國際石化公司重塑安全生產體系

□

面對嚴峻的安全生產形勢，國際石化公司紛紛查找和堵塞安全生產體系的漏洞。

從BP墨西哥灣漏油到康菲渤海溢油，再到雪佛龍巴西海底原油泄漏，接二連三的重大事故使得國際石化公司緊繃安全生產之弦，對安全生產制度重新梳理，對安全生產體系加以完善。

BP：重新打造內部控制體系

“深水地平線”事故讓BP痛定思痛。BP重新打造內部控制體系，利用一套完善的管理體系、組織結構、流程、標準和行為，來開展業務。董事會負責建立健全的內部控制體系，并授權集團首席執行官建立并維持這套體系。

BP各業務部門對風險進行識別、區分輕重緩急、管理監控，并在日常工作中對風險管理進行改進，從而建設應對各種危險和不確定性的能力。BP要求各單位以連貫一致的方式，逐級向上報告各項主要風險及其管理情況，以配合業務規劃、適當干預和知識分享。董事會審議集團所面臨的重大風險及其在公司年度計劃中的體現。董事會各委員會審議由業務和職能部門提交的報告，這些報告包括項目的安全和環境表現。

□ 全副“武裝”的BP員工正步入廠區。

BP從2010年的經歷中汲取教訓，進一步改進風險管理流程。“深水地平線”事故發生后，BP重新界定并加強了集團安全及運營職能部門的職權和職責范圍，新設立獨立的安全及運營風險部門，規定該部門的核心責任包括：提供獨立于業務線的制約與平衡；加強強制性安全相關標準和流程，包括運營風險管理；提供有關運營風險的獨立觀點； 評估并增強BP員工在安全及運營方面的素質和能力。該部門監督并審查公司在世界各地的業務，確保按照集團的運營管理體系開展運營。盡管業務部門繼續對運營成績負責，但安全及運營風險部門有權干預運營活動中所有涉及安全及運營風險的工作。

巴斯夫：樹立全球安全與防衛理念

巴斯夫的全球安全與防衛理念旨在保護員工、周邊的鄰居以及巴斯夫的財產、產品、生產工藝和信息安全，同時防止生產中止或損害環境。

巴斯夫始終致力于確保其產品在按照規定方法合理使用的情況下不會對人類或環境造成傷害。該公司通過定期更新的全球環境、健康和安全數據庫向客戶及公眾提供原材料及產品信息。巴斯夫在全球及國內的應急熱線網絡也可以隨時提供相關信息。如有必要，巴斯夫還可以為客戶提供產品安全使用培訓。

為確保化工裝置安全，巴斯夫在計劃、設計和建造新裝置的過程中引進了一套安全審查制度，以防止發生產品泄漏、起火或者爆炸等事故。巴斯夫以風險矩陣為基礎，按照預期可能性和潛在影響對生產裝置進行評估，并利用所獲得的信息制定必要的防護措施。

巴斯夫在全球致力于降低損失工時工傷事故率。2010年，巴斯夫大中華區損失工時工傷事故率為0.5/百萬工時。同期巴斯夫大中華區生產基地承包商損失工時工傷事故率為0.4/百萬工時。2010年未發生任何由于工作導致的死亡事故。

巴斯夫的運輸分銷安全規定與措施適用于所有生產基地、供應商和客戶之間的化學交付、存儲和分銷。若在采取各種預防措施后仍發生意外事故，巴斯夫會提供快速援助。同時，公司的安全顧問將所有相關信息進行評估以避免未來類似事故的再次發生。

杜邦：充分發揮員工的作用

杜邦認為，完善的企業安全管理體系必須依賴人員的執行、監督與管理,才能發揮最大的功效。

杜邦在建立初期就將安全作為企業的核心價值之一，每位員工不僅要對自身的安全負責，同時還要對身邊同事的安全負責。公司始終以安全這個核心價值及所有事故都是可以預防的理念作為整個企業安全指導的原則。杜邦的安全目標是“零事故”，不允許對于任何安全事故及隱患的漠視。

該公司融合自身積累的理論知識和最佳業務實踐，圍繞工作場所安全、卓越運營和工藝安全管理等方面協助企業實施安全轉型。在領導層面、組織層面以及整個操作層面強化安全理念，把理論經驗轉變為創新實踐。杜邦已幫助全球數千名客戶成功實現持續變革，建立一套行之有效、適合客戶特色的安全管理長效機制。

杜邦在運營實踐中建立了一整套安全管理理念，用于指導日常業務決策和行為。這些理念是杜邦安全管理實踐的核心，也是杜邦取得商業成功的重要保障。杜邦安全理念中最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一，團隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負責。領導通過關心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關系，為安全管理奠定堅實的基礎。

埃克森美孚：嚴格識別和評估各種風險

埃克森美孚一直秉持沒有什么比安全更重要的安全理念。該公司制定的產品安全政策反映了對高運營標準的承諾。在全球作業中，埃克森美孚運用嚴格、一致的方法來識別和評估各種風險。

埃克森美孚采用一種規范化、系統化的方法，稱之為運營完善性管理體系(OIMS)，以提供一個用于管理安全、安防、健康以及環境等方面風險的管理框架。該公司對OIMS流程不斷評估并改進管理系統和標準。OIMS為不同業務部分之間討論和分享成功經驗提供了統一的語言。2010年，埃克森美孚提倡“積極關懷為同事”的概念，以實現無人受傷的目標。該公司努力解決人為因素帶來的不安全因素，并提高員工對潛在危害的認識，以防止事故的發生。

風險管理也是埃克森美孚進行安全管理的重要環節。風險管理的第一步是識別和確定風險，埃克森美孚公司對人員、設施、公眾和環境中潛在的危險因素逐一進行分析和識別，制定和實施相應措施，以減輕這些風險，并定期重新評估風險。為了迅速而有效地應對突發事件，埃克森美孚經常測試生產經營網絡中可能出現的情況，包括模擬產品泄漏、火災、爆炸、自然災害和安全事故。

殼牌：將安全制度與安全文化結合

安全始終是殼牌的首要任務。殼牌的目標是零死亡事故，使員工、承包商和鄰近居民免受傷害，使殼牌的設備遠離風險。殼牌投入很多的時間和精力，以負責的方式規劃和開展業務。他們將嚴格的安全制度與安全文化結合，確保各項業務活動中的人員安全。2010年，殼牌繼續在安全方面取得進步，創下了該公司迄今為止最優秀的安全業績，其中工傷事故發生率達到歷年最低水平。

鑒于海上勘探開采油氣安全的重要性，殼牌特別重視深海作業安全。在鉆井工作開始前，會經過詳盡、長期的規劃，確保有適當的設備和最嚴謹的流程。殼牌的“安全案例”做法要求員工和鉆井承包商在鉆井作業開始之前，必須明確各自的責任，并全面評估、記錄和確定規避風險的方法。對于深海油氣井的設計和鉆探，殼牌制定了嚴格的標準。殼牌的油氣井至少設置兩道獨立的物理屏障，將引發爆炸或泄漏的“井噴”風險降到最低。所有的鉆井平臺都制訂詳盡的計劃，能及時有效地應對發生概率極小的油氣泄漏事故。殼牌全年都會舉行緊急演習，確保這些方案行之有效。在項目和業務運營的環境管理方面，殼牌亦精益求精。