旋渦里的“免費午餐”

　　生于“亂世”的“免費午餐”（Free Lunch for Children）項目無疑是今年公益慈善界的最亮明星。項目自2011年4月2日啟動，截至12月24日，已收到捐款26603090.34元，幫助162所學(xué)校的22689個貧困孩子擺脫饑餓，并直接促使中央在10月份作出每年安排160億元用于農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的決策。
　　在郭美美、“盧美美”等事件引發(fā)國內(nèi)公益基金會相繼集體淪陷的背景下，《鳳凰周刊》記者部主任鄧飛聯(lián)合五百多位記者、國內(nèi)數(shù)十家主流媒體，與一個半生不熟、邊做邊學(xué)的公益團隊，讓“免費午餐”的規(guī)模急速增長。“每天3元就能讓寒門學(xué)子吃頓飽飯”，這個貌似“小兒科”的項目在成立之初設(shè)定的籌款目標是：首月100萬，首年1000萬。
　　公開，透明，無他。鄧飛一次次向外界闡述“免費午餐”的成功根本。教人不免唏噓的是，這個草根公益的葵花寶典，實乃其所在行業(yè)的基本守則。
　　然而，8個多月，募款2600多萬元，它的指向不單單是成功，還有可能是隱蔽于未知處的風(fēng)險。
　　12月15日、16日，專欄作家徐志戎（網(wǎng)名“肉唐僧”）在微博上向鄧飛連發(fā)兩封公開信，質(zhì)疑“免費午餐”團隊計劃接收辦公室和越野車的做法，建議其運營成本另想辦法，不能從捐款里出。“從能力上來說，從運營成本上來說，從安全的角度來說，我都建議你走外包的路子……你的主要心思和責(zé)任，不過是志愿者的招募和協(xié)調(diào)運作，這才是根本。把事情做好了，還怕沒錢么？你現(xiàn)在，運營經(jīng)費還沒著落，就接受捐贈車輛決定保有，費用怎么辦……你現(xiàn)在的瓶頸是管理跟不上，而不是錢不夠用，對不對？”
　　隨后，雙方在微博上進行了一輪不大不小的論戰(zhàn)。鄧飛認為，去一個村子，如果沒有汽車，坐公共汽車可能要十多個小時。“我們要提高效率，要保證志愿者的安全，節(jié)約他們的時間。要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草，這怎么可以呢？”至于辦公室，鄧飛也覺得確有必要：“隨著業(yè)務(wù)的擴展，我們資料也越來越多。又要審批學(xué)校，又要監(jiān)督學(xué)校，光資料就能堆滿一個房間，沒有辦公室怎么工作？”
　　海拔1800米的湖北恩施鶴峰縣高原小學(xué)，是“免費午餐”的湖北首站，已在該校支教兩年的鄧麗是這里唯一一名女教師。學(xué)校將在2012年1月7日放寒假，這里沒有人知道這場與他們多少有關(guān)的硝煙，包括學(xué)生和鄧麗。鄧麗在網(wǎng)上貼出孩子們用免費午餐的LOGO做出的新年卡片，上面的祝福非常單純：快樂，感恩，高原小學(xué)。
　　“管理方面還有可以完善的地方，”鄧麗對《南都周刊》記者說起高原小學(xué)的免費午餐，“在學(xué)校開展工作，你不知道每個人的心思。現(xiàn)在有記者暗訪，挺好的，不過只是大致知道50塊錢怎么用的，可能不知道每一分錢怎么用的，這方面可以細化。”
　　無論如何，降低成本，保護聲譽，“免費午餐”越是成功，便越有繼續(xù)虛心探索的必要。如“肉唐僧”所言，鄧飛沒有問題，“但我耳聞了他的團隊的一些事情”，他“身上的責(zé)任很重，不可不慎，不可不察。極端點兒說，免費午餐項目承擔(dān)不起名譽上的失敗”。免費午餐基金管理委員會秘書長黨軍，也曾在接受本刊記者采訪時表示，在今年的特殊背景下，“免費午餐”成了最后的希望：“有很多人說，要是你們也出問題，我就誰也不信了。”
　　
　　2011年，湖北第一所開展“免費午餐”的學(xué)校—恩施市鶴峰縣高原小學(xué)開餐。這是學(xué)校開辦56年來第一次讓孩子們吃上免費午餐。攝影_譚偉山