企業成本控制管理分析

廣州天華投資有限公司 鄧惠珠

眾所周知，企業是市場經濟條件下的生產者和經營者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據，因此，我國企業應當如何有效的降低企業的成本控制，同時加強對成本的管理，成為當今企業研究和探討的首要問題。但是面對越來越激烈的我國市場，企業間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業必須對成本進行正確的控制經營決策，企業應找出問題所在，并通過成本控制管理的功能，使企業提升市場競爭力，從而為企業謀求更高層次的利益和地位。

一、企業成本控制管理的意義和作用

在當前日益激烈的市場競爭條件下，企業要想立足于經濟大潮中，除了擁有先進的技術和資金實力外，還應在生產經營的過程中對成本控制管理環節做出明確的決策。一方面，企業通過對成本的控制管理，可以降低其產品的成本，并在成本控制管理的過程中提高企業的成本信息準確性。企業對成本的控制和管理是企業管理工作的重要部分，通過對成本的控制不僅可以提高企業本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來源，從而對企業的發展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業通過對成本合理的控制管理，可以使提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。因為成本費用的降低對企業來說，意味著利潤的增加，因此，通過企業的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業的整體經濟效益起到很好的推進作用。

二、我國企業在成本控制管理中面臨的現狀問題

首先，我國很多企業的成本控制管理觀念落后，不適應快速發展的市場需要，導致成本控制的范圍狹隘。由于我國長期受到傳統經濟觀念的影響，使得企業不能緊跟市場經濟環境的要求，而只對產品的制造成本進行考慮會使企業在生產的決策上出現問題，這種傳統單一的成本觀念嚴重制約著當今企業的發展，難以發揮成本控制的內涵。

其次，目前很多企業對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認識其重要性和必然性，同時不能意識到市場經濟的變革帶來的壓力和競爭，在管理上缺乏市場范圍的理念。很多企業的成本控制具有局限性，在管理意識上沒有形成固定的系統模式，導致企業的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時，成本控制不僅僅體現在企業的內部，它還是一個企業在市場范圍內的經營體現，企業如果沒有存在市場范圍的成本概念，便不可能提高企業的競爭力。

再次，企業中產品的損失成本不斷增加，而企業價值補償不足，使得企業的成本信息嚴重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導致企業很難提高自身的價值。由于生產資料價格的增加和生產設備落后，使得企業的資產價值大量流失，再加上企業在物流的管理上不能很好的把握和控制，導致企業的能源嚴重浪費，從而影響企業成本信息的準確性。而企業短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業的資本流通和市場地位。

三、提高我國企業成本控制管理的措施和對策

面對我國目前企業的成本控制管理上的不足，現提出以下幾點措施來改善我國企業的成本管理。

(一)對企業的成本控制管理機構進行合理的改善和設置

加強成本管理的預算制度，建立科學有效的成本管理體制，可以設立企業中專門的成本控制管理部門，保證成本信息的準確性和專業性。并根據企業的經營情況和生產目標制定定期的成本控制計劃，為之后的成本支出提供基礎依據，同時對實施過程中出現的問題即使做到分析解決。

(二)在企業的采購環節和消耗環節進行嚴格的控制和監督

保證企業成本的真實性和實用性。企業相關部門應準確提供企業對每種物資的實際情況，制定合理的采購和定價規范，并使供應部門也制定相應的采購流程和定項，使企業的成本流出系統化。此外，在材料的消耗環節上也應重視，要加強對庫存用料的審批和現場管理，規范材料領用等環節的制度，并對成本的計劃和實際耗用進行對比分析，從而更好的控制企業的成本。

(三)對企業內部的工資薪酬做到嚴格控制，加強企業支出的控制和管理

企業可以制定工資薪酬的總方向，并根據其進行合理的分配分解，使工資薪酬和企業的成本費用相協調，控制不合理支出和浪費。在確保勞動生產率的基礎上對勞動力的投入進行有效控制，在日常支出中制定嚴格的費用審批和開支制度，確保企業成本做到最少最精，確保費用計劃與實際支出之間的平衡和公允。

四、結束語

總之，企業的競爭與生存以成本控制管理作為基礎，從而平衡支出和收益，因此企業的成本控制管理在企業的發展過程中起到不可忽視的關鍵作用。面對當前我國企業成本控制的一些問題，企業相部門應做到對其機構的設置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴重管理和控制，以更好的對企業的成本進行合理配置，從而使企業獲得最大利益。

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