“轉方式，調(diào)結構”在財務管理中的實踐與應用

萊蕪鋼鐵集團有限公司 顧洪玲

從我國經(jīng)濟發(fā)展來看，經(jīng)過三十余年的改革開放，我國的經(jīng)濟實力明顯增強，國際地位也不斷提高，但是，還應該清楚地看到，粗放型的經(jīng)濟發(fā)展依然是我們的主流，更多的是中國制造，而非中國創(chuàng)造，我國的耕地面積在逐年縮小，環(huán)境污染日益加重，城市與鄉(xiāng)村、東部與西部，依然存在著相當大的差距。正是因為自然環(huán)境的變化、國際環(huán)境的變化、經(jīng)濟環(huán)境的變化、廣大人民訴求的變化，正是因為我們的經(jīng)濟和社會還面臨著許許多多的問題，黨中央高瞻遠矚，及時做出了“轉方式，調(diào)結構”重大決策。

一、對“轉方式，調(diào)結構”的淺析

從微觀的角度來理解“轉方式、調(diào)結構”，可以進一步深刻領會其精神實質。“轉”和“調(diào)”是兩個具有“活性”的動詞，均包含了變化的意思，均包含了向好發(fā)展的期望。結合對其宏觀的理解，“轉方式、調(diào)結構”就是要求我們要適應周邊環(huán)境的變化，無論是自然的、還是人文的，都要主動去改進、去配合。她考驗的是應變能力，提升的是生存能力；“轉方式、調(diào)結構”就是要求我們正視存在的問題，無論是表面的，還是潛在的，都要積極自我糾正、系統(tǒng)改善，考驗的是識別能力，提升的是競爭實力。

綜合以上論述，“轉方式、調(diào)結構”可以理解為一件思想武器，一種工作方法。作為一件思想武器，一種工作方法，就不僅局限于其對宏觀環(huán)境的指導，也同樣適用于一個行業(yè)、一個單位，甚至一名員工，它都具有現(xiàn)實的指導作用和必要的實踐意義。下面結合如何在財務管理工作中踐行“轉方式、調(diào)結構”進行具體的闡述。

二、財務管理的“轉方式，調(diào)結構”應用基礎

在財務管理工作中踐行“轉方式、調(diào)結構”，首先要做的就是思想觀念的轉變，要求我們從思想上接受“環(huán)境”的變化，以實事求是的態(tài)度承認我們存在的不足。“態(tài)度決定一切”，思想轉變了，做事的態(tài)度也就自然而然地發(fā)生變化，對“變化”的適應也就由被動適應變?yōu)橹鲃舆m應，由“被拉動”變?yōu)椤叭ネ苿印薄ｋS著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展和深入，我們從計劃經(jīng)濟邁入了市場經(jīng)濟，所遵循的會計標準也由行業(yè)會計制度、企業(yè)會計制度轉入企業(yè)會計準則，這是“全球化”的大背景下與國際會計準則趨同的需要，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實要求。

2006年新的企業(yè)會計準則（以下簡稱新準則）頒布以后，鼓勵大中型企業(yè)率先執(zhí)行。新準則與原執(zhí)行的企業(yè)會計制度存在著較大差距，執(zhí)行新準則意味著企業(yè)要對原會計科目體系、報表體系、會計要素的計量基礎等等進行調(diào)整、轉換，涉及每一個會計主體、每一名會計人員，工作量浩瀚且繁瑣。經(jīng)過周密組織與安排，2007年我公司成功實現(xiàn)了會計準則的“轉軌”，在較短的時間內(nèi)，能夠完成如此復雜的轉換工作，根本原因就是我們從思想上接受了新準則，認可了新準則對企業(yè)的指導作用。

三、在財務管理工作中踐行“轉方式，調(diào)結構”的措施

(一)在財務管理工作中踐行“轉方式、調(diào)結構”，要切實加強執(zhí)行力

在踐行中要做到有章可循，有章必循，達到“令必行，行必果”的效果。財務信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的關鍵組成部分，因此在財務工作中需要特別強調(diào)執(zhí)行力，以確保一致性、準確性、及時性。每一項業(yè)務必須嚴格恪守既定的相關制度，否則就會出現(xiàn)“差異”，甚至誤導經(jīng)營決策。在公司每年一度的財務決算組織實施中，盡管有省財政廳和省國資委的具體指導要求，但在匯集決算數(shù)據(jù)過程中發(fā)現(xiàn)許多單位在理解上和執(zhí)行上都存在著偏差，大量的時間和精力耗費在了校正統(tǒng)一上，顯現(xiàn)出執(zhí)行力存在著欠缺。而后公司財務部依據(jù)上級指導，結合集團公司實際修訂編寫了具體要求和組織實施方案，并制定了相應的考核評價制度，決算數(shù)據(jù)質量明顯改觀，決算工作得以圓滿完成。

(二)在財務管理工作中踐行“轉方式、調(diào)結構”，要轉變廣大財務人員的自我評價認識

要加強以專業(yè)勝任能力為核心，努力提高財務人員自身素質。財務管理工作是企業(yè)管理中的“技術派”，要求相關從業(yè)人員必須具備相當?shù)膶I(yè)勝任能力。新會計準則在我國會計史上是具有里程碑意義的，其高度不僅體現(xiàn)在制度本身，也體現(xiàn)在對財務人員工作能力的要求上。新準則中大量運用了公允價值、未來現(xiàn)金流量等概念，采用了估值技術、統(tǒng)計方法等工具，這些都是傳統(tǒng)財務從未涉及的，但也對財務人員的專業(yè)勝任能力提出了更高的要求。近年來，無論是企業(yè)管理層，還是財務人員自身，都意識到了這些問題，以提高專業(yè)勝任能力為目標的后續(xù)素質教育、自我“充電”都在持續(xù)、有效的進行中，取得的實效也日益明顯。

(三)在財務管理工作中踐行“轉方式、調(diào)結構”，要重新審視目前的財務分工

在管理中要分清核算與管理在財務工作中的地位和作用，改變核算與管理相交織的局面。經(jīng)過若干年以來的積淀，財務組織分工基本是某個部門既負責核算又負責管理，既影響工作效率又影響工作效果。這種組織分工模式的成因有三個方面，一是基礎會計核算工作量大；二是核算規(guī)則不標準，還存在“人為”因素；三是理念上還是存在“重核算，輕管理”的思想。但隨著會計電算化的普及，甚至ERP等信息系統(tǒng)的實施，以及企業(yè)管理對財務管理工作不斷提出更高的要求，這種組織分工方式已落后于新變化的要求。

(四)在財務管理工作中踐行“轉方式、調(diào)結構”，要加強對財務信息分析和報告的研究

通過進一步豐富財務信息分析和報告的內(nèi)容和形式，加大管理力度。對于財務報告的研究，許多人都只是關注資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，但這些報表僅僅能給我們一個比較籠統(tǒng)的企業(yè)信息，只反映了企業(yè)在一個時點、一個時期的財務狀況和經(jīng)營成果，如果無法充分獲取財務狀況轉劣或轉好的具體成因是什么，盈利板塊或虧損板塊在哪里，也就無從談起據(jù)此決策了。

“轉方式、調(diào)結構”在財務管理工作中的具體實踐和應用還有許多方面，只要我們能夠深刻領會其精神實質，在實踐工作中不斷地加以靈活運用，必將顯著提升財務管理工作的水平，引領財務管理工作不斷邁上新臺階，開創(chuàng)新局面。