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基于BT模式的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與管理分析

2012-10-09 07:05:47云南建工集團(tuán)有限公司賀繼志
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2012年12期
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算建設(shè)

云南建工集團(tuán)有限公司 賀繼志

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民生活水平的提高,越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)以利用非政府投資的模式參與項(xiàng)目建設(shè),這不僅在使建筑施工企業(yè)順利籌措資金、降低生產(chǎn)成本、縮短建設(shè)周期,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益,而且實(shí)現(xiàn)了投資建設(shè)方和業(yè)主方的資源共享,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、BT模式的含義

BT是英文Build(建設(shè))和Transfer(移交)縮寫(xiě)形式,意即“建設(shè)——移交”,是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式,由業(yè)主方通過(guò)招標(biāo)等方式確定建筑方,由建筑方負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措以及工程建設(shè),項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,由業(yè)主向建設(shè)方支付回購(gòu)價(jià)款進(jìn)行回購(gòu)的一種融資建設(shè)一體化方式。目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。

二、基于BT模式的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

BT模式下項(xiàng)目建設(shè)方直接承擔(dān)著投資、融資和施工建設(shè)的職能,而從BT項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程來(lái)看,主要包括投融資環(huán)節(jié)和施工建筑環(huán)節(jié),構(gòu)成BT項(xiàng)目的主要會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。

(一)融資環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算

建設(shè)集團(tuán)公司為BT項(xiàng)目進(jìn)行融資,形成企業(yè)的一種負(fù)債,由于借款期限長(zhǎng),借款數(shù)額大的原因,在取得銀行借款時(shí),必須標(biāo)記借記“銀行存款”科目和“長(zhǎng)期借款”科目,而其借款費(fèi)用必須符合資本化條件的才予以資本化。在此期間的會(huì)計(jì)核算,必須認(rèn)真估計(jì)借款數(shù)額,以及借記款利息,以及借款期和歸還期限,在首次借款利息支付日,此公司根據(jù)借款利息的支付金額,借記“持有至到期投資——某項(xiàng)目”科目,貸記“銀行存款”科目,以后做同樣會(huì)計(jì)處理。

投資公司會(huì)計(jì)在處理銀行借款與還款上,與建設(shè)集團(tuán)一致。而在處理BT項(xiàng)目的支付借款利息時(shí),根據(jù)實(shí)際支付金額,借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目,貸記“銀行存款”科目。

(二)投資環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算

投資環(huán)節(jié)分為投資和收回投資及回報(bào)兩個(gè)環(huán)節(jié),在投資環(huán)節(jié),可將BT項(xiàng)目的建設(shè)資金在“持有至到期投資”科目進(jìn)行核算。在收取投資及回報(bào)環(huán)節(jié),建設(shè)公司在借款日將項(xiàng)目建設(shè)資金轉(zhuǎn)入共管賬戶(hù)時(shí),借記“持有至到期投資——某項(xiàng)目”科目,貸記“銀行存款”科目;在每個(gè)投資回報(bào)收取日,借記“銀行存款”科目,貸記“持有至到期投資——某項(xiàng)目”和“投資收益”科目;每個(gè)投資本金收回日,借記“銀行存款”科目,貸記“持有至到期投資——某項(xiàng)目”科目。相應(yīng)的,投資公司會(huì)計(jì)核算,將該筆資金在“持有至到期投資”科目核算,借記“持有至到期投資——某項(xiàng)目”科目,貸記“銀行存款”科目;借記“銀行存款”科目,貸記“持有至到期投資——某項(xiàng)目”科目。

(三)工程施工環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算

在具體施工過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算要對(duì)原材料、人工等費(fèi)用進(jìn)行核算,標(biāo)注貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目;要按照完工的比例確認(rèn)收入、成本,確定毛利;根據(jù)已結(jié)算的合同價(jià)款和實(shí)際收到的合同價(jià)款進(jìn)行核算;在項(xiàng)目竣工,將“工程結(jié)算”科目與“工程施工”科目對(duì)沖。

三、基于BT模式的建設(shè)項(xiàng)目管理分析

BT建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何在各大公司中勝出,取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為建筑承包公司考慮的重要問(wèn)題。

(一)加強(qiáng)人員管理,創(chuàng)造行業(yè)人才

BT模式下,對(duì)項(xiàng)目人員的素質(zhì)有更高的要求,不但要求項(xiàng)目人員具有強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),個(gè)人素質(zhì)和綜合素質(zhì),而且對(duì)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,交際能力有著進(jìn)一步要求。這就要求企業(yè)加強(qiáng)人員管理,全面提升人員素質(zhì),創(chuàng)造行業(yè)化人才。首先,加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其具備強(qiáng)硬的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢測(cè)的能力,提升人員的業(yè)務(wù)水平。其次,加強(qiáng)人員思想建設(shè),使人員具備吃苦耐勞、不怕辛苦、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)互助的精神,為展開(kāi)人員管理提供思想保證。最后,加強(qiáng)人員全面化素質(zhì)建設(shè),增強(qiáng)其法律知識(shí)、人文知識(shí)、信息知識(shí)等,全面提升項(xiàng)目人員素質(zhì)。

(二)把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建行業(yè)品牌

企業(yè)要取得發(fā)展,必須要有自己的品牌優(yōu)勢(shì),而品牌的創(chuàng)建,必須要有強(qiáng)硬的質(zhì)量作支撐。BT模式的建設(shè)項(xiàng)目同其他企業(yè)集團(tuán)一樣,必須把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)就行業(yè)品牌,擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)。

一方面把好工程材料關(guān),以高質(zhì)量材料筑建高質(zhì)量建筑。工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),在BT市場(chǎng)選購(gòu)材料是工程實(shí)施和項(xiàng)目控制的重點(diǎn),所以選材上,必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),選擇BT模式認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選擇質(zhì)量合格的材料,并對(duì)材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),采用先進(jìn)技術(shù)驗(yàn)證材料質(zhì)量,保證材料選購(gòu)、使用都有堅(jiān)硬的質(zhì)量保證。在實(shí)際利用上,做到不偷工減料、不浪費(fèi),將材料合理利用,科學(xué)搭配,以材料的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)制高質(zhì)量建筑。

另一方面把好質(zhì)檢關(guān),以口譽(yù)打市場(chǎng)。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié),一定要以先進(jìn)的技術(shù),嚴(yán)格的檢驗(yàn)來(lái)確定工程的質(zhì)量,將顧客滿(mǎn)意,老百姓放心的工程交給社會(huì)。只有質(zhì)量高的工程才能符合人們的要求,才能使建筑集團(tuán)以高信用、高質(zhì)量、好名聲的標(biāo)志走向市場(chǎng),創(chuàng)造出企業(yè)品牌,為企業(yè)帶來(lái)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

BT模式的建設(shè)項(xiàng)目,雖然不同于別的建筑項(xiàng)目,依靠政府投資的方式進(jìn)行模式參與項(xiàng)目建設(shè),在目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也沒(méi)有對(duì)BT項(xiàng)目做嚴(yán)格規(guī)定,但是,BT模式下的會(huì)計(jì)核算與普通核算在本質(zhì)上是一樣的,同樣作用于建筑集團(tuán)的發(fā)展。基于BT模式的建設(shè)項(xiàng)目管理也是服務(wù)于創(chuàng)就企業(yè)品牌,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這一企業(yè)根本發(fā)展目標(biāo)。

[1]程震.BT投資項(xiàng)目管理方法和運(yùn)作手段[J].施工企業(yè)管理,2005

[2]王立群.項(xiàng)目融資BT模式下會(huì)計(jì)核算方法的應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2009

[3]黃孝群.BT工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算探討——以重慶牛滴路工程為例[J].財(cái)會(huì)月刊,2010

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