談現代設備管理(上)

近年來，現代設備管理一詞逐漸變得“流行”起來，似乎設備管理一旦被冠以“現代”就具備了先進性。然而對怎樣理解現代設備管理，是否等同“先進的”設備管理，卻存在認識不一，或“不知其詳和不求其詳”的問題。國內許多專家因所處行業背景、企業背景的不同，在對現代設備管理的理解上也都有各自的見解。現將其中幾位專家的觀點刊出，以饗讀者。

議題一：什么是現代設備管理？其關鍵要素有哪些？

董良：現任SKF設備資產管理總咨詢師。畢業于大連工學院材料系；獲挪威工學院應用地球科學和冶金系博士學位并在挪威工學院石油系做博士后研究。曾任挪威Stavanger市CyberTech公司高級咨詢師、RC公司總工程師兼開發經理、挪威Stavanger大學兼職教授。發表過20多篇國際論文，是國際設備可靠性管理專家。多次領導和參與國際重大項目。

董良：現代設備管理是指企業根據激烈的市場競爭和可持續發展的要求，利用現代管理理念、流程和方法以及先進的技術手段，建立、實踐、不斷提升和完善對設備的管理的理論和實踐。

現代設備管理的關鍵要素是：(1)管理架構的系統化：以實現企業的發展戰略和業務目標為出發點，制定相應的設備管理的目標，例如備件庫存費用、備件消耗、能源消耗、油脂消耗、人工消耗等。然后設計設備管理的PDCA流程。（2）設備管理的信息化：信息化是以數據規范化、作業標準化、任務流程化及績效可視化為特征的。（3）根據設備關鍵性采用不同的維修策略，例如在線監測、離線監測或手持點檢儀掌握設備的狀態，并據此實施設備維修。

張孝桐：原寶鋼高級工程師，現任中國設備管理協會管理委員會委員，中國設備管理網專家、高級顧問。曾任寶鋼總廠第一任設備檢修科科長、焦化廠設備廠長，專門就設備管理和維修管理方式赴日學習。提倡全員參與的服務于產品的維護管理模式。退休后在各知名企業傳授設備管理的成功經驗，并編寫了相關書籍。

張孝桐：現代設備管理，是指“以現代管理理念為基礎、以適應國情為首選，使企業的作業設備能實現基礎保障（能為企業產品服務、能使設備用戶滿意并使其價值最大化）的一種最合適的管理”。其關鍵要素有以下幾點。（1）不斷發展的管理模式：在繼承優秀傳統管理和發展自主創新管理的同時，要不斷學習先進、一流的設備管理模式。（2）一切從實際出發的管理思想：要緊密結合企業現狀，實施可持續發展戰略，對現有設備要以“維修管理”為主，提升設備管理的效率和水平。（3）準確的管理定位：要為企業的產品服務（不是“為生產服務”，不是僅僅為了“設備完好”）。（4）完備的管理隊伍：企業設備管理的重心下移，讓設備管理人員、操作人員和工程技術人員，形成“三位一體”的團隊去擔當“設備管家”的角色，“設備管家”要切實體現對設備的“服務性”。（5）明確的管理重點：要以企業產品作業線設備的管理為重點，實現其“價值的最大化”。

劉德峰：中國設備管理協會管理委員會委員，中國設備管理協會計算機管理開發應用中心主任，廣東省設備維修學會常務理事，廣州市設備管理協會副會長，廣州正泰數據有限公司首席專家，受聘廣州大學任教。

劉德峰：如今，現代設備管理已然成為企業設備工作者耳熟能詳的熱門話題，但說到什么是現代設備管理，仍然讓人感到困惑。

單從字面上看，“現代設備管理”可以理解為新近時期的設備管理；另外，“現代”一詞在近代被過多地賦予了“先進性”、“先進水平”的含義，“現代設備管理”也被認為是“先進的設備管理”。于是，“現代設備管理”越來越受到人們的追捧。但究竟什么是“現代設備管理”，很多人往往不知其詳或不求其詳，甚至寧可陷于“現代”的不確定意義造成的并不真實的期望窘境之中。

我們可以拋開“現代”一詞，單就設備管理本身應該如何發展去探討。隨著科學技術的快速發展，以大型化、集成化、連續化、高速化、精密化、自動化為特點的工業裝備迅速向高技術及信息技術方向演變，電子信息技術越來越多地應用于設備制造、運行和控制領域，并推進現代工業設備朝綜合化、流程化、智能化、超小型化、技術密集化發展。技術裝備的這一演變趨勢，使得感知技術與信息技術的應用成為設備管理領域一切具有高技術要素的管理方法和手段的基礎。

議題二：現代設備管理與傳統設備管理最本質的區別是什么？

董良：現代設備管理與傳統設備管理最本質的區別主要有兩方面。（1）需求上：傳統的設備管理針對的是低生產率的生產線和低效率的設備，設備故障及停機的影響不是很嚴重；而隨著現代生產和加工能力的不斷提升，一方面對設備的可靠性和可用度的要求越來越高，另一方面激烈的競爭迫使企業不斷提升設備管理效率和降低維修費用。（2）表現方式上：傳統的設備管理以表格記錄、個人經驗、會議交流和粗糙的管理指標為特征；而現代設備管理則以信息化、狀態監測、數據分析和績效管理為標志。

張孝桐：從傳統設備管理到現代設備管理是一個不斷發展的過程，其本質區別主要可從四個方面闡述。（1）管理目標及管理形式：從以設備完好為目標的單部門運維管理到追求高效作業的全員參與，各部門分工合作的全壽命周期管理。（2）管理重點：從重點設備（高、精、尖設備及貴重設備）管理到產品作業線管理。（3）維修方式：要貫徹“預知狀態、超前管理”的設備管理維修方針，實施從事后維修到狀態維修、改良維修。（4）績效考核：從設備完好率到設備綜合效率（與企業作業效率掛鉤）。

劉德峰：在設備綜合工程學出現以來的40年間，設備管理的基本理論和方法并沒有太大的變化和發展，而如何將既有的設備管理理論和方法，與不斷變化的技術工具（手段）相結合，在結合中去拓展設備管理的視野和技術應用的深度，卻是設備管理業界萬變不離其宗的努力方向。

在現階段我們所要做的是在綜合應用傳感器等數據信息感知采集技術、物聯網及移動計算技術基礎上，通過對設備運行及有關功能、性能、工藝數據進行自動采集、網絡傳遞、全方位集成和遠程專家分析，達到對設備運行狀態的實時監控，并基于運行狀態技術分析，智能化地發出維護維修作業指令等。

如果說，一定要使用“現代”這個詞語來描述設備管理的未來方向，那么智能監控和智能維護就是這樣的方向。