A集團福建公司配送中心選址問題研究

石秋霞

武漢職業技術學院商學院 430074

A集團福建公司配送中心選址問題研究

石秋霞

武漢職業技術學院商學院 430074

配送中心選址問題的研究在物流價值不斷被關注的經濟時代，越來越得到企業的重視。本文對A集團福建公司配送中心選址問題的研究，創新的采用了定性和定量相結合的方法，并以配送成本、倉庫管理成本、倉庫建設成本的總和最小的原則，最終確定了該公司的配送中心選址方案。本文的研究結果，可對A集團福建公司以后的配送中心建立提供參考。同時，通過理論的支持和模型的建立，也為A集團其他省市分公司及同類企業配送中心選址問題提供了新的參考意見和方法。

配送中心;選址;lingo;混合整數規劃

引言

近年來，物流作為“第三利潤源泉”的作用日益凸顯，越來越受到我國政府和企業的關注。配送作為物流活動的一個重要功能，是指在經濟合理區域范圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，并按時送達指定地點。可以說，配送是物流的一個縮影或在較小的范圍中物流活動的全部體現。因此，在物流系統大規模化和分工越來越細的今天，能否為配送中心選一個合適的地理位置，關系到整個配送系統工作的效益、總的物流成本的高低以及顧客滿意度，直接影響企業的運營狀況。

本文將通過定性和定量的研究方法，對A集團福建公司的配送中心選址問題進行研究。

1 A集團福建公司的配送中心選址方案

A集團是全國最大的通信產品運營商之一，在全國各省市設有分公司。A集團福建公司在福建省9個地市均具有業務，通常基站等大型設備均存放在中心倉庫，根據工程部提交的時間要求、地點要求進行集中配送。配送服務是其物流服務的重要環節，也是影響A集團福建公司整個服務水平的關鍵因素。建立先進、高效的物流配送中心是A集團福建分公司的必然要求。

1.1 通過定性的因素選擇可能的配送中心倉庫所在城市

配送中心選址的影響因素眾多，本文主要從供應鏈戰略、未來業務地點、交通條件、政府政策、周圍環境及配套設施、土地及勞動力等六個維度進行定性分析。 通過調研分析，得到如下結果：

1)供應鏈戰略：需兼顧響應速度與總成本。

2)未來業務地點：A集團福建分公司未來業務量主要集中在福州、泉州、廈門、漳州。

3)交通條件：福建省目前已建成了福寧、羅長、羅寧、福泉、泉廈、廈漳、漳詔、三福、漳龍、邵三段等10余條主要高速公路。

4)政府政策：福建省未來重點建設福州、廈門、泉州三大物流結點。

5)周圍環境及配套措施：福州、廈門、泉州經濟發達，環境及配套措施較好。

6)土地及勞動力：各地市獲取土地和勞動力均不成問題。

通過上述定性初步分析，適合建中心倉庫的地址可能在福州、泉州、廈門和三明這四個城市。

由于福州是福建省公司駐地，且正在建設新的倉庫，因此，最可能的幾種中心倉庫的組合方案如下：

兩個倉庫：

可能方案1：福州+泉州

可能方案2：福州+廈門

三個倉庫：

可能方案3：福州+泉州+三明

可能方案4：福州+廈門+三明

四個倉庫：

可能方案5：福州+泉州+廈門+三明

1.2 采用混合整數規劃模型來確定配送中心倉庫地址

針對上述定性分析得到的五個可能的配送中心選址方案，我們根據總費用（即供貨點到配送中心的運輸費用、配送中心到需求點的運輸費用、物流配送中心的產品的管理費用以及配送中心的固定投資費用）最小化的原則，建立混合整數規劃模型，并利用lingo軟件來求解，以選擇合適的配送中心。

圖1 配送網絡圖

1.2.1 混合整數規劃模型的建立

目標函數：

假定：

X(i，j)：倉庫Wi到城市Cj的數量

H(i，j)：倉庫Wi到城市Cj的距離

M(i，j)：倉庫Wi到城市Cj的單位運費(由于物流運距較短，且使用相同的運輸工具，即公路運輸，所以可以認為運價相同，可以選擇噸公里運價為1.8元，即M=1.8)

V(i)：備選中心倉庫單位管理成本

F(i)：各倉庫每年攤銷的固定成本

A(i)：倉庫Wi的容量

D(j)：城市Cj的需求量

相關數據如下：

表1

表2

表3

1.2.2 通過編程，利用lingo軟件求解結果分別如下：

（1）方案為福州+泉州時

表4

從上述求解結果可以看出：

年度總成本是 18963230 元，福州倉庫負責寧德和福州、南平和三明，泉州倉庫負責龍巖、漳州、廈門、泉州和莆田。

（2）方案為福州+廈門時，同理可得年度總成本是19159400元，福州倉庫負責寧德、南平、三明、莆田和福州，廈門倉庫負責龍巖、漳州、廈門和泉州。

（3）方案為福州+泉州+三明時，年度總成本是17056850元，福州倉庫負責寧德和福州，泉州倉庫負責 漳州、廈門、泉州和莆田，三明倉庫負責南平、三明和龍巖。

（4）方案為福州+廈門+三明時，年度總成本是17104090元，福州倉庫負責寧德、莆田和福州，廈門倉庫負責龍巖、漳州、廈門和泉州，三明倉庫負責三明和南平。

（5）方案為福州+泉州+廈門+三明時，年度總成本是16136580元，福州倉庫負責寧德和福州，泉州倉庫負責泉州和莆田，廈門倉庫負責龍巖、漳州和廈門，三明倉庫負責三明和南平。

綜合上述求解結果， 四個倉庫方案（福州+泉州+廈門+三明）下，年度總成本最低，因此，選擇此種方案。且在此方案下，各配送中心倉庫分別負責的配送城市為： 福州倉庫負責寧德和福州，泉州倉庫負責泉州和莆田，廈門倉庫負責龍巖、漳州和廈門，三明倉庫負責三明和南平。

2 結語

配送中心選址問題的研究在物流價值不斷被關注的經濟時代，越來越得到企業的重視。好的配送中心選址方案可以有效地節省前期的建設費用和后期的物流運營費用，促進生產和消費的協調發展，使得物流系統的發展更加平衡。本文對A集團福建公司配送中心選址問題的研究，創新的采用了定性和定量想結合的方法，并以配送成本、倉庫管理成本、倉庫建設成本的總和最小的原則，最終確定了該公司的配送中心選址方案。本文的研究結果，可對A集團福建公司以后的配送中心建立提供參考。同時，通過理論的支持和模型的建立，也為A集團其他省市分公司及同類企業配送中心選址問題提供了新的參考意見和方法。

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