wù)管理部門的統(tǒng)一規(guī)劃管理，造成財務(wù)部門對于工程款的支付或者工程用材料及設(shè)備的采購過程管理困難。

(二)路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中成本控制困難

在路橋施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，各施工部門的成本管理辦法脫離財務(wù)部門之外，因而造成規(guī)范化的目標(biāo)成本管理與實際情況差距較大。部分單位工程在進行成本核算時成本的對象、內(nèi)容與工程項目實際情況差別較大。項目財務(wù)管理工作不夠規(guī)范，責(zé)任分解的不夠徹底，在項目實施市場總價款確定后，單位還應(yīng)就該價款以分項工程進行詳細的分解，分別計算出各分項工程的實施單價和總價，并以此為基礎(chǔ)，作為與各施工隊簽訂總包和清包合同的依據(jù)，同時也作為控制自有施工隊伍，機械成本費用的依據(jù)，作為自購或代購材料數(shù)量和單價的依據(jù)。

(三)財務(wù)管理監(jiān)督制度缺乏，管理人員素質(zhì)水平低

沒有建立健全的財務(wù)管理制度導(dǎo)致了路橋建設(shè)出現(xiàn)財務(wù)腐敗問題，加上監(jiān)督機制也不夠完善，使得整個財務(wù)管理工作難以達到理想的效果。路橋財務(wù)部門日常工作中的主要目標(biāo)是通過多種渠道來獲得更多的資金，這往往忽視了財務(wù)監(jiān)督工作的重要性。對于施工企業(yè)而言，它具有資金消耗大、施工時間長、管理難度大等特點，這就給財務(wù)管理的賬務(wù)核算工作帶來了巨大的障礙，造成了很多工程資金的不明流失。同時，由于路橋施工企業(yè)財務(wù)管理部門中一部分管理人員沒有專業(yè)的培訓(xùn)，造成企業(yè)的日常財務(wù)管理工作缺少必要的專業(yè)性使企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂，工作效率低下。因而引起了財務(wù)管理出現(xiàn)了較多的工作問題，對于施工單位自身的發(fā)展造成不理的影響。

三、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理完善對策

(一)重視財務(wù)管理工作，提高財會人員素質(zhì)水平

在財務(wù)管理工作中，樹立風(fēng)險效益均衡、法制以及市場經(jīng)濟的企業(yè)財務(wù)管理觀念、逐步實現(xiàn)企業(yè)管理中心向財務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理理念要以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心，追求單位價值最大化，在路橋施工項目建設(shè)中應(yīng)組織專業(yè)管理人員對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強財務(wù)管理工作人員的政策法規(guī)、財務(wù)會計業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實和更新會計人員的專業(yè)知識。作為財務(wù)管理人員，既要熟悉業(yè)務(wù)知識，又必須熟悉會計制度和國家的財政法規(guī)，更要有對財務(wù)活動進行觀察、預(yù)測和做出決策的能力。廣大財務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身的理財能力，廣泛吸收借鑒先進的管理方法，切實搞好公司的財務(wù)管理工作，努力建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、有利于促進路橋建設(shè)發(fā)展的財務(wù)管理體制。

(二)完善企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理監(jiān)督，強化施工預(yù)算管理

財務(wù)人員在進行企業(yè)財務(wù)管理工作過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題，找出財務(wù)管理工作中實際與計劃目標(biāo)的差距。財務(wù)部門要堅持依法理財，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法紀(jì)，加大對財務(wù)監(jiān)督得力度，督促項目施工建設(shè)過程中的各項經(jīng)濟活動在財務(wù)制度所許可的范圍內(nèi)進行。只有這樣路橋施工企業(yè)才能在競爭激烈的市場中求生存、謀發(fā)展。預(yù)算管理作為行業(yè)財會管理工作的一項重要手段，主要是通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算的制定以及實施，將財務(wù)管理工作的主要考核目標(biāo)指標(biāo)化。

(三)提高路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，強化路橋施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識

加強企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平，可以充分利用信息化技術(shù)，并建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)人員可以實時登錄進行企業(yè)財務(wù)工作處理，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，可以在系統(tǒng)上點對點地交流對財務(wù)賬務(wù)的處理意見，有利于實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。在路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中，必須全面認識財務(wù)管理的風(fēng)險。并具備足夠的風(fēng)險防范意識，以免施工項目投資面臨風(fēng)險問題時將會毫無準(zhǔn)備。對于項目投資主體，應(yīng)該加強風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險控制管理。可以通過專門的風(fēng)險評估管理部門，廣泛咨詢聽取專家意見。

四、結(jié)束語

在我國路橋建設(shè)項目施工過程中，由于經(jīng)常出現(xiàn)國家征遷拆地、資金借貸管理等方面的政策性變化，因而對于路橋施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)管理帶來了一定的困難，也對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。結(jié)合路橋施工企業(yè)的自身狀況，分析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理問題，并從企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)、規(guī)章制度、機構(gòu)設(shè)置等方面，是提高路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平的有效途徑，對于增強企業(yè)競爭力，提高路橋施工企業(yè)利潤收益也具有重要的作用。

[1]蔣旭星.企業(yè)集團財務(wù)管理研究[J];審計與理財;2005年03期

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