傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

河北省農業區劃委員會辦公室 郭文玲

隨著經濟全球化的快速發展和企業管理理念及模式的不斷創新，物質方面的資本已經不再是企業發展的核心，取而代之的將是人力資源，及企業員工的積極性和主觀能動性。企業員工的素質及業務水平高低，直接決定著企業能否順利發展，能有在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅是企業的核心競爭力也是企業發展的動力源泉。因此一種新的適應社會的財務管理范式出現了，這種新型的財務管理方式叫做柔性財務管理范式。

一、柔性財務管理模式

(一)內涵

所謂柔性財務管理模式，它是財務管理領域的一種新型模式，雖然在現代企業中還沒有被廣泛的意識到其價值所在，但相比傳統的企業財務管理模式，可謂有過之而無不及。從實踐來看，長期以來人們總是過分的強調傳統的剛性財務管理模式和方式方法，所以導致了一些弊端。而柔性財務管理是在人們的行為與心理的基礎之上，不采取那種強制性的管理方式，使人們心中產生一種誘導的力量，從而使大家更加自覺的行動。由此可見，柔性財務管理是一種更加科學、人性化的企業財務管理模式。

(二)特征

企業柔性財務管理范式的特征主要體現在與傳統的財務管理范式對比之中：

1、管理方式

傳統的企業財務管理模式和方法具有一定的強制性，表現出剛性的特點，比較重視領導層的集權； 現代企業的柔性財務管理模式和方法，打破了傳統的管理模式，將企業財務管理變得更加的靈活和人性化。

2、思想觀念

柔性財務管理在思想上具有柔化性、多樣性，而傳統的財務管理思想是專業性、強制性。

3、對財務管理人員的總體要求

傳統財務管理所需要的是專業性的人才，更加注重于專業技能，強調專業與管理相分離的理念。而現代企業的柔性財務管理模式比較重視柔性化人才的吸收和培養，在人力資源的智能上下功夫，它主要強調的是管理思想與專業技能的有機結合。

4、財務管理

柔性財務管理模式表現出一種創新性，它不僅強調自身的不斷學習，而且還強度要與時俱進。對于傳統的企業財務管理而言，它只是采取了一個比較單一的管理模式，而且還帶有強制性，追求效率與穩定的發展。

5、財務管理策略

就企業的財務管理策略或者重點而言，傳統的企業財務管理主模式采取的是低成本發展戰略，現代企業的柔性財務管理模式則采取的是市場領先和多樣化的發展策略。

二、財務管理中引進柔性財務管理的實際意義

(一)適應了社會的進步、環境的變化

在財務管理制度中，引進柔性財務管理的戰略思想，使財務系統具有了更強有力的靈活性、應變性。適應了社會的進步與競爭越來越激烈的外部環境。

(二)可以有效的優化企業現有資源，提升其市場競爭力

從實踐來看，柔性財務管理模式已經打破了自上而下的傳統管理體制的藩籬，在人性化和一體化方面表現出一定的優越性，同時也加強了企業內部各部門之間的協調，對和諧企業的發展具有一定的積極意義。柔性財務管理模式下，企業各部門的職能有所擴展，與企業的經營和管理更近一些。由此可見，現代企業的柔性財務管理模式是以企業的全局為出發點，在不斷的實現企業現有資源的優化和配置。

(三)可以有效的實現企業員工人性化管理

柔性管理模式下，企業的內部倡導的是以人為本的人力資源管理理念，這是企業得以快速發展的重要保障。由于柔性管理模式注重的人才的培養以及企業員工主觀能動性與積極性的充分發揮，因此柔性財務管理通過對當今企業最重要的人力資源的和諧管理，同時提高了企業競爭力。

三、財務管理中柔性財務管理實施的條件

(一)建立健全企業財務管理機制

從本質上看，雖然柔性的財務管理模式與傳統的財務管理模式存在一定區別，但是二者的目標是一樣的，傳統的剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，柔性財務管理以傳統的財務管理作為自身的前提。

(二)構建符合自身的良好企業文化

一個企業如果沒有一個符合自身的企業文化與領導者的形象，或者領導者作風不正，實現財務的柔性化管理就缺乏足夠的基礎，即使就是實行了也不能達到預想的效果。從實踐來看，有一個良好的文化氛圍和企業形象，可以為企業的發展帶來積極的效應，而柔性財務管理模式正好具備了這一要求。

(三)提升工作人員的專業素質

企業的工作人員要具有較高的自身專業素質與專業技能，要從對擁有金錢的高度欲望中走出來，從而提升自身的文化素質和道德修養，這也是企業財務管理中柔性化管理中比較基礎的條件。

四、當前柔性財務管理遇模式實施過程中存在的主要困難

從實踐來看，柔性財務管理模式除具備傳統的企業財務管理模式所具有的基一些本職能外，同時還有互補和包容的特點，這對于促進企業的可持續發展具有重要的作用。就現代企業而言，無論是在對柔性財務管理模式的認知，還是專業管理技巧上，都表現出一定的盲目性或者無知。

(一)財務管理人員缺乏高素質的專業素質

財務管理人員的素質偏低，缺乏企業優秀的財務總監與企業管理者。更多的財務管理人員選擇的是按部就班的完成企業下達的任務指標，并沒有從整體大局來全面看財務管理工作。相比更重要的是，缺乏具有專業知識強硬與專業素質較高的財務總監與企業的領頭者，在當今市場經濟快速發展的條件下，他們往往決定一個企業的發展好壞。因此，財務管理柔性化的推廣與實施會比較困難。

(二)陳舊的企業組織結構

不能及時的進行溝通，致使企業財務管理工作處于辦事效率比較低，由于我國大部分的企業組織結構相對比較復雜，信息不夠通暢，很多的信息仍然靠上令下傳來實現，導致企業的財務管理費用居高不下。

(三)傳統財務管理遺留下來的影響

傳統財務管理在之前留下的陰影過重，程序化現象也比較嚴重，因此就算企業加大成本也不一定會有明顯的反應，雖然剛性過重有效的提升了企業利潤，節省了企業各項費用的支出，但是卻使員工對企業的熱情高度下跌。

(四)思想重視程度不夠

作為一種新型的企業財務管理模式，柔性財務管模式并沒有真正的引起企業領導層的足夠重視，他們依然對傳統的剛性管理模式情有獨鐘，對于管理計劃和考核職能依然非常的重視，反而忽略了對企業員工的素質教育、與潛能的開發。

五、實施柔性財務管理所需的準備工作與建議

隨著我國經濟的快速發展，經濟體制的改革，我國公司企業的傳統財務管理作也要跟上發展的步伐做出一系列的改變。以下是針對在當今企業中實施柔性財務管理所需要的一些準備與建議:

(一)根據經濟快速發展的步伐，對傳統的財務管理進行改變

以往傳統剛性的財務管理主要是對財務進行有效的掌控，主要強調的是對員工和職能部門的財務控制，對于怎么能讓各個部門、人員之間更好的溝通與協調工作沒有去考慮太多。隨著當今社會經濟的快速發展，傳統的財務管理方式已經不能滿足與現在發展的現狀，現代財務管理真正缺乏的引導力和潛力。

(二)堅持以人為本

網絡社會的快速發展，人們思想相比以往更加具有主見性。企業的文化實際上就是一種無形的力量，要實行柔性管理模式，首先要構建符合自身發展的企業文化。組織開展各種活動，使領導與員工之間能夠緊密聯系在一起，從而可以有效的引導、激發企業管理人員的責任感與積極性。

(三)剛柔相濟

傳統的剛性管理是現代柔性管理之基礎，若企業沒有一套規范化的規章制度，勢必引起企業的混亂；現代柔性管理模式是傳統剛性管理模式的有效補充，不僅豐富了管理手段，而且還使其更能適應市場經濟的發展需求。因此，財務管理中要剛柔并濟，善用柔性發揮財務管理最大效益，進一步提高企業競爭力。

六、結束語

隨著當今社會經濟的快速發展，企業要跟得上發展的步伐，就要兩者完美的統一，各自吸取對方的優點，改進不足的地方，才能讓企業獲得更好效益。

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