油氣為基 多元發展—訪全國人大代表、江漢石油管理局局長張召平

○ 文／本刊記者 吳 清

油氣為基 多元發展—訪全國人大代表、江漢石油管理局局長張召平

○ 文／本刊記者 吳 清

近年來，中國石化江漢油田實施特色的多元化發展戰略，走出了一條老油田持續發展的新路子。

3月的北京午后，雖然依然春寒料峭，但陽光很好，春天的氣息撲面而來。“兩會”召開之際，在湖北團的下榻酒店，記者采訪了中國石化江漢石油管理局局長張召平。

作為新中國最早開發的老油田之一，江漢油田成績顯著，但同樣面臨所有老油田都會碰到的油少人多、社會負擔重、上產轉型難等一系列難題。面對困難，這些年來江漢油田不斷創新思路，走出了一條特色發展的路子，老油田正逐漸煥發出新的容顏。

多元化轉型

中國石油石化：眾所周知，油氣資源是油田的根基。江漢油田這些年在這方面有哪些突破？

張召平：作為油田的命根子，我們始終把擴充油氣資源放在首位。在傳統油氣領域，我們連續實施老區挖潛，新區改進，實現連續11年穩產。

具體來說，就是不斷深化勘探，精細開發，取得了白堊系紅花套組、南方志留系、川東南臺緣礁灘相等領域的重大勘探突破，實現了年新增探明儲量千萬噸，天然氣勘探呈現大發展的良好態勢，非常規油氣勘探開發取得積極進展，原油產量連續多年穩定在162萬噸以上，天然氣產量穩步增長達到1.6億立方米。通過加強勘探開發一體化，同步推進老區“吃飯工程”、新區“發展工程”，油氣主業發展的基礎不斷夯實。

中國石油石化：江漢油田是老油田，增儲上產的難度不小。為了實現快速發展，油田制定了什么樣的發展方向和思路？

張召平：為了實現快速發展，我們沒有完全依賴油氣，很早就確定了以油氣為根基、多元發展的戰略。

首先我們在石油工程方面做了很多努力，規模效益顯著提升。“十一五”期間， 石油工程總收入205億元，比“十五”增長2.6倍；新簽海外工程項目24個，合同金額4.3億美元，增長2倍多，創歷史最好水平。

其次，石油機械制造是江漢油田的特色產業，我們著力打造和強化這方面的優勢。“十一五”年收入提前兩年實現翻番。2011年，實現收入62.19億元，增長11.58%，盈利2.92萬元，增長28.44%，為打造中石化百億元石油裝備制造基地奠定了堅實基礎。

我們還積極爭取總部支持，抓住川氣東送儲氣庫配套建設機遇，加快完善鹽化工生產裝置和工藝配套，搞好漂粉精、離子膜燒堿等重點項目建設，提高鹽鹵化工產品產能，促進了鹽化工產業的有效發展。2011年，生產銷售保持良好勢頭，全年實現收入7.2億元、增長26.7%，盈利533萬元。

目前，這些板塊的收入已經超過油氣板塊，油田真正實現了多元化發展。

改革管理顯成效

中國石油石化：這些年取得如此成績，除了多元化發展戰略外，還有哪些方面的經驗可以與我們分享？

張召平：除了在企業發展方向上做出調整之外，我們還著重在整合企業的內部結構和管理創新、思想政治工作和精神文明建設上做文章。這幾年堅持下來，成效明顯。

●供圖/江漢油田

首先我們始終堅持從實際出發，積極穩妥地推進了各項改革調整。按照“精干高效、運轉協調”的原則，壓扁管理層，對機關部門進行了調整和人員精簡，對部分產品類似、業務相近的二級單位進行整合，對少數長期虧損的二級單位予以撤銷歸并。根據外闖市場增收創效需要，新成立相關專業化公司，集中優勢力量開拓國內外市場。適應油氣主業發展新形勢，進一步加大穩油增氣的工作力度，完成了井下作業資產收購，新成立了相關單位和機構，充實了勘探開發力量。大力推進管理創新，結合實際開展了基礎管理年、管理提升年和精細化管理等活動，實施目標化管理，完善績效考核，加強內部控制，調整完善內部運行機制和工作規則，落實一體化管理，企業管理步入了規范化、制度化軌道。

其次，我們在思想政治工作和精神文明建設方面加強建設和引導，成效顯著。文明單位創建等活動扎實推進，油田連續多年榮獲湖北省最佳文明單位稱號，被評為全國精神文明建設工作先進單位，首次被評為全國文明單位。

保障和諧穩定

中國石油石化：作為一個老油田，面臨一大堆歷史問題，如何保持和諧穩定？

張召平：這的確是一個具有挑戰的課題。江漢油田目前礦區人口13萬，在職員工5.5萬人，發展的基礎油資源量很少，但又要保持一定的增長速度，所以，穩定和發展的壓力很大。

盡管如此，這些年油田總體保持了和諧穩定的局面。首先得力于我們堅持一手抓教育管理，一手抓實際問題的解決，建立健全維穩組織體系、責任體系、工作體系，著力完善困難群體的幫扶救助機制，積極幫助解決實際困難。利用多渠道籌措補充扶貧幫困資金達到3000多萬元，用于幫助困難群體，使油田困難家庭月人均收入達到300元以上，做到了不讓一個困難職工家屬吃不上飯，不讓一個困難家庭患者看不起病，不讓一個困難家庭子女上不起學。

和諧穩定的關鍵是職工。為此，我們首先保障職工群眾生活和礦區環境改善，實現職工收入較快增長。在發展生產的基礎上，我們五年累計投入11.9億元，集中力量辦實事。加快職工住宅建設，新建集資住房1萬余套，有效解決了職工住房困難。完成老住宅區改造，推進美化綠化，礦區面貌煥然一新，居民生活質量進一步提高。

建設新思路

中國石油石化：江漢油田下一步的發展目標和規劃是怎樣的？

張召平：目前，我們提出了“油增氣升、特色發展、和諧建設”的戰略發展方向。今后，我們將以科學發展觀統領全局，堅持實施資源、市場、一體化、特色化、品牌經營、企業文化六大戰略，努力實現油增氣升，共同建設和諧油田，著力建設中石化上游特色一流企業。

首先，堅持解放思想，推進老區硬穩定、新區快上產、非常規大發展，努力實現油氣當量翻番。“十二五”新增探明石油儲量5000萬噸、天然氣儲量500億立方米（不含頁巖油氣），“十二五”末年生產原油170萬噸（其中頁巖油7萬噸）、天然氣15億立方米（其中頁巖氣5億立方米）。在此基礎上，把頁巖油氣作為江漢增儲上產、實現油增氣升的突破口和關鍵點，以會戰的方式和思維來抓好非常規，力爭在頁巖油氣開發上走在中石化前列。

其次，石油工程要充分發揮在測試、壓裂、設計與管道施工一體化等方面的特色和優勢，加快專業化、市場化發展和國際化經營，進一步提升石油工程核心競爭力。著力建設世界一流的中石化石油裝備制造服務基地。鹽化工要尋找大項目，實現大發展，建設世界漂白消毒劑生產基地，努力打造具有較強持續發展能力的中石化無機化工基地。

最后，在和諧建設方面，主要是要大力弘揚江漢“自強不息、和諧發展”的企業精神，增強企業的凝聚力；立足獨立工礦區，進一步改進社區管理和服務，著力“做精做優”；保持職工收入穩步增長，提高職工群眾生活水平，不斷改善礦區環境，共建共享和諧油田。