王亞偉轉(zhuǎn)型私募 華夏大盤流于平庸

　　自2012年9月28日，一家名為“深圳千合資本管理有限公司”出現(xiàn)在深圳市市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站登記信息平臺上后，公司法人“王亞偉”這個名字一下子成為市場熱點(diǎn)。
　　經(jīng)確認(rèn)，這個登記信息上的王亞偉果然是曾經(jīng)的“公募一哥”王亞偉。今年5月，王亞偉正式宣布辭去華夏基金副總職務(wù)。如今，王亞偉正以全新的私募姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前。
　　王亞偉公司的深圳注冊地引發(fā)不少當(dāng)?shù)孛襟w在第一時間蜂擁而至。但當(dāng)他們跑到注冊地——“深圳市南山區(qū)粵興二道6號武漢大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研大樓B815房”時，發(fā)現(xiàn)這個地址目前掛牌的是一家叫前海商秘的公司，負(fù)責(zé)前海灣招商引資工作，解決入園企業(yè)的登記注冊問題。這些媒體了解到，公司當(dāng)前注冊資金1000萬是由王亞偉一人獨(dú)資，他擔(dān)任的職務(wù)是公司總經(jīng)理及執(zhí)行（常務(wù)）董事。
　　王亞偉轉(zhuǎn)型私募一事本身并沒讓太多人驚訝，不過現(xiàn)階段有幾個問題會讓人關(guān)注——
　　其一，王亞偉會在深圳辦公嗎？王亞偉身邊的一個朋友告訴我，王亞偉還是繼續(xù)在北京辦公，在深圳注冊純屬因?yàn)槌杀据^低，而且深圳與香港比較近，投資方式相對靈活。當(dāng)前，前海作為保稅港的試點(diǎn)，對注冊公司有不少金融和稅收方面的優(yōu)惠政策。據(jù)圈內(nèi)人士分析，另一個主要原因是，深圳試點(diǎn)區(qū)域可能在管理上較為寬松，有利于王亞偉的各種優(yōu)勢的發(fā)揮。
　　其二，公司籌備情況如何？從當(dāng)前王亞偉公司的注冊信息看，王亞偉公司未來的運(yùn)作方向不僅僅是二級市場投資。注冊信息顯示，深圳千合資本的業(yè)務(wù)主要是受托資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、投資管理、投資咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃——PE項(xiàng)目、信托資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)都有涉獵。而公司全稱又叫“資本管理公司”，很多人推測王亞偉會做一些大型投資項(xiàng)目。但就他個人優(yōu)勢而言，應(yīng)該還是會把重點(diǎn)放在二級市場。據(jù)傳，王亞偉離職之后很多機(jī)構(gòu)與有錢人找王亞偉合作。但王亞偉基本拒絕了。而他的團(tuán)隊(duì)目前也在快速組建中，很多資深人士私下也會討論，要不要加盟王亞偉公司。當(dāng)前來看，王亞偉在組建與管理公司上還是掌握相當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)權(quán)，不同于一些大佬與有經(jīng)驗(yàn)的管理人士合作，各司其ochaD24M3QN+dsLXaI51xQ==職。
　　其三，資金募集門檻2000萬？有報(bào)道說，王亞偉若發(fā)行信托設(shè)定的資金門檻將打破此前私募大佬蔡明500萬起的紀(jì)錄，直奔2000萬元人民幣，也有傳聞?wù)f是500萬美元。據(jù)稱，若是個人客戶，王亞偉會要求該客戶投資其私募的資金量不得超過資產(chǎn)一定比例，有一說是5%。這意味著對個人客戶凈資產(chǎn)的要求相當(dāng)之高，若為5%，那意味著個人總資產(chǎn)起碼在4億以上。對擅長追求絕對收益的王亞偉來說，在熊市下的資金募集應(yīng)當(dāng)不是問題。
　　其四，王亞偉是否能在私募圈保持公募業(yè)績的輝煌？很多人此前議論，王亞偉的成功也在于團(tuán)隊(duì)實(shí)力的成功，畢竟華夏基金的投研團(tuán)隊(duì)囊括了太多精英，公司里有大把大把曾經(jīng)的高考狀元。然而，從當(dāng)前王亞偉曾經(jīng)管理的兩只基金——華夏大盤與華夏策略的基金業(yè)績看，完全流于平庸。凈值表現(xiàn)方面，從5月至今，這兩只基金在140只偏股混合型基金中，均排在50名之后。由此可見，王亞偉的個人力量對基金業(yè)績起到了主導(dǎo)作用。雖然有人會說，王亞偉的輝煌，不乏王亞偉效應(yīng)——比如很多知道王亞偉交易信息的機(jī)構(gòu)會大力跟盤。既然如此，那王亞偉在私募圈繼續(xù)會擁有這樣的效應(yīng)。如此看來，王亞偉將延續(xù)之前的輝煌。
　　最后一個問題可能對很多轉(zhuǎn)型的公募人士來說都是挑戰(zhàn)——王亞偉是否能適應(yīng)私募江湖的文化？私募很多做法要比公募隱秘得多，交流方式上也有諸多不同。一些公轉(zhuǎn)私的基金經(jīng)理更是暴露出在經(jīng)營管理上的不足，畢竟做一個優(yōu)秀的員工與做一個成功的老板還是兩碼事。王亞偉雖然當(dāng)前在公司組織結(jié)構(gòu)上占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)，但王亞偉曾在接受采訪時多次表示，自己更愿意專注投資。幸運(yùn)的是，以王亞偉的名聲，自然會有出色的人才樂意加盟，他自己也在圈內(nèi)浸淫多年，與很多私募大佬亦有不錯的關(guān)系。想必憑借王亞偉的聰明才智，平衡內(nèi)部安排，適應(yīng)外部文化上應(yīng)當(dāng)都不是太大挑戰(zhàn)。
　　不過，就算眾人對王亞偉寄予了厚望，但畢竟他進(jìn)入的是一個強(qiáng)手如林的地盤。與他公募業(yè)績同樣出色、風(fēng)格類似的私募高手比比皆是。也或許，王亞偉離開公募后更如脫韁野馬發(fā)揮更多潛能也不一定。最終，他將以什么姿態(tài)佇立于這個江湖，未來的業(yè)績將證明一