盤點另類干部

■王厚明

盤點另類干部

■王厚明

干部是開展工作的中堅和骨干力量，若有思想作風、工作作風上的種種缺失，積久則成頑疾，于單位全面建設、個人發展進步都傷害不小。梳理現實中十類干部的表現，并以此為鏡自我診察有無其影子，或沾邊，或相像，或吻合，領導或基層干部當對癥治之。

一是“留記號”干部。“留記號”干部是政績觀偏移、價值觀錯位的干部，勤于在領導面前表現自己，突出自己，彰顯自己，喜歡出名掛號，力主否定前任，推倒重來，無“蕭規曹隨”之氣度，多閑置前任班子的建設成果，對經費家底、人力工時等有干擾濫用之嫌。“留記號”干部熱衷于任內留自己的思想指示、留自己的亮點特色、留自己的政績工程，往往干出經不起實踐、歷史檢驗的事，而非求真務實地做打基礎謀長遠的實事益事，其急功近利的作為無異于“某某到此一游”之作派。“留記號”干部心機深重，無寬闊心胸，缺乏民主作風，聽不進群眾意見，對有違己意的記恨在心，對冒犯自己的耿耿于懷，給人“穿小鞋”、“記小賬”，記人小過，藏心長久，令人心悸。“留記號”干部多劃圈分派，滿腦子老鄉地域觀念、身邊部屬情結，心中暗自留下親疏印記，常搞厚此薄彼，甚至利用職權排斥異己，讓群眾心寒。

二是“打醬油”干部。“知事少時煩惱少，識人多處是非多”是這類干部的處事哲學。集中體現在兩個方面，一是對本職之外的人和事不關心過問。“只掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，工作分分內分外，事不關己，高高掛起，不愛發表意見，不喜拉人袖子，無“拔刀相助”的俠義心腸，也無“雪中送炭”的關愛情懷，抱著有事莫問我、來事別找我、出事我遠離的冷漠心態，嚴重缺乏“一家人”的親切感、關注大局的責任感。二是對本職之外的工作任務不負責擔當。懷有多一事不如少一事的明哲保身心理，不愿卷入任何糾紛，不愿處理任何難題，不愿承擔任何責任，怕麻煩、怕惹事、怕擔責，只是走過路過，發現棘手問題繞道走，面對矛盾難題躲貓貓，團隊協作意識幾近烏有，集體榮譽感十分缺失。

三是“周扒皮”干部。此類干部表面看事業心強，有魄力，甚至工作成效明顯，頗得領導賞識，卻不得民心，屬迎上、媚上、利己一族。究其根源，是因為“三有三無”在作怪：“有迎合上級之心，無體恤群眾之意”。一切以完成任務、實現領導意圖為第一要務，只要能實現目的，不擇任何手段，不惜一切代價，不關心部屬，一味竭澤而漁，認為加班加點工作是應該的，對部屬休息、休假及群眾家庭困難、實際難題關心甚少。“只知讓牛干活，不讓牛吃草”，看不得部屬爭取正當權益。“有蠻橫驕恣之心，無凝心聚力之意”。對待上級交代不論多少輕重滿口應承，交付下級任務不問能否完成軍令如山，有官僚的威風，只知“找茬”一逞訓斥之快，只會“監工”唯恐部屬懈怠，難以看見換位思考的理性，身先士卒的感召，團結拼搏的氛圍。“有顯擺功績之心，無實事求是之意”。只顧給上級拍胸脯留執行命令堅決的印象，只想給領導展示萬事難不住的能力，卻不管實際情況，不循客觀規律，只給任務不提供條件，只問時限不解決困難，只看結果不顧及疾苦。

四是“臺下客”干部。所謂“臺下客”干部，是缺乏熱情、沒有闖勁的干部，是不少年輕干部的寫照。表現為“三缺”：一缺工作激情。缺少風風火火、雷厲風行的工作作風，缺少主動擔當、敢為人先的挑戰精神，缺少展示自我、成就集體的勇敢基因。他們怕登臺亮相，怕當眾出丑，從而憋屈自己的潛力難以釋放。二缺機遇意識。沒有把本職崗位當作完善自己、成就自己的平臺，沒有把集體場合當作展示自己、推薦自己的舞臺，沒有把賦予的任務當作摔打自己、鍛煉自己的良機。還存在不敢拋頭露面、不愿承受壓力，比武考核極力推辭，重大任務推三托四，把工作任務當包袱，把困難挫折當負擔的現象。三缺主角觀念。缺少“我能行”的自信，缺少“看我的”的勇氣，缺少“我來干”的習慣，同樣是干工作，吃苦受累氣力并不少出，但凡事只想當配角，不愿挑大梁、擔大任。凡事只當觀眾，喜好品頭論足，看個熱鬧，看人洋相，指手劃腳，昏昏噩噩，不思進取。

五是“轉陀螺”干部。“轉陀螺”干部可謂“三無”干部。無崗位立足的素質。陀螺只有一個尖尖的支撐點，除此之外，別無立足之處。可見，陀螺先天難以平穩立足。不少學歷不高、年齡偏大、素質不高的干部，就如陀螺一樣發展立足的點很單一，面臨著發展受限的困境。如果對自身不足缺乏深刻認識，始終沒有提高素質的緊迫感和實際行動，就不免面臨淘汰出局的境地。無奮發進取的覺悟。陀螺干部甘于平庸，少有進取之心，不預先用力使之旋轉，只能是躺倒在地進入不了工作狀態；不用力不停抽打，也是先減速后倒地工作陷于癱瘓，工作狀態的保持完全依賴于強力監督、依賴于嚴厲訓斥。無連續作戰的動力。工作中常有虎頭蛇尾之態，工作不推不動，惰性心理嚴重。需要時不時來一鞭，不抽打不提速，缺少刺激不作為，無過硬素質支撐，一陣風、三板斧的癥狀明顯。

六是“寒號鳥”干部。“寒號鳥”干部有三個特點：特點之一是目光短淺，只顧眼前。眼里很少看清潛在隱患，很難看到形勢變化，缺少大敵當前的憂患意識、迎接挑戰的緊迫感和審時度勢的眼光，對單位建設無長遠規劃，對自身發展無長遠設計，既無知識恐慌、也無本領恐慌，猶如過一天算一天的撞鐘和尚，得過且過，不求上進。特點之二是貪圖安逸，及時行樂。工作任職之時，抱“今朝有酒今朝醉”的人生態度，以“享受每一天”為人生快事，花前月下卿卿我我從不錯過，精彩賽事熱播影視劇從不遺忘，聚會酒場編織關系網從不缺位。特點之三是荒度時日，一事無成。滿足于既有學識、既定崗位，虛耗時日光陰，少有自身前景的規劃、發展目標的定位、成就自己的奮斗，長此以往不僅喪失原先專長，也無工作業務之長，當有機遇、有競爭或離職轉崗退休之時，自然惶惶無助，以至陷于平庸，空白少年頭，到頭來“江郎才盡”，成“仲永之傷”。

七是“紅眼病”干部。“紅眼病”干部有三種典型表象，其一是欲望大。把權、名、利放在較重位置，看見金錢想得，看見榮譽想要，看見職位想去，看見好處想爭，工作前要承諾，工作后要說法，無發揚風格的謙恭，無漠視名利的淡泊，奉行的是“魚，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者必須得兼，否則我眼紅也”。其二是妒心重。攀比心理較重，與國外比開放、與地方比奢華，與同鄉、同事比職務高低、比進步快慢、比待遇優劣，對兄弟單位、他人領導認可、職級晉升、取得成績、轉發經驗等心懷妒忌，每到職務調整、年終評比不免發生欲望膨脹之痛。其三是善詆毀。當爭名逐利未果時，多有滿腹牢騷之言，上級面前適時貶低，對手面前假意奉承，下屬面前挑刺譏諷。

八是“遙控器”干部。屬深居簡出“宅”男一族，其行為體現為“三個對立”：與“深耕一線”對立。有如此表現的干部多官僚主義嚴重，當甩手掌柜，安坐辦公室，采取遙控指揮，疏于走查轉，難以親知深知，工作喜歡以聽匯報代替深入調研、以打電話代替掌握實情，多有“吃一驚”、“嚇一跳”、“沒想到”的惡果發生。與“艱苦樸素”對立。彌漫老爺主義，官架子大，貴族氣重，嚴重依賴于部屬下級，穩坐釣魚臺，養尊處優，滿足于安逸舒適工作狀態，不為日常瑣事操心費神，出行食宿、生活起居喜歡有人照顧、安排妥當，喜歡前簇后擁、奢華鋪張。與“快捷高效”對立。遙控干部喜靜不喜動，喜人代勞不喜親身處理。工作中以逸待勞，坐等群眾主動來找；以靜待變，坐等問題突然降臨；以下代己，坐等部屬每日匯報。不僅隔一層，增加了繁瑣程序，也易出錯情，人為制造反復，工作效率可想而知。

九是“墻頭草”干部。“墻頭草”干部看似高高在上，實則丟失不少東西。一則喪失獨立人格。他們的價值所在完全依附于他人的寵信，他們的政治生命也完全依存于他人的官場前程。他們善于跟隊站位，誰有權勢誰主沉浮緊跟誰后。有雙勢利眼，抬頭看臉色、發言跟大流、辦事看來頭，無自身主見、無自主人格、無自信脊梁。二則喪失真才實學。為了生存，“墻頭草”干部不得不把心思精力用在琢磨形勢、研究領導上，用在溜須拍馬、討好權貴上，而絕少用在學習求知、精武強能上，以至于像蘆葦草那樣“嘴尖皮厚腹中空，頭重腳輕根底淺”。三則喪失群眾信任。其見風使舵、攀附權勢的德行，往往與正義、公平背道而馳，盡管高居墻頭，卻無法讓群眾尊重、敬仰。也許一時得勢受寵，卻為群眾所不屑蔑視，也許是官場“不倒翁”，但卻為群眾所鄙夷唾棄。因為，一朝權傾，終有失魂落魄之時，一朝墻倒，終有犬喪人家之日。

十是“抱佛腳”干部。“抱佛腳”之舉并不鮮見，但若移植干部中間，危害頗多。主要精力旁落——事業心責任感淡化。把工作和個人事務本末倒置，或疲于玩樂，或沉溺應酬，或流連家庭，對本職工作業務、崗位必備技能、建設育人職責等則疏于躬行。應付過關了事——工作標準蕩然無存。滿足于當前現狀，無創新闖勁，平時多忙于應酬，忙于“自己的事”，不論大事小事、急事緩事，事到跟前方著急，一概臨時抱佛腳，認為“臨陣磨槍，不快也光”，只求過得去，不求過得硬，不到最后關頭不用心，火燒眉毛撥一撥，火燒屁股跳一跳。多有弄虛作假——不良風氣滋生扎根。無老老實實、踏踏實實、扎扎實實的工作作風，學習嫌費腦，工作嫌費時，訓練嫌費力，不憑真本事應對，而樂于托關系、打招呼、走后門、搞照顧。