論現代企業人力資源管理方式的創新

中國石油大港油田公司第五采油廠 胡書博

在現代企業中，人力資源管理逐漸成為了現代企業管理的核心，在現代企業中所扮演的角色也越來越重要了。實現現代企業的人力資源的管理方式創新，逐漸變成了現代企業的人力資源部門所面臨的重要問題?，F代企業的人力資源管理，主要是指企業采用制度化、法律化以及科學化的手段與方法，做好企業人力資源在量與質綜合的管理。但是國內的企業在人力資源管理上面卻存在著很多問題，有待創新。本文將從我國企業在人力資源管理的現狀出發，分析存在的問題，再探究如何做好人力資源管理方式的創新工作，從而達到企業與員工雙贏的目的，最終幫助提高企業的競爭力。

一、現代國內的企業在人力資源管理的現狀

人力資源管理可以說是一門技術理論以及實踐性都相當強的工作。在日益激烈的社會主義市場經濟競爭中，企業的的競爭從外在看屬于商品及服務的競爭，是關于企業技術水平的競爭，究其根本卻是人才的競爭。在知識經濟世代，全球化趨勢不斷加強，企業最終會不會被市場淘汰關鍵在于是否有足夠核心的競爭力。目前，國內的企業也不斷需求出路，不斷進行改革，關于現代企業的人力資源管理方式也在不斷發展，盡管企業的人力資源管理逐日規范化，但是國內大多數的企業在人力資源管理方面依舊處于極力嘗試卻不知所措的特殊階段，主要體現在以下幾個方面：

(一)人力資源管理的機構與人員缺位

目前國內大部分的企業還未設置人力資源專職的管理機構，通常這些職能大多是總經理或者相關的高層行政部門兼任的。盡管許多企業為了適應市場的發展需要，已經將原有的“人事行政部”更改成了“人力資源部”，即使這樣，還是很難做到專職的，因為他們需要兼職人力資源管理外的一些其他的管理職能。這個現象，在國內是普遍存在的。

(二)未堅持“以人為本”的原則

現代部分企業對員工沒有明確的考核方法，不能對員工的積極性起到調動作用，這將導致激勵方法不能有效提高企業的經營狀況，最終有可能使企業陷入經營的困境之中。一部分企業由于人力資源管理做得不到位，在員工對工資不滿時也不能及時予以處理，有時候直接擱置不管，對于員工的福利方面也沒能給到相應的保障，使得員工缺乏在企業中缺乏安全感，未能充分對員工負責。很多企業認為人力資源管理并不是很難的，只需要完善好一套管理體系，按部就班的來完成就可以了。因此，可以發現很多企業正在嘗試制訂各種不同的人力資源管理相關的制度，也在不斷落實到日常人事事務處理上面，基本內容可以總結如下：工資分配、獎懲制度、員工考勤、工作規則等方面，這些措施主要是加強對員工的管理控制，并沒有遵循“以人為本”的重要原則，只是規范企業制度與員工行為，所以并不能調動企業員工的創造性與積極性，對企業與員工的共同進步也沒有幫助。

(三)沒有明確企業培訓目的

企業組織培訓的根本目的就是為了培養人才，留住人才，讓員工為企業發展做貢獻。所以，企業要做到在發展中組織培訓，從培訓中尋求發展。很多企業只是組織培訓時，并沒有將發展與培訓緊密聯系起來，往往此類企業培訓到最后只是形式；有部分企業會跟隨大方向，但并沒有制定完整的培訓計劃等全套的管理體系，臨時拼湊，臨時組織；部分企業將培訓看待為公司員工的福利中的一部分，并不是全部員工參加培訓，或是培訓沒有針對性，更沒有讓員工發揮新學技能的機會。以上的幾點，可以總結為很多企業只是為了培訓而組織培訓，這樣的做法根本不能達到培養人才，留住人才，利用人才創造員工與公司雙贏的效益。

(四)未明確人力資源管理的職能

提到人力資源管理工作，很多企業的領導就會自然而然地將其劃分為人力資源部門的范疇。事實上，人力資源管理方面的工作與高層領導的日常工作也是密不可分的。人力資源管理具體體現在每個企業的各個部門、各成員身上，企業的每位經理都算是人力資源部的經理，而人力資源部經理扮演著整個人力資源管理中的主要協調者與推動者的角色，各部門經理與自己下屬的日常工作會直接影響到他們對企業的信任度與滿意度，進而影響到員工是否會長期在本企業從事相關工作。

二、現代企業應該如何處理人力資源管理方式的創新

(一)提高人力資源管理方式的關注意識

隨著市場經濟與企業的不斷發展，要想確保本企業的競爭力就必須注重企業人力資源的管理。企業必須從傳統意義上對物的管理轉變為對人的管理，企業的高層決策者也要做到觀念轉變、解放傳統思想，認識到人才是企業的最核心資源，注意到人力資源管理不再是傳統的人事管理，還要意識到人力資源的管理不只是人力資源一個部門的事情。應該是各級領導人員的職責，最終才能夠為企業的人力資源管理奠定基礎。

(二)完善人力資源的機構設置

目前國內大部分企業都需要完善企業內部的人力資源管理的機構設置，調整好組織結構，另外需要設立專職的人力資源管理的部門。人力資源管理部門除了處理公司日常的薪資發放、處理福利、員工考核、人事招聘等等人事事務，還需要經常組織有效的企業培訓，合理配置公司的人員等等。人力資源管理必須嚴格按照制定的人力資源管理規范來實施，杜絕出現特殊化處理的事件發生。

(三)注重人力資源專業人員培養

近些年，由于人力資源管理的概念，公司具備的人力資源專業管理人員并不多，所以企業要加快人力資源專業管理者的培養速度。就目前的現狀而言，企業可以將內部的人事專員送到專業管理地方學習，或者采用從外部找到人力資源管理較強的專業人士的加盟。除此之外，還要在企業的管理層普及相關的知識與理念。專業的人力資源管理的相關人才可以幫助企業的人力資源管理逐步走向正軌。

(四)堅持以人為本的原則

“以人為本”是企業人力資源管理的最基本原則。主要是指將企業員工看作企業中最具活力，能動性以及創造性的寶貴資源，在公司創造較大利益的同時還要注意公司員工的素質提高，福利提供等等。隨著新經濟時代的到來，企業應該意識到人力不是用來創造更多效益的成本，而應該是創造效益的資源，注重開發人才、科學合理安排人才、高效管理人才，盡可能去挖掘員工的潛能，盡量讓人力資源部門充分發揮作用，創造更大經濟效益。

(五)建立合理的激勵機制

合理的激勵機制有助于調動員工的生產積極性,科學的激勵機制主要表現在提高員工工。工資通常是員工第一需要，也是員工到企業來工作的最主要目的。還有，薪資的多少同樣還是用來衡量企業員工價值的主要標準，高報酬除了可以滿足員工的物質需求，還能夠使員工的心理需求得到滿足，對員工的激勵作用很大。除了物質激勵的采用，還需要注重員工在精神方面的激勵，所以應該建立多維化的科學激勵體系，培養與增強員工在企業的歸屬感。激勵機制還能不斷增強員工的求勝欲與進取心，激勵員工更加努力工作。

(六)企業文化建設的加強

目前，很多企業都在注重企業文化的培養，企業文化是指全體員工共同認同的價值觀，具備著很強的凝聚力。企業文化可以說是現代企業制度建設的一項重要內容，具備著以人為本與以文化為主要特征，以激發與調動員工的積極性、創造性為主要目的的一種經營思想與模式。

三、結語

人力資源的競爭關系到企業在市場上的競爭力，所以做好人力資管理創新是提高現代企業競爭力的關鍵。必須提高人力資源管理創新的意識，在以人為本的前提下，不斷完善人力資源管理的體系，注重專業人員的培養以及企業文化的加強等等。

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