山西焦煤汾西礦業河東礦全力以赴 喜慶十八大

王 芳（山西焦煤汾西礦業集團 河東煤礦，山西 靈石 031300）

山西焦煤汾西礦業河東礦全力以赴 喜慶十八大

王 芳（山西焦煤汾西礦業集團 河東煤礦，山西 靈石 031300）

在實現全年安全目標的關鍵時期和確保十八大勝利召開的最重要階段 山西焦煤汾西礦業河東礦采取有力措施 保安全 保穩定 降本提效 為黨的十八大勝利召開創造穩定安全的生產環境。

構筑安全防火墻

“安全就像鐘表一樣 只要有一個環節出問題 整個系統就不能正常運轉 安全也是一樣 只要出一點問題 全年的安全工作就等于0。”河東礦礦長張永鋼這么說。所以河東礦把最后兩個月的安全看得尤為重要 通過建章立制、完善制度 強化培訓等措施 為黨的十八大勝利召開創造良好的安全生產環境。

建章立制，擰緊安全管理閥。河東礦進一步完善和細化安全管理考核辦法 做到凡事有監督考核、凡事有獎有罰。

強化現場管理 加大安全檢查和反“三違”、查隱患力度 著力消除現場存在的各類隱患 堅決杜絕各隊組發生零敲碎打事故。嚴格落實安全責任 利用安全通報及安全生產黃牌警告等方式 切實把責任落實到車間、班組 落實到每個環節、每個崗位 并嚴格責任追究 做到有責必究、有過必罰。轉變干部作風 強化干部抓“三違”、查隱患、入井跟班等考核 并由礦生產調度在每日早調會上通報前一天干部入井情況 保證了班班有礦、科、區隊級干部跟班作業。加強對外包隊伍的管理 對外委隊伍進行全面復查 確保全員持證上崗。加強火工品的安全管理 嚴格火工品的審批和領用制度 防止火工品的流失。河東礦還借助“群眾安全合理化建議”征集這一平臺 鼓勵職工提合理化建議 加大正向激勵力度。

強化新標準的學習和事故警示教育。該礦利用周一、周五等學習日時間 組織職工學習質量標準化新標準 進一步讓職工明白在崗位上該做什么做到什么程度 達到什么標準 做到人人上標準崗 干標準活。礦安監處把2012年元月～10月份發生的典型事故案例和防范措施編輯成冊 通過OA形式下發到各基層區隊、班組 利用圓班會、座談會等形式認真組織學習 不斷增強職工安全意識和危險識別意識 做到安全警示教育全覆蓋。

優化生產布局，合理組織生產。該礦在做好06工作面末采回收工作的同時 合理調整生產班次 實現避峰作業 把高峰用電降下來。組建了由40名學習過大采高工藝的大專院校生和部分經驗豐富的工人組成大采高綜采隊伍 為08大采高按期實現試運轉打下了良好的基礎。結合生產實際 在優化靈北井巷道設計的同時 對靈北井井下隊伍進行調整 組織綜掘二隊到2101工作面作業。該礦還加強設備的檢修和開關、接線盒、電控箱等電氣設備的防潮工作 確保設備安全和人身安全。

開展安全專項檢查。該礦在開展“百日安全”“一通三防”、“機電運輸”會戰的同時，組織專業技術人員對井下通風、機電、運輸等系統開展不間斷地安全生產自查自糾活動，并對重點工作的落實情況進行檢查，做到檢查與整改相結合、檢查與責任追究相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態，有效地保證了全礦的安全生產。

強化安全培訓和考核。該礦在提升職工安全培訓效果上下功夫，職工學校結合煤礦生產特點，利用晚上的時間，對科隊級干部和職工進行分專業、分工種，分期分批的安全知識培訓，并將學習考核結果與干部職工績效工資掛鉤，充分調動了干部職工學習的積極性，進一步提高了職工的安全技能。

促和諧 保穩定

汾西礦業集團領導針對河東礦礦大、歷史遺留問題多等實際困難，多次來該礦指導維穩工作，要求領導干部要認真履職，工作要扎實細致，切實做好十八大期間的信訪穩定工作，為十八勝利召開營造安定有序、和諧穩定的環境。

河東礦在做好全面排查、摸清底數；全力化解，加強防控；完善制度，減少矛盾；加強教育、規范制序等前期維穩工作的同時，把重點放在為民辦實事、解難題上。組織領導干部下基層，進隊組，深入了解管轄范圍內員工的思想動態，針對上訪人員提出的歷史遺留問題，該礦一方面通過下訪、接訪、走訪、家訪等形式，實施包保服務，一方面本著以人為本、實事求是的原則，與汾西礦業集團公司信訪辦積極溝通，召開民情分析會，研究切實可行的調處方案；針對待業青年就業引發的矛盾，該礦努力做職工的思想工作，對確實困難的家庭，采取非全日制用工的方式，由礦勞人科牽頭，紀委、信訪、居委會配合，舉辦廚師、面案培訓班，培訓結束后擇憂錄取上崗；針對隊組工資分配引發的糾紛問題，礦一方面堅持召開月度工資考核會，增加工資日常管理，一方面，由紀委、勞資、企管、工會等部門組成聯合檢查組對生產隊組工資、獎金分配情況進行專項檢查，堅決杜絕克扣工人工資現象，提升工資透明度。針對困難群體，該礦開展了一系列走訪慰問活動，加大了幫扶力度；針對關系職工切身利益的冬季供暖、班中餐等問題，該礦加強后勤保障工作，提升后勤服務水平。

同時河東礦加強輿情監測，形成了全礦覆蓋、廣泛參與、上下聯動、快速高效的輿情工作新格局，筑牢維護職工隊伍和礦區穩定的堅強網絡防線。

提工效 降成本

河東礦面對煤價下滑、銷售困難的嚴峻形勢，在加大煤炭產量，提高煤質，節約材料費、修理費的同時，結合人員多、包袱重、生產壓力大的實際情況，從優化勞動組織、強化勞動紀律，整頓干部工作作風等環節入手，提工效，降成本，以良好的精神面貌喜慶黨的十八大召開。

開展勞動用工大整頓。該礦由勞人科牽頭，組織兩辦、宣傳、紀委等職能科室負責人對全礦各單位人員在冊、用工情況行摸底調查，重點對定員定崗進行了核準，通過模底調查，合理設置崗位，優化人力資源配置，并對長期曠工、冒名頂替上班的職工進行了張榜公布；對不上班開工資的職工除停發工資外，還對相關責任人進行了嚴肅處理。

開展勞動紀律大檢查。該礦成立了工作紀律巡視督導組，每旬采取定期與不定期的方式對干部入井情況、職工在崗情況、五不準相關規定等勞動紀律情況通過暗訪查看、現場詢問等方式進行檢查，強化了職工的紀律觀念，營造出了良好的工作氛圍。

加強干部作風建設。該礦成立工作履職聯合督查督導組，對全礦各個單位上月工作任務完成情況、干部履職、文件規定執行落實等事項進行巡視督導，強化工作責任，提高了干部的履職能力，從而確保各項工作有效落實。

張 輝