李澤鉅:為家族而生

　　2012年初，《福布斯》公布信息，李嘉誠的身家多達255億美元，全球排名第九，連續(xù)多年穩(wěn)居華人首富寶座。總市值近萬億港元的長和系王國，最終將托付給誰？多年來，這一直是李家被追問得最多的話題之一。
　　沒有絲毫前兆，5月26日，現(xiàn)年83歲的李嘉誠突然主動對媒體和盤托出：將財富帝國分屬兩子，延續(xù)李氏家族的二代財富傳奇。
　　根據(jù)李嘉誠的安排，長子李澤鉅繼承衣缽，未來長和系旗下所有資產(chǎn)將會交予李澤鉅管理，包括逾40%的長江股份及和記黃埔的股權(quán)，還有逾35%的赫斯基能源權(quán)益。這三大資產(chǎn)無疑是李氏帝國的財富核心，堪稱全球最金光熠熠的搖錢樹。
　　對于次子李澤楷，李嘉誠說：“我會全力幫助他收購心儀的公司、拓展新業(yè)務(wù)，資助金額會是他所擁有資產(chǎn)的數(shù)倍。”
　　李嘉誠分析道，兩兄弟所涉獵的業(yè)務(wù)范圍不同，在事業(yè)和財產(chǎn)上都將沒有沖突。
　　一旁的大兒子李澤鉅，如同往常一樣低調(diào)。記者問他的感受，他答：“爸爸的安排，我們永遠都OK。”
　　如果按照此次李嘉誠交付給李澤鉅的股份比例，李澤鉅身家可達2671億港元，一位華人新首富即將誕生。
　　接班步驟早已開始
　　李澤鉅曾多次說過，他最忌諱的一詞就是“接班”，最不愿聽到的詞就是“接班人”。
　　此前，他多次表示：“父親正精力智力旺盛。我們兄弟僅僅是分擔(dān)父親的部分擔(dān)子，同時，這也是對我們兄弟的鍛煉。”
　　話雖如此，但在實踐中，接班早已有計劃地一步步開始。
　　李澤鉅25歲時，參與了被外界譽為李嘉誠最偉大的投資——赫斯基石油的收購。李嘉誠一直對外宣稱，這是李澤鉅主導(dǎo)的收購。作為赫斯基的聯(lián)席主席，李澤鉅從父親那里承襲下來的關(guān)系網(wǎng)在這一系列戰(zhàn)略背后始終若隱若現(xiàn)。
　　底層做起。李澤鉅25歲時，升任為長江實業(yè)的執(zhí)行董事；26歲被委任為機場咨詢商務(wù)委員會委員；27歲任總督商務(wù)委員會委員，為父親的逐漸淡出做平穩(wěn)過渡。
　　1992年4月，李嘉誠突然辭去了匯豐銀行董事局非執(zhí)行副主席的職務(wù)，并在眾說紛紜之際，順?biāo)浦圩尷顫赦牻犹媪俗约旱奈恢茫谶@一關(guān)鍵性職位上，又完成了一次繼承。
　　尤其是近年來，情況變化的有些微妙。以前李嘉誠與重要人物會面時，都會帶著兩個兒子一起出現(xiàn)，但這幾年卻只有長子李澤鉅陪在身邊。在每次的公司業(yè)績發(fā)布會上，李嘉誠更指定由李澤鉅回答業(yè)務(wù)上的問題。而李澤鉅也應(yīng)對自如，侃侃而談。
　　李嘉誠著力栽培家族事業(yè)接班人，可謂用心良苦。
　　2005年9月，李嘉誠透露，會將香港的上市公司交給長子李澤鉅打理，他個人在海外的投資則歸次子李澤楷所有。去年，李嘉誠對《英國金融時報》再次詳細提及了兩個兒子的走向。
　　長久以來，低調(diào)的李澤鉅將繼承李嘉誠的衣缽，在業(yè)內(nèi)看來只是時間問題。
　　家族使命感與生俱來
　　“家父的遠見、睿智、領(lǐng)導(dǎo)才能、勤奮精神、專注投入以及自律的態(tài)度均對我啟發(fā)良多。”李澤鉅坦言。
　　與個性叛逆的李澤楷不同，李澤鉅從小就循規(guī)蹈矩地遵從父親的意愿。7 歲，他和弟弟就開始旁聽家族董事會議，懵懂中耳濡目染家族生意。
　　在兩個兒子讀初中時，李嘉誠常帶他們到自己的游艇上，讓他們閱讀古籍，對他們講人生道理。之所以把地點選在游艇，就是為了讓兄弟兩個無處可逃、非聽教不可。當(dāng)時，父子三人邊談邊吃番薯糖水，后來兩兄弟回憶往事時，還打趣地說：“我們吃了4年番薯糖水。”
　　李嘉誠還十分注重兩個兒子的氣質(zhì)培養(yǎng)，絕不允許他們像其他的公子那樣目空一切，他要求兒子知書達禮、謙虛做人，培養(yǎng)起自己的獨立個性。
　　長大后，李澤鉅和李澤楷各有所長，一攻一守，繼續(xù)開拓著李氏王朝的疆土。
　　事實上，作為家里的長子，李澤鉅的家族使命感與責(zé)任感似乎與生俱來。
　　15歲，他前往美國讀書，李嘉誠不希望兒子過養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，既不準(zhǔn)李澤鉅在美國買車代步，又對他每月的零用錢進行限制。這些教子之道對李澤鉅日后的人生和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。
　　在美國斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)時，李澤鉅遵照父親的意思，選擇了土木工程系，后來又讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位—— 他無疑已將家族日后的發(fā)展方向與自己的未來牢牢地拴在了一起，因為房地產(chǎn)是李氏家族事業(yè)的基石。
　　美國留學(xué)歸來后，24歲的李澤鉅回到長實集團工作，跟隨父親學(xué)習(xí)經(jīng)營之道，李嘉誠精心安排了前董事總經(jīng)理周年茂、副董事總經(jīng)理甘慶林等資深元老輔佐其熟悉業(yè)務(wù)。
　　經(jīng)過近30年的磨礪，他目前是長江實業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，長期協(xié)助李嘉 誠管理長和系過千億港元的龐大業(yè)務(wù)，深得父親信賴。
　　沒有跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)故事，沒有超人式的狂飆猛進，他保持一貫的低調(diào)姿態(tài)。
　　不做父親和弟弟的參照物
　　如果一個人生下來就是一個富豪，如果他還是按照李嘉誠所說的話做人、做生意，那他會變成什么樣子？
　　這就是李澤鉅、李澤楷共同面對的問題。在香港，李氏兄弟被稱為“龍兄虎弟”。李澤鉅更多地承襲了李嘉誠低調(diào)以及沉實穩(wěn)重的風(fēng)格，和李澤楷鋪天蓋地的報道相比，能搜索到的李澤鉅的資料明顯少得多。即使有，乖順的大哥也多是作為父親或弟弟的陪襯。事實上，一個獨立的李澤鉅幾乎是意義缺失的，如果說，長實系為他提供了一個坐標(biāo)，那弟弟李澤楷則是一個不可或缺的參照系。
　　在長實期間，李澤鉅曾作為加拿大溫哥華萬博豪園計劃的主要策劃者。雖然此后由于加拿大地產(chǎn)市場不景氣而退出該項目，但這確實是李澤鉅的得意之筆。除此之外，李澤鉅個人的建樹似乎乏善可陳，這也難怪，長實系原本就已是一部結(jié)構(gòu)精良、運行經(jīng)典的大機器。
　　然而，突然之間，李澤鉅在2003年底飛揚起來。那年，李澤鉅通過自己控股的Trinity Time投資公司，擊敗眾多世界級投資財團，成為位居全球第11位的加拿大航空公司最大單一股東。這是李澤鉅首次以私人名義投資，也是李氏家族首次大規(guī)模涉足航空業(yè)。
　　同年，美國《時代周刊》及有線電視新聞網(wǎng)（CNN）將他評為“2003年全球最具影響力企業(yè)家”，與其他19位來自全球電信、汽車、媒體、食品及金融等行業(yè)的大亨們一同享受這一殊榮。
　　華文媒體對此多少感到驚嘆，新浪網(wǎng)財經(jīng)主編劉書的第一反應(yīng)是：“美國媒體厭倦了李澤楷吧，所以把李澤鉅評上了。”
　　一直以來，似乎是弟弟李澤楷占盡了世紀(jì)之交李氏家族的風(fēng)頭，他和默多克的談判，與李顯揚的競爭，幾乎都已成為香港商界最新的傳奇。于是，被冠以“小超人”稱號的是李澤楷而不是李澤鉅，某種意義上，李澤楷在更多人心中贏得了超人接班人的領(lǐng)先地位。只是2000年以來，大幅縮水的股價和上百億的巨額債務(wù)令曾經(jīng)的數(shù)碼英雄開始顯得力不從心，而李嘉誠本人的全球3G業(yè)務(wù)也未見明朗，人們才開始把目光投注到一直不甚活躍，卻在長實作為父親的左膀右臂、穩(wěn)健行事的李澤鉅身上。也許，在李嘉誠看來，該是由李澤鉅來續(xù)寫家族傳奇的時候了。
　　大手筆并購駕輕就熟
　　事實上，李澤鉅的表現(xiàn)一直可圈可點，不過被小超人弟弟蓋住了鋒芒。
　　李澤鉅成功上位，登上權(quán)勢榜，最早可追溯到1996年他分拆長江基建上市時，獲得過25倍認(rèn)購額的功績。李嘉誠曾對李澤鉅當(dāng)時的表現(xiàn)打出90多分，還表示，如果李澤鉅不是他的孩子，會給他100分。
　　1996年長江基建上市時，只有兩個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在李澤鉅的努力下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今日的長江基建在地域上已跨越全球四大洲。有分析指出，在長江基建上市的10多年里， 經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴、IT網(wǎng)站泡沫破裂，但長江基建卻始終能保持利潤增長，這一切均是李澤鉅的功勞。
　　面對20世紀(jì)末席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，李澤鉅抓住了機遇。1999年底，李澤鉅花了近2000萬港元買下了他想要的域名。2000年，公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市時，一度掀起香港市民的認(rèn)購熱，高達200倍的超額認(rèn)購刷新了香港上市公司的招股成績。
　　2003年3月，李澤鉅再攜巨資殺入內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)業(yè)，在北京成立金融信息服務(wù)網(wǎng)站世界匯金網(wǎng)，意圖在金融界與網(wǎng)絡(luò)界稱雄，先后投入資金1.2億港元。
　　2010年7月，家族財團以700億港元成功收購英國第一大電網(wǎng)，這是長實集團有史以來最大金額的收購項目。此次收購成功意味著長實集團將控制英國約1/4電力分銷市場，約10%天然氣供應(yīng)市場及近5%的供水市場。作為長江基建集團TNkGiucnLw/WXr986KutYg==主席、香港電燈集團執(zhí)行董事，李澤鉅也因此頻繁見諸報端。
　　大手筆的海外并購對李澤鉅來說已是駕輕就熟。
　　在家族事業(yè)的發(fā)展上，李澤鉅無疑是李嘉誠的得力助手，包括畢業(yè)之后加入加拿大籍，也相當(dāng)符合集團發(fā)展的策略。他的加拿大身份，是李嘉誠得以收購加拿大赫斯基石油公司52%股權(quán)的關(guān)鍵，也是李氏家族收購加拿大航空公司的前提條件。因為根據(jù)加拿大的法律，非加拿大籍人士不可持有加拿大航空公司超過25%的股份。
　　因為數(shù)次成功的投資案例，李澤鉅被商界人士譽為“香港最有影響力的企業(yè)家之 一”。
　　如果完美也能遺傳，李澤鉅顯然繼承了父親的基因。李澤鉅將父業(yè)送上市并開拓全新的加拿大及歐洲財富版圖，他謙和、周全、穩(wěn)健，是100%的二代太平紳士。
　　學(xué)習(xí)永不言休
　　對于做生意，李澤鉅的經(jīng)驗是要善于學(xué)習(xí)。2009年，李澤鉅獲得加拿大西安大略大學(xué)授予的榮譽法學(xué)博士學(xué)位，他在演講中與人分享了自己多年的經(jīng)商之道，“如果一個人或一家公司自以為已經(jīng)很成功，就很難更上一層樓，當(dāng)我們自滿時，就會停止學(xué)習(xí)。我喜歡《論語》的‘三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹钠渌松砩蠈W(xué)習(xí)，觀察他們行為的善與惡，了解什么該做、什么不該做，這是一個永不停止的學(xué)習(xí)過程。在追求知識的路途上，要永不言休”。
　　不過，李澤鉅的經(jīng)商風(fēng)格也一度備受爭議。性格穩(wěn)健的他認(rèn)為：“短期盈利往往叫人沖昏頭腦。如果只爭朝夕而不顧長遠，就很難獲得成功或持續(xù)取得成果。相對而言，長期投資講求耐心與努力，因此大部分人不會樂在其中，競爭也自然較少。這對長線投資者來說是一個好消息。”正因如此，李澤鉅喜歡從事一些長期生意，但也因此在短期內(nèi)少有上佳表現(xiàn)。例如，李澤鉅和其姨父甘慶林創(chuàng)辦的長江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病藥物為目標(biāo)，多年來卻沒有什么業(yè)績表現(xiàn)，現(xiàn)在已淪為賣肥料的農(nóng)業(yè)公司，股價情況也一直不好。
　　另外，長和系內(nèi)不少投資策劃據(jù)說都是由李澤鉅負責(zé)的，而他表現(xiàn)得比其父更精打細算。李嘉誠家族的一名親友透露，李澤鉅比較沉穩(wěn)，不愛冒險，但在做生意方面非常強硬，不會錯過從交易中賺取一分一毫的機會。
　　
　　家庭生活美滿幸福
　　近年來，李澤鉅積極從事公益活動，長實集團也連續(xù)10年蟬聯(lián)香港公益金三大最高籌款機構(gòu)之一。
　　一次，李澤鉅在出席某公益機構(gòu)的活動時，看到危機熱線中心在已經(jīng)加強人手的情況下，留言依然爆滿，很受觸動：“聽到這么多人打危機電話，我很為弱勢群體擔(dān)心，心里很不好受……”身為李嘉誠基金會董事的李澤鉅立即聯(lián)系基金會，為該公益機構(gòu)撥款數(shù)百萬元，并動用集團其他資源為其提供技術(shù)支持。
　　2008年，令李澤鉅難忘。在香港120名奧運火炬手隊伍中，一向穩(wěn)重的李澤鉅在形容自己入選的心情時，流露出少見的興奮：“好榮幸，好興奮。”
　　其實，李澤鉅的奧運緣并不僅始于此次香港奧運圣火傳遞。2004年，李澤鉅代表長江實業(yè)集團捐贈港幣一億元，用于建設(shè)國家游泳中心“水立方”。
　　受父親影響頗深。李澤鉅小時候常常隨父親跑步，養(yǎng)成了鍛煉身體的好習(xí)慣。現(xiàn)在的李澤鉅，盡管工作繁忙，但游泳、健身是他不變的興趣與愛好。李澤鉅表示，“這是我人生中難忘的經(jīng)歷與記憶。”
　　李澤鉅更注定與加拿大有緣。加拿大不但是他事業(yè)有成的地方，也是他與妻子王富信相識的地方。1990年，李澤鉅在加拿大處理地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而王富信則在溫哥華的英屬哥倫比亞大學(xué)攻讀工商管理專業(yè)。二人在一次燒烤聚會上結(jié)識，兩人都給對方留下了美好的印象，最終在1993年喜結(jié)連理。婚后的李澤鉅，稱得上是家庭事業(yè)兩得意，夫妻十分恩愛。目前育有三女一子。
　　李澤鉅更是典型的孝子，至今仍與父親生活在一起。對于父親，李澤鉅心懷敬仰之情，不善言辭的他曾表示，自己最欽佩的人是父親。另一方面，父子二人也是工作上的好伙伴，李澤鉅曾對美國《時代》周刊的記者說：“我跟父親是好拍檔，在做決定的時候，我們往往會有同樣的想法。”
　　盡管現(xiàn)在已經(jīng)被外界普遍看做是李嘉誠的接班人，李澤鉅依然保持著謙遜謹(jǐn)慎的作風(fēng)，在公開場合，他平和地表達了自己的事業(yè)理想：“首先是做正確的事，其次要盡力令長實集團的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，改善我們的環(huán)境，并協(xié)助重振香港精神。”
　　
　　經(jīng)過多年的發(fā)展變化，外界已逐漸相信，李嘉誠這次的安排是安全合理的。有分析指出，長實發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，只要管理層繼續(xù)保持傳統(tǒng)、發(fā)揮品牌效應(yīng)、發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，就可以不再需要超人，而是需要一個有遠見、重紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)者。李澤鉅正具備了目前長實集團領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)。
　　但，李嘉誠的兒子不好當(dāng)。因為他的父親不僅是亞洲首富，也是一個成功學(xué)的富豪。不管怎樣模仿，都不可能擁有父親的特質(zhì)。李澤鉅注定只是自己，只能走自己的路，開辟自己的天地。在這個意義上，繼承本身也是一次新的創(chuàng)業(yè)。
　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。如今，這位由李嘉誠一手培養(yǎng)和造就的商界才俊，正一步一個腳印地謹(jǐn)慎前行。（編輯/周