企業集團化管理問題研究

山東省煤田地質局第一勘探隊 董西謙

由于市場經濟逐漸成熟以及企業改革的不斷深化,企業建立現代企業制度，體制改革，朝著大企業集團方向發展已經成為一個行業發展的趨勢。在企業集團化、經濟全球化的同時，企業出現了一下一些新的現象：下屬單位不斷增多、管理層級不斷伸展、管理幅度不斷拓寬等等。同時諸如原有管理體制、管控能力等方面的問題不斷顯現，這些問題的出現在一定程度上限制了企業集團的快速發展。大企業集團要想在國際市場上擁有強大的競爭力，必須提高集團總部的管控能力，完善組織機構，深化內部管理，理順管理關系，增強集團總部控制力。

一、集團化管理的定義

集團就是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法 人聯系在一起就形成了集團。所謂集團化管理就是集團成員企業之間在研發、采購、制造、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，協同運作的方式叫集團化運作。

二、集團化管理的特點

(一)充分利用資源，降低成本

為了降低企業的成本和費用，集團化管理執行統一采購的方法；企業集團化后為了攻克高難度的技術或者挑戰，不僅共享資源統一技術，而且建造了公共的研發平臺；為了降低營銷開支，可以采用統一銷售的方式；為了降低財務費用以及攻克融資的難題采用統一結算的方式等等。

(二)取其精華，提高企業的運行和管理效率

集團化運作可以充分的吸收眾多企業的優點，并將其充分利用，以彌補其它企業的缺點，強化企業的綜合能力，進而提高企業運作和管理的效率。比如銷售方式的組合、人力資源管理經驗的借鑒等等。

(三)企業創新能力和綜合實力能力的提高

技術創新、營銷創新以及成本和費用的降低等，使企業及集團綜合實力得到提高。

三、企業集團化管理存在的問題

(一)傳統社會觀念的誤區

小企業的發展由于對于社會的影響較小，受到的關注較少甚至可能被忽略，故易于被社會所接受。但是對于那些發展起來的大規模的企業，尤其是實行集團化發展的企業，被社會認可的程度并不高。這是因為在企業集團化時必然涉及到一些國有企業，比如國有企業民營化、企業職工合同化等等問題。這些問題的改變以及由此產生的相關問題，使得企業家們擔憂企業集團化的未來，所以在集團化過程中企業家們必須考慮很多企業經營發展之外的問題。一些政府官員，由于從小受到傳統觀念的熏陶，他們對于一些集團化的企業有著矛盾的立場。一方面，企業的集團化不僅可以增加相關地區的就業人數，降低其失業率，提高當地人員的生活水平，促進當地的經濟發展;另一方面擔心自己在未來的發展中，會遇到人們不同的看法和評論，這些都會對政府官員的發展產生一定的限制，基于這些考慮，政府官員必須謹慎的和集團化后的企業保持一定的距離。

(二)高素質經理短缺，團隊成員素質低

嚴重制約我國企業集團化發展的因素之一是缺乏 “高素質經理群”，而擁有“高素質經理群”是企業集團化發展過程中極為重要的組成之一。自從我國各大高校擴招大學生后，每年都有大批的專業化人才走入職業的崗位，而且大部分都在中、高層位置上。但是這些專業化人才大都瞄準于國家企事業單位，對于集團工作的選擇較少，這樣一來無法滿足企業集團化后對高素質人才的需要。因此，高素質經理短缺，團隊成員素質低是一個迫切需要解決的問題。

四、改善企業集團化管理問題的對策

(一)企業應進行多元化發展

企業的集團化就是在原企業的基礎上吸收新的企業，進而擴大企業的規模。近年來在很多地方盛行 “低成本擴張”。這種降低成本以追求最大利潤的做法，其實將企業集團化與規模擴大化的觀念混淆，將兩者視為相同。研究發現，多數企業的市場立足于勞動密集型產業，在低端產品市場具有很強的競爭力。這也意味著大多數企業集團化后必須調整企業的產業結構，并將產品進行升級，以應對社會各種各樣的挑戰。這些問題單純依靠擴大企業規模、增加資產、擴大員工隊伍是無法解決的。現在的市場競爭要求集團化后的企業具有更強的競爭能力和抗風險能力，適應市場的多樣性和靈活性。特別是非國有企業，由于其政府的扶持政策和較為寬松的融資貸款渠道，更需要在加強企業抗風險能力上下大氣。

(二)減緩企業集團化發展速度

在企業集團化過程中，必須要控制其發展速度。很多企業在集團化過程中操之過急，吸收了一部分不具備發展潛力的同質企業，特別是不良資產。這些不良資產的吸收不僅會降低企業的綜合實力，而且可能會給企業的發展造成阻礙。因此，在企業集團化發展中一定要對集團成員謹慎選擇。企業集團化發展不僅要求對集團規模正常增長，而且也要對其加以控制。另外，企業在集團化過程中應當加強自身建設，在企業產權問題完成以后要有選擇地進人其他市場。杜絕在產權關系不清、內部結構混亂的情況下鋪大、鋪開攤子。

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