○袁 浩
“以情感人”莫濫用
○袁 浩
“以情感人”是被實踐所證明的一種思想政治工作的有效方法,但在實際工作中,一些領導干部不能正確運用這一方法,出現了以下六種偏向,使“以情感人”之“情”過多過濫,甚至違背黨性原則,值得引起我們的重視。
一是封官許愿式的“以情感人”。把“以情感人”庸俗化,以封官許愿的做法來籠絡人心,今天給這個弄個頭銜,明天給那個委以“重任”,結果總是因為受客觀條件所限使不少“愿”成了空頭支票,反而玩弄了干部群眾的感情,或者即使暫時調動了少數人的積極性,卻挫傷了多數人的感情,影響了多數人的工作熱情。
二是曲意迎合式的“以情感人”。對一些錯誤的思想和行為,囿于“以情感人”的羈絆,不敢理直氣壯地批評和教育,把尊重變成遷就,把理解變成附和,把關心變成迎合,甚至拿原則換“人情”,喪失了思想政治工作的原則性和戰斗性,結果是非但錯誤思想得不到糾正克服,反而助長了歪風邪氣。
三是投資交易式的“以情感人”。把“以情感人”當做“感情投資”,認為“投資越多越能感人”,熱衷于解決實際困難,有時甚至超越客觀條件辦一些“好事實事”,喜歡吊人胃口,慣于把組織關懷當成個人恩賜,結果是好事雖然辦了不少,偶爾有一件沒辦成就會引發群眾牢騷不斷,怨聲四起,所謂的“端起碗來吃肉,放下筷子罵娘”的根源蓋出于此。
四是江湖義氣式的“以情感人”。領導和同志之間在平時工作和生活中稱兄道弟、拉拉扯扯、吃吃喝喝,以“為朋友不怕兩肋插刀”鼓舞斗志,凝聚人心,把黨性原則變為投桃報李式的江湖道義,甚或施以小恩小惠,拉小圈子,結小團體,搞親親疏疏,同志關系變成人身依附關系,結果是“感動”一些人,疏遠一批人,加劇了黨群干群關系的惡化。

五是笑面菩薩式的“以情感人”。把“以情感人”錯誤地理解為對人態度好一點,接待客氣一點,說話和氣一點,搞“微笑教育”,不管問題的性質如何,一味地以笑感人,以為所有的問題都可一笑了之。甚至以假情假義來“感”人,企圖換取干部群眾的同情和支持,這樣的結果往往是事與愿違。
六是亂戴高帽式的“以情感人”。把大人當小孩哄,用戴高帽的方法來“激勵”人們的積極性,以為“以表揚為主”就是要盡說好話、說盡好話,以至于“表揚”到不恰當的地步,希望干部群眾的積極性能夠“哄”出來;或者采用激將法,抓住人們“樹有皮,人有臉”的心理,企求通過不適當的鼓勵言詞把干部群眾的積極性“激”出來。殊不知,這樣的方法往往引起群眾的反感。
“以情感人”貴在待人以誠,處事以公,用“情”以真。濫用“以情感人”會使領導干部在群眾中的形象大打折扣,會使思想政治工作的效力無法發揮,甚至會適得其反。因此,我們要真正做好思想工作,就必須在動之以情的同時,曉之以理,循循善誘,用真誠去待人,用真情去感人,用真心去助人,切實發揮好“以情感人”的有效作用。
(作者單位:中共河南省內鄉縣委組織部)
(責任編輯 譚 力)