BP扭虧一何速

○ 文／本刊記者 王秀娟

BP扭虧一何速

○ 文／本刊記者 王秀娟

經歷墨西哥灣漏油事件重創之后，BP在2011年度的財務報表里呈現出盈利257億美元的好成績。僅用一年多的時間就扭虧為盈，這是高油價和自身積極戰略調整的結果。

●盡管民眾的抗議聲還未絕于耳，BP卻迅速扭虧為贏。 供圖/東方IC

墨西哥灣漏油事件引發的污染景象猶如昨夜的噩夢還清晰地停留在人們的腦海中。它讓英國石油公司（BP）—這個世界上最大的私營石油公司成為眾矢之的。一時間，無處不在的譴責和輿論壓力讓BP舉步維艱。許多業內人士甚至一度擔心這個百年石油老店會因此垮掉。

BP畢竟是BP！它僅僅用了一年多的時間，就度過了這場危機，轉危為安。2011年的財務報表中呈現出盈利257億美元的瞠目成績。BP決定將每股分紅提高14%至8美分。這是其墨西哥灣漏油事故以來首次提高分紅。

適逢高油價

面對BP在2011年的轉變，倫敦投資技術證券公司分析師斯圖亞特.喬伊娜表示：“BP去年第三季度已開始轉變。此次分紅增加是該公司在墨西哥灣漏油事件后進入新時代的起點。這是BP盈利轉好的強有力信號。”由此可見，英國石油公司（BP）已經開始由2010年的全面虧損漸漸轉入盈利狀態。

一個公司的命運與一個人的命運類似。在危難之時，遇到某個有利因素，就可能會有轉機。對于BP而言，這個有利因素就是2011年國際政治局勢動蕩下的高油價。

縱觀2011年的國際石油市場，國際油價一直持續高位運行。布倫特年均油價超過110美元/桶，創造出石油工業有史以來的最高水平。這使國際石油大公司獲得豐厚利潤。BP也是受益者之一。

2011年，由于新儲量的探明，BP在全球的油氣儲量提高了103%。對此，BP首席執行官鮑勃.杜德利稱：“對BP而言，2011年是個收獲的年份。因為BP在油氣田的探明上大有進展。”

中國石油經濟技術研究院石油公司研究員蘇穗燕說：“BP作為世界石油巨頭公司之一，在上游勘探開采方面有著較為雄厚的實力，并呈現出不斷加強上游板塊的跡象。2011年BP的油氣儲量大幅提高。而當今國際油價高企不下無疑成為BP迅速扭虧為盈的一個客觀原因。”

剝離非核心資產

國際高油價給予了BP一線轉機，但公司雄厚的實力則是遭遇了如此重大變故卻依然屹立不倒的根本原因。

石油管理干部學院教授王才良說：“一個公司的規模越大，資金、技術等各方面的實力越雄厚，抗風險能力就越強。與一般的小規模公司相比，BP這樣的國際石油大公司根基雄厚、抗風險性能力強。”

“過去的一年，我們仿佛經歷了起死回生。”英國石油公司（BP）中國總裁陳黎明在接受媒體采訪時感嘆。BP在經歷了一個如此重大、影響至深的事故后，依然積極、及時地調整和優化公司的經營戰略和方針。

首先是出售非核心資產。為了彌補墨西哥灣漏油事故200億美元的巨額財務虧空，BP相繼出售了在世界各地價值不低于200億美元的非核心資產。到目前為止，交易金額在10億美元以上的有4起，高達70億美元的交易有2起。

2010年7月20日，BP毫不吝嗇地出售了70億美元資產給他的競爭對手阿帕奇公司。接著，由加拿大塔利斯曼能源公司和哥倫比亞國家石油公司組建的國際財團以19億美元的價錢接手了BP在哥倫比亞的石油分公司。2010年11月28日，BP將阿根廷第二大油氣勘探與生產商PanAmericanEnergy（PEA）60%的股權以70億美元出售給阿根廷的石油開采商布里達斯公司……

實際上，BP上游核心已轉移至東歐、亞洲和澳大利亞。BP所出售的，大多是北美洲、非洲的部分邊緣油田，而不是戰略重心。BP中游包括原油和天然氣管道的鋪設、管理以及出口，沒有參與出售。下游涉及石油天然氣及其相關產品的精煉和營銷，利潤核心企業在美國和歐洲。BP雖然出售了美國5家煉油廠中的兩家，但是仍然有其他3家以及歐洲的工廠作為保底。

“剝離一些盈利不是很好的非核心資產成為BP籌集墨西哥灣漏油事件賠付款的一個重要途徑。在近兩年國際形勢不容樂觀的情況下，西歐、美國成品油消費市場不景氣，BP壓縮煉油板塊和成品油銷售市場是明智之舉。”王才良表示。

“值得我們注意的是，BP大多的資產是在2010年事故發生后陸續出售的。BP對于墨西哥灣事故的賠償款項也都集中在2010年度。加上事發后的兩次補救行動所產生的大量費用也都結算在2010年度財報里，所以相對于2010年度由于巨額賠付的虧損狀況，BP在2011年度的正常經營情況下獲得257億美元也在情理之中。因為BP往年的盈利也都在200億美元以上。”蘇穗燕說。

尋找新契機

在危機中，如果只是一味地收縮，那終究只能茍延殘喘，生存空間會越來越窄，競爭力也會越來越弱。真正的出路還是得靠尋找新的戰略空間和新的商業契機，以求后發制人。

中國石油經濟技術研究院集中關注BP的研究員張蕊說：“BP雖然出售了大量資產，但是并沒有喪失雄心和霸氣。它依然想盡辦法尋找新的增長點。加強上游油氣資源的開發與管理，成為BP受到危機重創后的一大戰略轉變。”

張蕊介紹說，在剝離非核心業務的同時，BP加強了對上游油氣田的經營管理。它將原來的勘探與開發兩個板塊發展成了勘探、開發與生產三個部分。這樣更加具有針對性，也更加便于直接管理。

在增加油氣儲量方面，2011年1月14日，BP與俄羅斯石油公司Rosneft宣布建立戰略聯盟。雙方將合作開發位于俄羅斯南喀拉海北極大陸架的三個區塊，開采區域總面積約為12.5萬平方公里，極具勘探前景。此外，雙方將在俄羅斯合作建立北極技術中心，繼續對俄羅斯北極大陸架進行聯合技術研究，以評估喀拉海以外區域的油氣勘探前景。擁有世界上為數不多的油氣儲備豐富而尚未開采區域的開采權，是BP戰略勝利的重要一步。此外，BP還爭取到了澳大利亞的海上開采權，與中石油共同獲得伊拉克魯邁拉油田的20年服務合同。

上游勘探是燒錢的行動。鮑勃.杜德利稱：“在新一財年里，我們預計在油氣田開發上的投資金額為190億美元至220億美元。我們相信未來BP還將朝這一趨勢發展。在未來10年里，新的投資將促進新資源的探明和新項目的開啟。我們將朝這個方向繼續努力。”

同時，BP進一步涉足新能源的開發和利用，尤其是增加了對生物質能和風能的投資。這不僅可以加深企業“環保”印象，而且為企業的長遠發展提供保障。

對于未來的發展，BP制定了10項計劃，包括投資勘探、深水、天然氣價值鏈、巨型油氣田和世界級的下游業務等。BP首席執行官鮑勃.杜德利表示：“墨西哥灣漏油事件使BP蒙上陰影，但是這一切將逐漸過去。我們期待在未來幾年能有更大的經濟效益。未來我們將進一步恢復產量，同時也將有不少新項目投產。”

●走出墨西哥灣陰霾，BP登上發展新階。 供圖/CFP