分析EVA應用于企業的績效評價方法

華能瀾滄江水電有限公司烏弄龍·里底水電工程籌建處 朱仁華

一、EVA的基本概述

近年來，隨著我國國有企業改革的不斷深化和發展，由于傳統的績效評價方法難以客觀、真實的反映出企業的經營業績，更無法真實合理的揭示企業的經營現狀和潛在風險，傳統的以凈利潤作為主要指標的績效評價體系已經不能適應我國國有企業的發展需求，因此，在對國有企業進行績效評價的過程中，一種全新的、符合現代化企業需要的績效評價方法越來越受到人們的重視，EVA績效評價指標在國外已經具備了成功運用的經驗，在國內更是受到了極大的推崇。

EVA又叫經濟增長值，是指 “一個企業扣除資本成本后的資本收益”。具體而言，EVA是企業稅后凈營業利潤扣除投入的全部資本成本后的余額，其中也包括負息債務資本和權益資本，其結果的產生就是由資產負債表和損益表等相關數據構成，并經過一系列的調整后所得出來的。依據EVA的概念，其基本公式可以表述為EVA=稅后凈營業利潤－資本總成本=稅后凈營業利潤—加權平均資本成本*投入資本總額，也就是NOPAT—WACC*TC。

由此可以看出，EVA的項目中主要包括了三個方面的要素，即稅后凈營業利潤，它是營業收入減去除利息支出以外的全部經營成本和費用的凈值；投入資本總額，即企業所有投資者投入的企業運營資金賬面價值，包括了債務資本的單位成本和權益資本；企業的資本成本是指各資本結構中各自所占有的權重計算成本。

二、EVA業績評價指標分析

(1)EVA業績評價指標能夠更加真實、全面的評價企業經營業績，它量化了企業能夠為所有者所提供的增值收益，同時，也消除了對傳統會計利潤以及債務資本和權益資本的雙重標準化，從而實現了真實反應企業所有者財富的變化。

(2)EVA業績評價指標在現實中盡可能的剔除了由于會計信息失真而導致的問題和影響，通過對EVA指標的計算，按照調整原則對會計數據進行一系列的調整，這樣就有效的減少了傳統會計評價指標對經營績效信息的扭曲，更加真實可靠的對管理者和所有者所創造的價值進行評價。

(3)與傳統績效評價指標所不同的是，EVA能夠有效的將企業價值與企業決策者緊密聯系起來，注重企業的可持續發展。在EVA評價指標下，可以明確全部資本的成本，并對相關的會計項目進行調整，這樣就有利于企業著眼于長遠發展，也能及時的為企業帶來長遠的利益和投資機會。

(4)EVA績效指標的目的相對簡單，主要是將企業各種經營活動歸結到如何增加企業經濟值這一點上來。因此，采用EVA績效評價，就能夠將所有的決策過程統一銜接起來，增強了企業各部門之間的溝通，也使得企業內部的信息交流更加順暢。

三、EVA應用于企業的績效評價的必要性和可行性

(一)我國市場經濟發展帶來的企業價值觀念的更新

隨著我國國有企業的快速發展，作為我國國民經濟支柱的國有企業要想在市場經濟環境下得到良好的生存和發展，就必須及時轉變觀念，不斷創新，以適應社會經濟發展的需要。同時，隨著我國市場經濟的逐步成熟，現代化的企業制度——公司制度在國有企業中不斷深入應用。企業原有的生產經營管理模式也逐漸發生變化，企業的經營目標也逐漸過渡到股東利益最大化和價值利潤的最大化。EVA作為現代化的企業績效評價模式，不僅在國外具備了一定的成熟應用案例，同時它也在很大程度上克服了傳統績效評價模式的缺陷，并將企業投入成本的概念等引入到指標考核體系中。這樣就極大的豐富了企業增長價值，創造價值的空間，也使得企業在今后的績效考評中將越來越重視EVA的應用，使之成為促進我國市場經濟快速發展的工具。

(二)經濟體制改革推動了EVA在國有企業中的應用

企業的價值是依靠市場價值的實現來體現的，隨著我國國內資本市場的不斷擴大，為企業的績效考核提供了參照，也為企業的價值考量提供了充分的依據。經濟體制的改革進一步明確了企業利益的分配，尤其是在稅收改革之后，政府通過稅收政策來參與企業利潤的分配，政府作為企業所有者也能享受到國有企業的紅利分配，這樣就有效的解決了國有企業稅利混淆不清的問題，為國有企業的經營業績發展提供了良好的發展平臺。

四、EVA應用于我國企業的績效評價現狀及問題

EVA績效評價指標在我國企業中的應用已有一段時間，但從近幾年的應用情況來看，由于該評價指標存在著一些缺陷，再加上我國市場經濟發展的不平衡，使得EVA績效評價在國內應用的過程中問題較多，在短期內難以將EVA績效評價體系的作用發揮出來。

(一)我國EVA績效評價應用環境有待完善

目前，我國大部分國有企業都是堅持以國有產權為主導，國有股東掌握決定權，企業管理層進行行政干預的方式體現的，這種管理模式下由于企業的治理結構不合理，董事會的獨立性操作不強，再加上企業管理層比較重視企業短期行為，這樣就導致了EVA與企業價值之間的較大差異。我國市場經濟相對處于較弱勢的有效市場，在市場信息反饋這一塊較為滯后，這樣就容易導致EVA難以對計量進行考核，進而影響了其應有作用的發揮。

(二)EVA績效評價指標對財務報表的過分依賴

相對于傳統的績效評價指標而言，EVA在多項會計方面進行了調整，盡管如此，EVA對績效考核的評價仍然在很大程度上依賴于企業的財務報表，因此，如果一旦企業的財務報表出現信息失真的問題，那么EVA對企業績效考核的意義必然受到影響。

(三)EVA對財務指標和非財務指標的重視度急需調整

EVA作為企業績效考核中的財務指標之一，在對待財務指標和非財務指標上存在著一定的問題，EVA在企業經營業績的財務動因方面具有很好的體現作用，但是對企業非財務指標的體現卻存在一定的欠缺，例如企業創新能力指標、企業人力資源管理能力指標等。雖然這些非財務指標并不是影響企業發展的直觀因素，但卻對企業的長遠發展意義重大，因此，在應用EVA時對于非財務指標的重視度還應該提高。

五、EVA應用于我國企業的績效評價

(一)切實提高企業會計信息質量

EVA應用于我國企業的績效評價中，由于EVA在很大程度上對財務信息依賴性較強，因此，在我國企業的績效評價應用中，必須切實提高企業會計信息質量，以真實有效的會計信息為前提。尤其是在經歷了“銀廣廈”等財務造假事件之后，我國在會計信息真實性方面還存在著一定的質疑。因此，在國有企業中推進EVA績效評價指標時，應該盡快完善會計信息的披露方法，嚴禁會計信息造假，切實提高會計信息質量。

(二)規范市場經濟，進一步完善市場秩序

EVA績效評價的一大特點就是要以成熟的資本市場來引導我國現有的經濟環境和經濟市場。因此，我國國有企業要想成功的應用EVA，就必須發揮EVA在企業中最大的經濟效益，這樣就必須建立以價值為導向的市場經濟體制制度，以及我國的商業市場運作環境。同時，再根據我國國有企業的經營特點和實際情況，進一步完善。同時，逐步加快企業產權的改革，盡可能的減少政府對企業的干預，并在保證國有控股的前提下，在國有企業中建立并完善股權多元化的現代化企業制度，使企業股東真正成為企業管理者績效評價的主體。

(三)加快EVA應用管理人才的培養

EVA績效評價在企業中的應用是一個長期的過程，而且需要依靠企業各種力量才能實現。因此，在推廣的過程中，積極培養EVA應用管理人才，加強人才的作用，尤其是在首次嘗試EVA理論時，要始終堅持科學的方法，由點到面，由淺入深的進行，這樣才能提高EVA績效評價在全企業的認知面；同時，培養創新思維，積極推廣EVA文化，并采用EVA績效評價來要求企業的高素質管理人才。

(四)加強對企業的資本成本管理

國有企業要想提高EVA績效評價在企業中的應用效率，就應該充分重視企業的資本成本管理，強調任何資金都是有資本成本的。企業經濟收益的增長來源于經濟利潤，企業收入不僅需要滿足經營費用，還要適當滿足企業的資本成本。重視企業的資本成本，就能使企業的EVA績效評價系統將資本成本的理念傳遞到企業的各經營者，幫助他們形成資本成本意識，在企業管理中引入資本成本理念，從而促使經營者關注資本的使用效率，進而提升企業的價值創造力。

(五)加強對企業的營業收入的管理

EVA績效評價方法能夠充分的體現出企業經營業務的能力，例如，企業在經濟增加值的測算過程中，需要將營業收入和營業外成本收入從凈利潤中扣除。然而，在實際的應用中，很多企業會盲目的想主營業務收入以外的其他領域進行投資，這種投資在很大程度上增加了企業資金的流動性，相應的增加了企業的經營風險。因此，在企業中推廣EVA績效評價方法，能夠突出的強調企業業務經營能力，同時，通過該績效評價方法，也能夠有效的幫助企業將其重心放在企業的生產和經營上，從而提高了企業資金的運營效率。

(六)鼓勵企業價值創造

與傳統的績效評價方法所不同的是，EVA績效評價方法十分重視企業未來的發展戰略，強調把企業的長遠發展與企業全面預算充分結合起來，從而形成一個有效的整體。在這種評價方法中，企業中長期發展戰略相應代表了企業發展的方向。鼓勵企業的價值創造，有效配置企業的資源，從而達到預期目標；同時，績效評價和激勵體系的建立又能使其對企業實現過程及結果的控制和管理，使企業資源優化目標向企業傾斜，這樣就可以對企業在未來的發展預測中準確的實現戰略目標。

六、結束語

EVA績效評價方法由于其諸多的優越性在企業績效評價中備受推崇，然后作為先進的績效評價方法，也固然存在著一些問題和弊端。因此，在企業的推廣和應用中，應該充分結合企業發展的實際，根據我國特有的國情，科學引進EVA績效評價方法，正確理解EVA績效評價理論，同時，對于在實際應用中出現的問題和不足，也應該及時提出來，解決問題，不斷完善，使其充分發揮在企業應用中的作用和，真正實現企業利益的最大化。國有企業的績效考評體系對其進步與發展意義重大，在企業中引進EVA績效評價方法，對實現企業的經營戰略目標非常重要，逐步推動EVA在我國國有企業中的應用和發展，就要做好心理準備，迎接隨時可能面臨的困難，積極克服阻力，尋找到一些切實可行的操作性方法，明確企業發展思路，快速建立有效的科學的績效評價體系。

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