公路工程施工成本管理的探討

唐武兵

(新疆通匯建設集團有限公司，新疆 烏魯木齊 831400)

1 公路工程項目施工建設成本管理原則

1.1 具體問題具體分析，具體問題具體對待。建筑行業本身是一個特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同樣的項目成本管理。所以工程項目施工建設成本的管理與控制必須要做到具體問題具體分析與對待，要能夠適合特定的工程項目施工建設企業、部門以及崗位的項目成本的實際情況，需要不斷的改進與完善自身的項目成本管理方式，積極的吸取成功經驗，杜絕照搬照用。

1.2 工程施工建設過程中要堅持項目成本動態控制的原則，工程項目施工建設本身是一次性的，而成本控制卻始終貫穿于工程項目施工建設的過程之中，所以成本控制必須要強調施工整體過程的控制，即動態控制。

1.3 全員參與的原則。在工程項目施工建設成本控制的過程中，如果上級領導對項目成本控制不給予重視，其自身的成本控制意識不足，那么項目成本控制工作人員也會受到影響。或者作為上級領導雖然著重的強調了成本控制的重要性，但是工作人員卻不能做到積極配合，那么成本控制的效果依然不會理想。所以，在項目工程建設施工成本控制的過程中，必須要做到全員參與，這樣才能充分的發揮出項目工程建設施工成本控制的積極效用。

1.4 工程項目施工建設成本控制要全程、全面的進行成本管理與控制。項目成本控制與管理既包含了對于項目工程施工建設過程中的成本管理與控制，同樣也包含了施工前期的工程招投標、地質勘測、工程設計和工程竣工后的維護維修階段的成本管理與控制，這種管理與控制貫穿于整個工程項目施工建設企業的生產經營的全過程，它大致的包含了以下幾個方面，第一，資金占用成本的管控。工程項目施工建設企業在承接項目工程時預先支付的資金就被稱為資金占用成本。工程項目施工建設企業在承接不同的項目工程時所需要的預付資金與資金占用成本都是不同的。工程項目施工建設企業在進行資金籌集成本的控制過程中，并不是要以成本最低的某種方式來進行融資，而是要通過合理的、科學的方式方法來進行安排各種籌資方式的結構，其目的就在于是工程項目施工建設企業平均資金成本降至最低。第二，產品施工成本的管理與控制。在工程施工建設的過程中，當工程所需要的工程材料、工程施工的質量和進度與施工目標產生分歧時，就必須要運用合理的方法來剔除過剩的功能，從而降低工程成本，以求達到最優目標。第三，工程項目施工建設所需物料的成本管控。工程項目施工物料的成本管控主要是在確保物料自身質量的前提下選擇價格最低的供應商，用以達到物料成本的管控。第四，工程項目的成本管控，工程項目的標準成本制度就是以工程項目施工的標準成本為依據，通過分析既定成本與實際成本之間的差異，并分析導致這種成本差異產生的原因，從而達到及時的掌握與控制工程項目成本的一種管控體系。第五，工程項目成本最低化。工程項目施工建設成本的管理的根本目的就是要求必須要從實際出發，并通過項目成本控制的各種方式方法，不斷的降低工程項目施工建設的成本，以求達到實現項目工程最低成本的目標。

2 建立健全的工程項目施工成本的管理與控制措施

2.1 工程項目施工建設的成本管理組織措施。工程項目經理是工程項目施工建設成本管理的首要負責人，項目經理的工作職責就是要全面系統的組織項目管理部門的成本管控工作，項目經理必須要及時的掌握和分析工程項目施工建設的盈虧情況，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工項目技術部門是整個工程項目施工建設技術和進度的負責部門，這個部門的工作職責就是要在保證工程項目施工質量和施工進度的前提下，盡可能的采用最先進的工程項目施工建設技術，以求最大程度的降低工程施工建設成本。工程項目經營部門自要是負責項目合同的實施與管理的工作。財務部門則主要管理工程項目施工建設的財務工作。

2.2 工程項目施工建設的成本管理技術措施。首先要制定先進的、合理的、科學的工程項目施工建設方案，以求保證工程施工質量、縮短工程施工周期的基礎上進一步降低成本的目的。其次是在工程項目施工建設的過程中，努力的改善和完善工程項目施工技術工藝，用以降低消耗并提高工作效率從而降低施工成本。最后，要堅決嚴把質量關，做到完成一項過一項的施工建設，縮短施工周期，從而節省工程項目施工費用的開支。

2.3 工程項目施工建設的成本管理經濟措施

工程項目施工建設的成本管理經濟措施主要分為四個方面：

2.3.1 施工人員費用的控制與管理。這種控制與管理主要是要改善勞動組織，以期減少窩工浪費的現象；建立并實行科學合理的獎懲制度；加強項目工程施工人員的技術培訓與教育工作；盡量壓縮非生產性用工和輔助性用工。

2.3.2 工程施工材料費用的控制與管理。材料費用的管控主要是改進并完善材料的采購、運輸、保管等方面的工作。在保證材料質量的前提下，盡量選擇價格低的材料進行采購，當材料運送進施工現場時，要科學合理的布置材料的存放位置，減少或避免二次搬運所帶來的消耗，工程項目施工現場的材料保管人員要嚴格的進行材料進場驗收和限額領料制度。

2.3.3 工程項目施工機械費用的管理與控制。工程施工建設的過程中，要合理的、科學的選用施工機械設備，并做好施工機械設備的保養與護理工作，提高施工機械設備的完好率、利用率與使用效率，從而加快工程項目施工建設的施工進度。

2.3.4 工程項目施工建設過程中的間接費用與直接費用的管理與控制，精簡施工項目管理機構，科學合理的制定管理項目，降低施工項目管理的成本。

結束語

公路工程項目施工建設中的施工項目管理與施工建設項目成本的控制有著相輔相成的效果，二者缺一不可，只有加強并完善公路工程施工建設項目管理，才能夠進一步的掌控施工項目的成本。所以，公路工程建筑施工企業必須要做到提高企業自身的管理水準，進一步加強企業自身的經濟核算能力，從而達到控制和管理工程項目施工建設成本的目的。在公路工程施工建設項目成本的管理與控制中，要采取適合現今社會市場經濟的成本管理方法，只有這樣才能真正的實現公路工程項目施工建設企業的目標利潤，從而創造出更好的經濟效益。

[1]潘蜀健.房地產項目控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2005-1-1.

[2]建設工程項目管理[M].北京：中國建材工業出版社，2004-08-01.

[3]劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].南京：東南大學出版社，2005-3-1.