對橋梁工程施工管理的探析

閻青懷

（河南高速發(fā)展路橋工程有限公司，河南 鄭州 450000）

橋梁工程施工管理是一項繁雜的比較系統(tǒng)的工程，橋梁工程項目管理是一門管理科學，它受一定條件的約束，為了達到預期的目標而進行的一項有組織的活動。管理過程的系統(tǒng)性、實施過程的整體性、施工技術的復雜性、廣泛的社會性和施工中的不確定性是其主要的管理特點。橋梁工程的這些特點決定了在施工中一定要從全局出發(fā)綜合考慮細出落實，不斷的改進與完善，才能把工程做好。

1 工程前期準備

1.1 工程的管理與目標規(guī)劃

工程的管理的目的就是高效的完成項目的計劃目標，項目經(jīng)理負責整個工程為本，對擬建的工程根據(jù)其項目本身的規(guī)律對工程有效的進行規(guī)劃、組織、安排、控制與協(xié)調(diào)的管理體系。我們通常認為的項目管理其管理的主體是擬建工程項目，一般通過擬建項目的可行性、擬建工程的計劃書、工程的設計圖紙、擬建工程的模型等一些情況進行說明與定義。項目管理主要實現(xiàn)三大目標即質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進度目標。

項目管理者的管理者對整個工程的建設起著重要的作用，想要管理好工程必須從全局出發(fā)對整個工程進行合理的策劃、合理組織安排施工、做好各部門的協(xié)調(diào)，同時還要做好監(jiān)督工作，對工程建設的過程中實行全面的、動態(tài)的跟蹤管理。尤其是在市場經(jīng)濟不斷改革完善與世界接軌的今天，我國項目管理工作必須緊跟時代潮流來滿足國內(nèi)外的市場競爭需求，所以必須逐漸強化項目經(jīng)理和項目部對工程建設的重要作用項目管理對于目標的實現(xiàn)有著重要的作用，對于保證橋梁順利完成施工的重要性就不言而喻。在橋梁工程施工初期，項目部對于工程的管理目標必須給以清楚確立，一定要規(guī)定該項目完成的標準和水平，根據(jù)工程的實際情況注定與此對應的管理規(guī)劃，在橋梁施工規(guī)劃中對工程工期、工程質(zhì)量、工程成本、施工安全要求、工程合同等問題進行合理規(guī)劃，對于文明施工和環(huán)境保護也要采取一定措施，合理部署施工的各個環(huán)節(jié)。施工中可能遇到的風險也要進行預測，并根據(jù)預測結(jié)果制定有效地防范措施。

1.2 規(guī)劃場地和設置機構(gòu)

擬建工程正式開工前，首先要勘察施工場地，對擬建工程的地形、氣候、風土人情等情況進行了解，接著就要平整場地，對生活、生產(chǎn)、辦公等各個區(qū)進行合理規(guī)劃。根據(jù)工程要求成立項目部，建立健全其下的各個部門。

1.3 根據(jù)要求編寫工程施工方案

項目部技術人員要對施工方案進行認真編寫，并且在實際的施工中根據(jù)給以及時的優(yōu)化。依據(jù)工程的技術要求對分項工程的施工方案進行認真編號，對于一些重要的分項工程在施工前必須進行技術交底，以確保工程質(zhì)量。

2 施工階段的管理

2.1 施工進度的控制

按照總工期的計劃目標，工程在開工前要編制總體進度計劃網(wǎng)絡施工圖，找出施工過程的關鍵線路與工序，重點控制施工中的關鍵線路與工序。在工程實施的過程中，依據(jù)每個階段的施工情況，對每個階段制定的網(wǎng)絡計劃，定期檢查跟蹤其落實的情況。

2.2 施工的技術管理

橋梁工程要求的技術較高，例如橋梁的基礎、樁柱、各種類型的梁都有一定的技術要求，在對橋梁工程進行施工時要對考慮施工環(huán)境情況，對于施工中遇到的難題要及時克服，對于項目中特別棘手的問題一定要成立專家小組，以科學的眼光，務實的態(tài)度，敢于創(chuàng)新的精神，掃除工程中的技術障礙。

2.3 施工過程的質(zhì)量控制

工程正式開工以后，項目部一定要根據(jù)規(guī)劃要求，腳踏實地的去完成工程的目標。與此同時，項目部一定要建立健全工程的質(zhì)量管理體系與制度，不斷完善項目質(zhì)量管理的網(wǎng)絡。對于橋梁的施工為保證其質(zhì)量需要制定管理制度、檢查制度和施工人員的獎懲制度，加強各個崗位人員的責任制，劃分清楚每一位人員給的工作職責，提升他們的質(zhì)量意識，讓每一個工作人員都積極發(fā)揮自己的作用把工程質(zhì)量提升上去。

2.4 施工中的安全控制

在工程管理過程中一定要做好施工安全問題，必須建立安全領導機構(gòu)，安排專人對施工安全進行管理。在施工前有針對性的制定安全技術措施是十分重要的，這樣如果出現(xiàn)安全問題就能夠?qū)ζ溥M行有效控制。項目經(jīng)理必須把安全生產(chǎn)問題放在首位來抓，讓每一位工作人員把“安全第一”的思想牢記于心。

加強施工安全生產(chǎn)工作的基礎性建設，制定安全施工的標準，不斷落實每一項安全生產(chǎn)制度，以確保施工在安全的情況下進行。對選擇的施工單位的安全合格證認真進行審核，與其簽訂安全合同。施工人員的住的地安全問題也是不容忽視的，必須對其進行合理管理，以免出現(xiàn)不必要的事故。對施工人員加強安全教育和培訓工作。

2.5 施工人員的安全管理

在對橋梁進行施工的過程中，一定要做好施工人員的安全管理工作。施工的心理因素、與外界環(huán)境等一些原因都會對施工人員的施工安全造成一定影響，施工人員的心理因素主要是指承受事情的能力、素質(zhì)等。在施工過程中，一定要關注施工人員的情緒狀況，不良情緒在施工操作過程中極易造成失誤，甚至會造成重大的安全事故。對于情緒不穩(wěn)定的工人應給以及時疏導，找出原因并及時給以解決。想要消除不良情緒對工作人員的影響，在每天的施工過程中基層的管理人員一定要經(jīng)常深入施工人員周圍，對于施工人員無論是在生活中還是在工作中遇到問題及時給以幫助，以減少因為施工人情緒不穩(wěn)定的問題造成的操作失誤情況的發(fā)生。

①對于施工人員的休息時間進行合理安排，為他們營造一個良好的生活工作環(huán)境，避免施工人員過勞現(xiàn)象的發(fā)生，因為工程施工人員在施工的過程中需要消耗大量的體力，工作量與強度比較大，所以適時、合理的安排施工人員的休息時間是十分必要的，對于施工情況緊急時，施工人員最好采用輪班制的休息方式，確保施工人員在長時間重負荷的工作以后要讓他們能夠得到充分的休息，通過良好的休息來緩解施工人員身心的壓力,減少工作中的疲勞感覺。公司也要時常組織一些積極的活動，讓他們在繁重的工作之余，也能愉悅一下身心，增強施工人員身心健康的發(fā)展。

②加強施工人員的培訓，對于施工人員在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的不規(guī)范操作給以定期的培訓，不斷提高施工人員的在工作過程中熟練程度，增強他們施工掌握運用技術的程度，通過專業(yè)技能培訓使他們不斷進步，他們對工作的信心就會不斷增強，如此以來施工過程中的安全隱患也會大大減少，而且施工人員的生產(chǎn)效率也能夠得到很大提高。

結(jié)語

我國橋梁建設市場競爭形勢日益激烈，橋梁施工單位要想盈利，必須加強施工中的管理工作，樹立質(zhì)量是企業(yè)得以生存的第一要素、管理是保證質(zhì)量的基礎的意識與理念。加強橋梁施工中質(zhì)量、安全、技術等個方面的管理工作，保證橋梁施工工作安全順利進行。與此同時，對于施工管理工作也要開拓思路，不斷進行創(chuàng)新。

[1]賽云秀，李惠民，陳霜.工程項目質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)性研究[J].建井技術，2006，(04).

[2]齊保珠，崔行周，楊吉光.淺析橋梁施工中人工挖孔樁施工工藝[J].科技創(chuàng)新導報，2011，(23).

[3]胡建惠.如何做好橋梁施工的質(zhì)量與安全控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，(06).