河北海捷現代教學設備有限公司 邢恩龍
隨著時代的發展,市場競爭越來越激烈,對現代企業的要求也越來越高,現代企業只有加強各方面的管理,才能夠在激烈的競爭市場中勝出。尤其是我國的私營企業,由于其企業規模不大,且管理較為分散,因此,其經營效益低下。在現代化市場中,私營企業應加強管理,尤其是成本管理。有效的成本管理能夠使企業以最低的成本獲得最高的效益。基于此,本文對我國私營企業中的成本管理的現狀進行了分析,并提出了在私營企業進行成本管理的途徑。
隨著經濟的不斷發展以及市場競爭機制的逐漸完善,成本管理在企業中所起到的作用越來越重要。但是目前,我國很多私營企業仍沒有做好成本管理工作,其成本管理中還存在著較多的問題,具體如下:首先,私營企業中成本管理方式滯后,停留在傳統成本管理層次上,,沒有更新企業管理的理念,對成本管理的認識不深,沒有推廣新的成本管理方式,阻礙了私營企業的發展;其次,私營企業的成本管理目標沒有定位清楚,大部分私企將其目標局限在降低成本的層次上,并通過節約生產費用以及降低生產消耗來控制成本,沒有加大科技投入來全面提高企業運營的科學程度;再者,很多私營企業缺乏競爭意識,忽略了外部環境對企業內部競爭水平提升所起到的作用,忽略了將自身和國內外發展動態聯系起來,孤立化發展的模式嚴重阻礙了其進一步發展;最后,很多私營企業沒有制定科學的成本核算制度,在經營過程中片面追求眼前的利益,而忽視了企業長期的發展,也沒有充分把握市場動態,使得生產中出現較多的庫存量,從而不利于其成本管理的優化。除此之外,私營企業中的經營管理結構較為松散,成本管理人員素質往往不高,沒有具備成本和質量意識,從而降低了整個成本管理的科學性。
成本管理是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,在生產耗費發生以前和成本形成過程中,對影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。成本是計算企業是否盈利的重要因素之一,成本的高低往往直接決定了企業的生存和發展。現今的市場更多的是買方市場。每一個細分市場都有眾多企業在競爭,而生產的往往是同質產品,相差不大,相應的價格的制定也就相差無幾,這時就要看哪家企業具有成本領先優勢。成本降低了,相應的利潤就會增加。利潤增加,企業實力就會增強,隨著規模的擴大,企業在同行業中的競爭力也不斷增強,經營基礎不斷鞏固。成本管理在私營企業經營管理中起到的作用有:首先,成本管理能夠大大減少生產的耗費量和提高產量。降低成本可以實現以最少的人、財、物生產出最多的符合要求的產品。在生產過程中,如果所使用的材料是比較稀缺的資源,那么節約這些材料的使用,既能保護資源也能降低生產成本,同時還能生產提供材料保障;其次,成本管理能夠優化私營企業的生產效益,為企業創造更大的盈利。私營企業的生產效益,需要在對比投入以及產出的比重來權衡,而成本是其投入的一方面,對于生產效益具有較大的影響。降低生產成本,不僅有利于促進企業本身的發展,為企業內部員工提供更好的福利,還能為國家帶來更多的效益,促進我國社會主義市場經濟的建設。最后,成本管理對生產出來的產品的價格起到了決定性的作用。產品價格的制定往往要依據其成本的高低來進行,而為了提高產品的銷量,以提高企業自身的競爭力,應該設法降低產品價格。產品價格降低,能大大提高人們的消費能力,從而也推動了人們生活質量的改善。
首先,應該完善私營企業資金管理的制度,加強資金的管理。通過制定資金管理的各種制度和規范,優化資金管理的流程,明確資金使用的情況,做好事前的規劃,對其進行系統化管理。同時還要提高私營企業資金預算的管理,控制不必要的浪費。
其次,應該在企業內部強化成本管理的教育,加強企業員工的成本管理意識,在工作過程中自覺加強對生產成本的控制。應該提高員工對成本控制意義的認識,使其認識到成本管理的重要性,并從高層管理者做起,以身作則,帶動整個企業的員工參與到成本管理的環節中來。應該將企業員工的利益和企業成本數據聯系起來,并完善獎懲制度,使每個人都關心企業成本,將其與自身的績效聯系起來。
再者,還應該選擇合適的成本核算方式。目前,企業中較常用的有制造成本法、作業成本法以及資源消耗法這三種核算方法,在選擇時需依據企業的實際情況進行選擇。
最后,應該對產品的成本進行控制。私營企業在對新產品的開發中,為了獲得較高的市場競爭地位,既要保證質量,也要保證經濟上的可行性。要保證產品具有較暢通的銷路以及較高的利潤空間。并將市場導向和成本導向聯系在一起,確保為消費者提供經濟優質的產品。
本文對成本管理在私營企業經營管理中的作用進行了分析,圍繞目前私營企業成本管理存在的問題,成本管理在私營企業管理中的作用以及優化私營企業成本管理這三個方面來闡述,對私營企業成本管理提供參考。
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