淺談有效提高原煤企業經濟效益的途徑和方法

山西焦煤西山煤電集團公司屯蘭礦 成慧

煤炭企業在生產經營中所需資金密度大，所用物質種類繁多；在生產過程中不可控因素較多，導致生產計劃的不準確和材料消耗的隨機性比較大，所以加強經營管控，控制生產成本，提高產品質量，提升經濟效益，就是擺在煤炭企業經營管理人員面前的一道難題。針對煤炭企業生產的特性，我認為應從以下三個方面來提升煤炭企業的經濟效益。

一、建立行之有效的適合自身特點的企業文化

煤炭企業職工尤其是井下一線職工，勞動強度大，工作環境差，時常要面臨生死考驗。他們就象行軍打仗的部隊，要令行禁止，要勇往直前。在井下這種條件下工作如果沒有一套非常的企業文化是萬萬不能的。我認為煤炭企業要象一座軍營，職工要象士兵，領導要象將軍，實行準軍事化管理，要形成有危險搶著上，有困難不退縮，上級帶頭吃苦并體恤下屬，下屬要尊重上級服從領導的良好風氣，形成一座堅不可摧的戰斗堡壘，我相信只要有了這樣的企業文化，井下再艱苦再危險的環境也能克服。

二、多方降低成本，提升經濟效益

(一)加強材料物資科學管理，降低原煤生產成本

在原煤生產成本的構成里，材料消耗一直占有很大比重，也就是說，要想降低原煤成本，降低材料成本是重中之重。降低材料成本我認為應從四個方面來著手。首先是材料的采購環節。采購人拿“回扣”，似乎已是常規、慣例，給企業帶來極大的經濟損失。為此我認為要嚴把產品質量關，把真正的質量過硬、性能優良的產品納入采購范圍；更要深入市場，多方了解不同產品，做到對所購產品心中有數，以低價換優質產品；要加強監督管理，堵塞漏洞，采購時要做到同質比價，同價比質，力求最佳效果。其次是材料的消耗環節。材料物資消耗控制要從減少浪費、杜絕物資外流出發，對各單位建立消耗定額，并嚴格考核，規范物資發放領用程序，實現物資的有效控制，降低原煤成本。再次是減少儲備資金占用。作為一個企業要進行正常生產經營必須有一定的物資儲備量，只有當物資儲備量保持在社會再生產正常進行所必要的限度內，這種物資儲備才具有積極意義。過多的物資儲備會帶來流通過程的停滯，過少的物資儲備又會造成社會再生產的中斷。所以，我認為企業的物資儲備量應保持在能維持社會再生產的最低限度內，盡量減少儲備資金占用，節約資金，降低儲備成本。最后是材料的回收復用。煤炭生產中的材料，有很多不是一次消耗的，是可回收復用的，加強企業的回收復用，是增收節支，降低原煤成本的重要內容。

(二)強化工資管理，杜絕濫發現象

工資分配是人們最敏感、最關心的問題，企業要切實根據職工貢獻的大小創造效益的高低，把握分配尺度，同時真正做到按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得，毫不留情地處罰給企業造成損失的職工，以鼓勵先進、鞭策后進，最終達到提高經濟效益的目的。

(三)制定詳細的生產銜接計劃

井下浪費是最大的浪費，如果生產銜接不好會導致大量的窩工現象，造成資源大量浪費，如果生產銜接的好，就能充分利用資源，減少重復和浪費。

(四)降低電耗，節約能源

礦井耗電是驚人的，電費支出在原煤成本里占有較大比重。煤炭企業應從提高用電設備的效率，減少設備的空運轉時間，減少設備輕載運行（大馬拉小車）現象，提高變壓器負載率等方面來降低電耗。

(五)減少外委勞務費的支出（運輸、安保、綠化、機修加工等）

能自己的隊伍能完成的工作絕不委托他人，能多經三產完成的絕不使用外部單位，能職工家屬完成的絕不用臨時工，最大程度的減少外委勞務對于減少成本支出增加職工收入效果是顯而易見的。

(六)杜絕質量標準化過度裝修，標準化建設要經濟實用

干任何事情都應有限度，在一定的限度范圍內是好的，但一旦超出限度就會造成壞的惡果。礦井質量標準化建設也是這樣，標準化建設應該搞而且必須搞，這對于現代化礦井來說尤其如此，但過度的投入，華而不實的裝修，不但會給礦井帶來成本的大幅增加，而且會造成極大的浪費，而浪費是人類社會最為可恥的事情，所以經濟實用是標準化建設應追求的效果。

三、以煤為主，多種經營

(一)加強煤質管理，做好煤種配采

一個礦井一般都由不同的煤種構成，而不同的煤種質量也不盡相同，導致煤價的差異，為了使效益最大化，企業應加強不同煤種的配采，質量好的煤與質量較差的煤配合開采，以實現企業效益的最大化。

(二)找準項目發展第三產業

好的第三產業，既能提高經濟效益又可以安置企業富余人員，使不適合煤炭企業的職工在市場經濟中各有其所、人盡其才。企業效益提升了，社會也和諧了，何樂而不為呢。

(三)人、財、物資源合理利用

企業的人、財、物資源如能結合實際合理在主副業間配置，將最大程度的發揮資源優勢，給企業帶來最大的經濟效益，也能更好地支持多經三產的發展。

(四)合理開發新項目

在開發項目上，要堅持大、中、小項目并舉，效益型和安置型并舉。更好的提升效益，更好的兼顧和諧。