中小商業(yè)銀行發(fā)展特色研究

昆侖銀行股份有限公司 侯建軍

中小商業(yè)銀行發(fā)展特色研究

昆侖銀行股份有限公司 侯建軍

近年來，隨著改制上市后的國有商業(yè)銀行憑借自身強大的資本實力，明顯的加快了向國際化轉(zhuǎn)變的經(jīng)營步伐。一些處在國內(nèi)銀行業(yè)第二集團軍的中小股份制商業(yè)銀行，也通過海外并購或設(shè)立一些分支機構(gòu)，“試水”國際金融市場。接下來應(yīng)該怎樣看待當(dāng)前我國國內(nèi)銀行的國際化經(jīng)營熱潮？中小股份制商業(yè)銀行又如何進行選擇具有自身特色的國際化經(jīng)營道路？為推進國際化經(jīng)營，我們還必須在哪些方面做出努力？這些都是當(dāng)前必須認(rèn)真回答和考慮的重大問題。

目前發(fā)展現(xiàn)狀 特色化發(fā)展道路 未來發(fā)展方向

在當(dāng)今社會快速發(fā)展的年代里，我國的相關(guān)中小型商業(yè)銀行大多數(shù)都采用跟隨型市場的定位戰(zhàn)略。從區(qū)域和定位上看，一般都定位于中心城市以及經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)；從產(chǎn)品定位上來看，基本上是四大國有獨資商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，那么中小商業(yè)銀行就經(jīng)營什么業(yè)務(wù)；從客戶的定位來看，也大都是集中在“兩高、兩通、兩上”（高校、高科技、交通、通訊、準(zhǔn)上市公司、上市公司）上，同化的趨勢很明顯。相對來說，中小商業(yè)銀行關(guān)于產(chǎn)權(quán)明晰的方面，經(jīng)營靈活。但是四大國有獨資商業(yè)銀行擁有強大的網(wǎng)點體系和比較較完善的清算系統(tǒng)，國家信用的強有力支持。所以雙方在優(yōu)劣勢的方面有很大的不同。

一、中小型商業(yè)銀行目前的發(fā)展?fàn)顩r

從20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟金融全球化浪潮的發(fā)展，更加速了在國際間資本的相互流動，從而促進了產(chǎn)業(yè)在全球的范圍內(nèi)，重新進行分工以及企業(yè)的跨國并購，并進而推動著金融的全球化。全球性市場已經(jīng)形成，其中包括了我國在內(nèi)的發(fā)展中國家的經(jīng)濟金融正全面的融入全球化體系。從產(chǎn)業(yè)的層面來看，經(jīng)濟全球化給各國之間的產(chǎn)業(yè)帶來了互動與調(diào)整，并通過國際分工影響著各國的競爭格局與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在跨國投資經(jīng)營的方面也更加普遍，富裕的居民在跨國金融的需求上日益高漲。從金融層面看，各國的金融政策呈現(xiàn)出了一種交叉互動的趨勢，統(tǒng)一的金融監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也在逐步的形成。一些國家在嚴(yán)格限制銀行并購的相關(guān)方面的閘門進行打開，從而為銀行的跨國經(jīng)營提供了用武之地；從銀行經(jīng)營層面上看，要適應(yīng)經(jīng)濟金融全球化的發(fā)展趨勢，很多國際銀行在具備強勢資本和技術(shù)優(yōu)勢，國內(nèi)市場資源有限的情況下，都在全球市場上敏銳地尋找各種發(fā)展契機，最后達到實現(xiàn)全球化、國際化戰(zhàn)略是國際銀行超常發(fā)展的必然之路。

二、中小商業(yè)銀行發(fā)展的特色

要想衡量一家商業(yè)銀行的國際化成功與否，其最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看其能否為銀行和股東創(chuàng)造良好的價值，如果我們進行分析有關(guān)美國和日本銀行業(yè)的國際化發(fā)展的過程，就可以看到，美國的商業(yè)銀行在向海外擴張的同時，還注重其在市場占有率方面的提升、對經(jīng)濟效益的追求，在成本效益的考核方面堅持能夠“算得過帳來”的觀點，在發(fā)展的初期可以允許有一些虧損，但原則上一般不能超過5年。相反，在20世紀(jì)80年代、90年代，日本的銀行業(yè)在國際化經(jīng)營發(fā)展的過程中堅持的是“規(guī)模第一”、“大就是好”的指導(dǎo)思想，其海外機構(gòu)擴張戰(zhàn)略也是以建分支機構(gòu)和鋪攤子為主，這種國際化經(jīng)營策略確實使日本的商業(yè)銀行在當(dāng)時紅極一時，但是后來還是與在美國銀行的競爭中敗下陣來。所以面對全新的復(fù)雜市場的環(huán)境，中小股份制商業(yè)銀行國際化經(jīng)營，必須始終要堅持以追求濾掉風(fēng)險的利潤，以市值穩(wěn)定增長和股東價值最大化為中心，只有這樣才會有良好的發(fā)展前途。

從中小銀行發(fā)展道路來看，應(yīng)“堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展”，把效益擺在第一位，就是要使銀行成為追求利潤的真正的企業(yè)，將質(zhì)量放在規(guī)模之前，就是要追求又好又快地發(fā)展。不可否認(rèn)，銀行規(guī)模對效益的支撐作用，但它決不是銀行經(jīng)營的終極目標(biāo)，只能是銀行實現(xiàn)效益的手段之一。“速度情結(jié)”、“規(guī)模偏好”不可能支撐銀行的長久健康發(fā)展。當(dāng)然，在國內(nèi)銀行目前的發(fā)展階段，銀行必須保持相應(yīng)的規(guī)模，但必須在效益、質(zhì)量的前提下推動規(guī)模的合理增長。

從中小銀行發(fā)展優(yōu)勢來看，技術(shù)和資金是中小銀行短板，而在運營效率和靈活性上具有相對優(yōu)勢。其靈活的服務(wù)模式更能夠適應(yīng)客戶的需求，體現(xiàn)以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的金融產(chǎn)品開發(fā)和特色化服務(wù)。

從中小銀行地域范圍來看，建立區(qū)域競爭優(yōu)勢，具有可行性和必要性。區(qū)域優(yōu)勢主要包括區(qū)域網(wǎng)點優(yōu)勢，區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢和區(qū)域客戶資源優(yōu)勢。針對地域產(chǎn)業(yè)主體發(fā)展特點，開發(fā)特色產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合效益實現(xiàn)，進行網(wǎng)點布局，形成立足本區(qū)域的競爭優(yōu)勢。

三、在未來的發(fā)展方向方面

要做到其管理的體制應(yīng)該與國際進行對接，隨時要按照以客戶為中心的原則，不斷的優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營管理的體系，這是國際銀行適應(yīng)國際化經(jīng)營所需要的重要舉措。從國際銀行經(jīng)營管理的體制來看，大部分銀行都是根據(jù)業(yè)務(wù)的走向、業(yè)務(wù)地域采用了按照事業(yè)部進行管理的扁平化組織架構(gòu)。從資源配置方式看，國際化經(jīng)營的銀行都是通過利用經(jīng)濟資本的手段，實現(xiàn)各種資源在不同地區(qū)、業(yè)務(wù)線的優(yōu)化配置，并通過經(jīng)濟資本的收縮與擴張，來實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有序調(diào)整等。從經(jīng)營管理文化角度看，本土化是商業(yè)銀行國際化發(fā)展戰(zhàn)略的核心所在。如果中資銀行不能進行國際化經(jīng)營，不能有效的推進本土化發(fā)展，那么在業(yè)務(wù)競爭方面就會受到較大限制。

[1]姚析,陳園媛.我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2007(04)

[2]于春紅.我國商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務(wù)分析[J].商業(yè)研究,2004(18)

[3]遲桂華.淺談我國商業(yè)銀行市場營銷存在的問題及對策[J].商業(yè)研究,2005,(19)