試論企業(yè)財務危機形成的原因及防范之策

秦皇島首鋼板材有限公司 曹海燕

一、形成企業(yè)財務危機的各種原因

(一)形成企業(yè)財務危機的外界原因

形成企業(yè)財務危機的外界原因，主要包括國家的相關政策、本行業(yè)自身的特點、市場動向、災害帶來的損失等等。以上原因雖然從表面上看僅是企業(yè)的外部問題，但是一旦處理不善，便會在無形中給企業(yè)的財務管理工作，帶來一些非常不利的影響。因此，企業(yè)的財務管理如果沒有一套完善的應對系統(tǒng)，那勢必會讓企業(yè)的理財工作陷入困境，甚至引發(fā)企業(yè)的財務危機。

(二)形成企業(yè)財務危機的內(nèi)在原因

使企業(yè)陷入財務危機的內(nèi)在原因主要包括以下兩個方面：

一方面是企業(yè)資金明顯不足，這也是眾多企業(yè)都普遍存在的一個問題，它的主要表現(xiàn)是：資金被占用的時間過長。這種情況通常是因為沒有對市場的需求進行調(diào)研，就貿(mào)然進行投資，從而讓資金都壓在了生產(chǎn)材料以及產(chǎn)品之中；企業(yè)自身資金存在投向的問題，使得資金太過分散，有些企業(yè)還動用流動資金去進行房地產(chǎn)開發(fā)或項目投資，以致企業(yè)的生產(chǎn)不能正常運轉；企業(yè)的流動資金總量不足，且自有資金也明顯較少，有的企業(yè)該資金僅占全部額定流動資金的很少一部分，其它資金來源都是依靠銀行貸款，這樣就讓企業(yè)的資金顯得太過先天不足。因為上述這些資金明顯不足的原因，使得企業(yè)必須要借助外界的力量，籌措到更多的資金以維持企業(yè)的正常運行，這將使企業(yè)背負起沉重的債務。如果債務到期時不能及時還清債務的本金及利息，便會使企業(yè)陷入到財務危機中去。

另一方面則是企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。企業(yè)的作為一種營利性的組織，無論是它的目的還是出發(fā)點，一定都是為了獲取更大的利潤空間。所以，要是企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，無法推出更多市場需要的產(chǎn)品，將會使其獲利能力逐漸下降，從而不得不借貸更多的資金以維持企業(yè)的正常運轉，可是如果企業(yè)的經(jīng)營情況始終得不到有效的改變，那企業(yè)將無法按期償還其借貸的資金，最終形成一種惡性循環(huán)，讓企業(yè)難以擺脫財務危機的困擾。

(三)企業(yè)的借貸能力較差

負債經(jīng)營，原本可以使企業(yè)財務的杠桿效應得到充分的發(fā)揮，可是企業(yè)要是豪無節(jié)制地對債務資本進行追加，將會在很大程度上使企業(yè)的信譽度以及償債能力都有所降低，從而影響到企業(yè)自身的借貸能力。一旦企業(yè)在緊急需要資金的時候又無法進行借貸，將會引發(fā)企業(yè)財務危機。

(四)現(xiàn)金流量不夠理想

讓企業(yè)的現(xiàn)金流量保持其合理性，不但是企業(yè)正常運營的需要，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。由于現(xiàn)金就相當于企業(yè)本身的血液，它既是影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的關鍵性因素，也是債權人、投資者與經(jīng)營者所關注的焦點。有許多企業(yè)之所以陷入到財務危機之中，就是因為現(xiàn)金流量不夠理想而導致的。

(五)風險意識不夠強

當前眾多企業(yè)的財務人員都缺乏較強的風險意識。財務風險它是一種不可能被徹底消除掉的風險，因為只要企業(yè)從事財務活動，那財務風險就會如影隨形，所以企業(yè)的財務人員應該具有財務風險的防范意識。然而當前企業(yè)多數(shù)都青睞于獲取負債的杠桿效應，以致企業(yè)在理財時經(jīng)常出現(xiàn)過度負債的情況，財務管理人員往往就忽略了高杠桿收益與高風險是如影隨形的。一旦出現(xiàn)不利因素，債務方面的風險將會演變?yōu)樨攧瘴C。

二、防范企業(yè)財務危機的對策

(一)關注國家相關政策，巧妙處理外部環(huán)境的變化

企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整自身的投資方向與經(jīng)營策略，正確把握市場動態(tài)、國家產(chǎn)業(yè)政策以及相關法律法規(guī)等，對企業(yè)過去的財務管理方法進行適當?shù)恼{(diào)整，以此讓企業(yè)財務在處理事務的能力和適應能力上，都得到較大的提高，從而在最大程度上降低由外界因素的改變而給企業(yè)造成的財務風險。

(二)完善資金管理，讓資金運用效率得到提高

首先，要建立起科學合理的資金內(nèi)控制度，把事后結算轉變?yōu)槭虑翱刂坪褪轮锌刂啤Ｋ^事前控制，便是在事前能運用科學技術成功預測到資金的使用量，從而合理籌集財務資金，恰當使用財務資金；而事中控制的目的則是預防出現(xiàn)資金的無效和盲目使用，為企業(yè)的財務資金造成極大的浪費；

其次，要防止資金被占用。因此，在對投入的資金進行審核時，一定要做到以銷量來定產(chǎn)量、以產(chǎn)量來定材料、以材料多少來定資金，最終實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時還要把欠款與庫存貨物的周轉速度切實地提高起來，以便能讓它迅速轉變成企業(yè)的可用資金，這樣就讓資金的使用效率得到了極大的提高。

(三)增強企業(yè)獲利能力

企業(yè)想要有效避免企業(yè)財務危機的形成，其根本還是應該提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓自己的獲利能力能有所增強，實現(xiàn)收入的最大化。實現(xiàn)收入最大化的方法就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售渠道，這就離不開新技術、新設備和新工藝的支持，同時也要提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，以科學合理的方法來壓縮企業(yè)的各項成本，從而增強企業(yè)的獲利能力。

(四)樹立起風險意識，建立健全的風險識別和預警系統(tǒng)

想要把企業(yè)的財務風險扼殺在萌芽階段，就必然離不開企業(yè)員工的正確認識和共同參與。唯有讓全體員工都樹立起風險的防范意識，才能讓財務風險沒有漏洞可鉆，并且企業(yè)還應該建立健全一套針對企業(yè)風險的識別與預警系統(tǒng)，使之能有效預測和識別企業(yè)的財務風險，同時再制定出符合企業(yè)情況的風險防范方案，力求在最大程度上降低企業(yè)的財務風險。

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