芻議財務戰略性管理在企業發展中的應用

天津天宇陽光置業有限公司 龍郁麗

隨著社會主義市場經濟體制的建立和國民經濟信息化進程的加快，企業之間的市場競爭日益激烈。現代企業的競爭在較大程度上是管理水平的競爭。財務活動是企業最重要、最基本的活動，財務問題成為企業發展舉足輕重的問題。財務管理是企業管理的核心，加強財務管理是提高企業價值和經濟效益的必由之路，是實現企業目標的必然要求。企業如何通過財務戰略性管理來提升企業的經濟效益，從而促進企業經濟結構的調整，使企業在日益復雜的市場經濟環境中獲得較快發展，創造更大的經濟效益和社會效益，日益成為企業發展中亟待解決的問題。

一、企業發展中財務管理存在的問題

(一)理財觀念淡薄，財務管理意識不強

一些企業的管理人員文化水平較低，無法掌握現代化的經營管理方法和經營管理理念，不能準確把握財務報表中的各項指標。理財觀念淡薄、財務管理意識不強，缺乏提高企業長期資本增長能力的戰略性思維，重銷售、輕理財，無法按現代企業管理制度的要求進行財務分析和財務管理，其結果必然使企業管理者無法根據最重要的財務信息做出相應的經營決策，造成企業的財務管理無章、無序和混亂，嚴重阻礙企業的進一步發展。

(二)財務管理制度不健全，管理混亂

由于一些企業尚未建立規范的財務管理制度，在財會人員的任用中又缺乏相應的考核標準，或任人唯親，或單純認為財務工作僅限于記賬、算賬和報賬上，任用的人員都是缺乏財務戰略性管理思路的人，于是造成財會人員經常按照企業主的個人意志進行財務處理，或為了企業和個人的利益，在會計上弄虛作假，虛設成本、假報利潤，不僅造成企業統計數據和會計信息的失真，還導致國家稅收的嚴重流失，給企業日后的發展埋下隱患。

(三)企業資金管理存在障礙，資金短缺

企業財務管理的核心和關鍵是資金管理。一些企業的資金管理存在嚴重的問題。一方面，企業資金運轉不靈，資金運轉的缺口較大，資金存在流轉的困難，從而造成企業資金運轉困難。另一方面，資金流失現象和任意挪用現象嚴重。這些都會造成企業經營發展面臨資金短缺的問題。

(四)財務風險意識淡薄，企業運行存在高風險

大部分企業的發展，不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的調節作用。但是，由于企業不顧成本，不考慮自身的實際的償還能力，千方百計從銀行取得貸款后，又不能使資金發揮應有的作用，導致企業進入靠貸款維持生存的惡性循環中，過度負債。有些企業擅自將短期借債用于長期投資，企業流動負債大大高于流動資產，造成嚴重的潛在支付危機。企業之間相互擔保，相同資產無限制地重復抵押，或不斷投資新的項目，使企業形成復雜的債務鏈，給自身的財務管理帶來很大困難，也增加了銀行對企業財務狀況判斷的難度。

(五)企業內部成本管理存在較大漏洞，效率低下

一些企業的財務人員管理知識欠缺，不能確定企業生產的盈虧平衡點，在成本控制方面缺乏有效的經驗和措施，不能根據企業的實際生產經營狀況提出有效的成本管理意見，在成本核算方面也比較粗放，從而導致企業決策者做出錯誤的決策，給企業的生產經營帶來不可彌補的損失；而有的企業，過分精打細算，壓縮成本，使工作人員的工作的積極性降低，生產效率降低，產品質量達不到相關標準，致使企業在日益激烈的市場競爭中舉步維艱。

(六)企業財務分配機制不健全，人才流失

一些企業管理者過分注重自身利益而忽略了企業內部其他公司員工的利益，在員工工資、辦公環境、培訓機制、福利待遇等方面過于謹慎，不合理的財務分配機制和財務分配結構致使人才外流、技術斷層，嚴重阻礙公司的健康穩定發展。

二、加強企業財務戰略性管理，促進企業健康發展

企業在財務管理中存在的諸多問題，必然阻礙企業健康快速發展的步伐。要使企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業管理人員必須采取戰略性管理措施，解決企業在財務管理中存在的各種問題，實現企業的長足發展。

(一)提升財務管理人員的管理水平和理念，提高人員職業素質

企業應樹立以人為本的觀念，一方面高薪誠聘資深財務人員到企業中來，另一方面加強現有財會人員的培訓，提高他們的綜合素質[4]。在管理水平和理念方面積極借鑒國內外大中型企業先進的財務管理理念和經驗，在職業素質方面加強自身在財務信息化、自動化等方面的知識應用，徹底改變過去重視技術忽視財務的陳舊管理觀念。

(二)確立戰略性的財務管理觀念，充分發揚民主

財務管理者應樹立民主的財務管理理念，在企業財務管理中實行透明的民主制度，充分發揚民主，對重大財務決策堅持集體研究、民主討論，從嚴管理經費，在民主集中制的基礎上，堅持科學合理的戰略性財務管理方式。與此同時，企業還應高度重視財務管理人員的核算、溝通協調、預測決策、開拓創新等方面的能力，并加強財務管理人員的法制觀念和職業道德觀念。

(三)建立和完善企業資金管理體系，防范財務風險

加強企業的風險管理是現代企業管理中極為重要的組成部分，識別和化解風險的前提是樹立風險意識，在此意識的指導下建立健全風險防范機制。資金是企業生存和發展的必要條件，企業在籌資、投資和收益分配活動中應積極發揮財務管理的作用，提高資金的利用率。在籌資活動中，財務管理人員應努力建立良好的資金循環機制，保持籌資結構的合理有效，適當實行負債經營，防止盲目舉債、急功近利，降低籌資風險。把籌到的資金合理應用到實際的項目中，取得預期的收益[5]。在投資活動中，財務管理人員應積極收集外部信息，研究市場，主動參與到企業投資項目的測算和論證中去。充分考慮資金的時間和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財政預算關。在收益分配活動中，財務管理人員要嚴格監控企業資金的分流，防治資金過多流入到與企業效益無關的方面去。

(四)統一成本管理意識，完善成本管理方法

企業應加強對財務管理人員成本與員工利益、成本與市場競爭力、成本與效益等方面的教育，并通過合理的利益和約束機制增強財務管理人員的成本節約和競爭觀念，全面提高財務管理人員的成本管理素質；建立健全財產物質的收發、轉移、報廢等制度，使成本管理在科學的基礎上有效建立起來；摒棄單純依靠經驗管理成本的傳統做法，將現代管理制度中的有益成果充分運用到自身的發展中去，使成本的預測、決策、核算、分析、考核等形成一個合理的有機整體，使成本核算能夠更好地為企業的發展服務。

(五)實行產權激勵機制，完善內部財務利益結構

近年來，人才作為企業發展中的一個生產要素發揮著越來越重要的作用，在企業的經濟活動和經營流程中已超過了其他任何生產要素。人才成為企業重要的資本構成已成為不爭的事實。因此，企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得長期穩定的發展，必須注重人才和重視人才在企業內部的利益。實行產權激勵機制，采取讓對企業有突出貢獻的員工持股等措施，完善企業內部財務利益結構，是關系到企業能否留住人才、穩定員工隊伍及人才隊伍的決定性因素。

財務管理工作是企業經營的核心，企業只有努力規避財務管理方面的各項弊端，建立完善的與社會主義市場經濟相適應的財務戰略性管理制度，并充分發揮其在企業發展中的推動作用，才能為企業的經濟發展打下堅實基礎，使企業在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。

[1]王秀琴.淺議企業財務綜合分析法——杜邦分析法.科學之友.2010(8)

[2]何忠.芻議民營企業財務管理中的問題及對策[J].福建農林大學學報(哲學社會科學版).2002.(5)

[3]劉超，葉松勤.中小企業財務管理困境及其路徑選擇[11.市場論壇，2009，(09)

[4]李玉娥.關于加強企業財務內部控制的思考【J】.消費導刊.2009(03)

[5]趙曉東.關于企業財務管理相關問題探析【J】.現代商業，2009(09)