陪伴工作量參與績效考核在獎金分配中的應用

許銀各

陪伴工作量參與績效考核在獎金分配中的應用

許銀各

利用績效考核對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工的積極性，促進工作效率的提高是時代發展的要求。“獎金”這一概念在延續了幾十年平均分配的醫院里“多勞”與“少干”的區別使醫院找到了薪酬分配的新起點。2010年3月在我院推行了績效考核，針對科室崗位的特殊性，經過1年多的摸索，修改和完善。從2011年4月將陪伴的工作量參與績效考核，結果顯示：提高了助產士的工作積極性，體現了多勞多得，優勞優酬的原則，促進了陪伴工作的開展。

陪伴工作量;績效考核;獎金分配;提高管理

陪伴分娩是我院領導的決策，是一項特色服務。但是由于助產士由原來的正常班變為彈性制排班，生活規律的打亂再加上家庭的不理解，獎金分配大鍋飯。所以一對一陪伴分娩工作始終開展的不盡人意。自從2010年3月我院推行績效考核以后。我針對科室的特殊性制定了考核細則和目標責任書。經過一年多的摸索，修改和完善管理走上了科學化。特別是從2011年4月份將陪伴的工作量納入績效考核并參與獎金分配促進工作規范化管理，提升了陪伴分娩率，改變了獎金大鍋飯，強化了助產士的責任心，全面提高服務質量。

1 管理方法

1.1 制定健全的績效考核細則，一對一陪伴分娩工作流程。

1.2 建立陪伴分娩登記本，記錄產婦入室時間，通知陪伴者時間，陪伴者到達時間、結束時間、總時間及結局。

1.3 每月26號到下個月25號為一個周期，月末統計每個助產人員陪伴數，接院方下達的工作量進行分解，達100%為多少個，80% ～100%為多少個，低于80%為多少個，大于120%為多少個。按考核細則將獎金分配系數拉開，結合本月平時績效考核成績月末進行打分，前三名者分別加15分、10分、5分，每分合多少錢再給予獎勵。

表1

2 討論

科室管理最重要的是要調動科室成員的工作積極性并激發他們的創造力，而研究績效薪酬的目標就是利用經濟杠桿，撬動每位員工的工作積極性，真正做到獎勤罰懶，鼓勵員工［1］。績效原來是考核過程，現既考核行為又考核結果，績效工資又稱績效加薪，獎勵工資與評估掛鉤的工資，通過制定績效考核細則，從而讓助產人員平時工作有個尺度，將陪伴人數納入績效考核并參與獎金分配，使每位助產人員人人有目標，人人有任務，并且約束每位助產人員的不良行為，從而調動陪伴積極性，使陪伴分娩率提高，增強了陪伴人員的責任心，使滿意率提高，陪伴工作量參與績效考核分配獎金體現多勞多得按勞分配，優勞優酬的原則，科學有效地評價助產士績效，有利于提高護理工作質量，提高管理效率是一種行之有效的管理方法。

［1］易利華，唐維新.醫院科室管理學.北京：人民衛生出版社，2009：78.

274500 山東省東明縣婦幼保健院