孫楊，孫之隊有木有？

　　在姚明退役、劉翔再度傷退之時，倫敦奧運會讓孫楊成為新的“體壇一哥”。然而，就在人氣飆升之時，孫楊卻屢屢惹出麻煩。在成為世界冠軍后僅一個月，孫楊就在商業代言問題上與國家游泳中心產生分歧。他通過微博爆料，自己在不知情的情況下“被代言”。孫楊遭遇的尷尬，其實是孫楊個人利益最大化與部門利益最大化的沖突，也帶出了體育明星是否應擁有自己經紀團隊的問題。
　　孫之隊，必須有！
　　游泳中心認為，既然國家承擔了運動員培養中的基本費用，國家自然就擁有了運動員人力資本的全部產權。基于這一觀點，要求運動員為體育事業獻身，個人服從集體，服從國家榮譽。奉獻和犧牲，成了運動員的首要道德標尺和行為準則，而運動員個人的意志和利益需求，則往往被淹沒在“為國爭光”崇高口號聲中。我國很多運動員從小就終止了文化學習，被選入少年體校進行專業訓練，他們把最好的青春歲月奉獻了出來，為國家或地方贏得了各種各樣的榮譽。為了成績、金牌和榮譽，這些運動員除了訓練、比賽之外，很少有機會接受正規的文化教育。一旦他們退役離開自己的“老本行”，文化知識的缺乏將使得他們無所適從，甚至成為社會的“廢人”。
　　我國競技體育就是“獻身”體育，運動員從小進入運動隊，受到的教育就是“一不怕苦，二不怕死”，自己一生的任務就是為國爭光，多拿金牌，直到退役。但拿到大賽金牌的運動員畢竟還是極少數，絕大部分退役運動員只能帶著一身傷病默默終老。從這個角度看，運動員在運動訓練過程中付出的時間、健康以及機會成本是巨大的，他們理應在商業開發中獲得一定的收益。孫楊這個價值不菲的偶像資源，相關方面也想從中獲利。但是，孫楊的商業價值和正面形象必須存在于大眾的廣泛認同之上，而不是被塑造成高高在上的體育精英。建立一個優秀的孫團隊，打造好體育偶像，既能收益，也能為社會樹立榜樣，這樣才是雙贏的結果。
　　姚之隊，真沒有！
　　當年，在姚明奔赴NBA之際，姚明就為自己成立了一個以他為中心的團隊，幫助開發、提升和維護自己的品牌，挖掘其中的商業價值、社會價值。除了姚明外，中國網壇“金花一姐”李娜也擁有自己專業、高效的經紀團隊，正是在這樣的先進模式之下，李娜在世界網壇創造神話的同時，在體育營銷方面也贏得巨大成功。那么，孫楊能不能有類似的“姚之隊”呢？如果孫楊可以像姚明那樣成立屬于自己的團隊，就意味著孫楊將跳出國家游泳中心的“管理模式”，而成為一名真正的職業體育選手，像李娜那樣變成“單飛”巨星了。那么今后他與國家游泳中心、省體育局就不是上下級關系，而是談判合作的關系，意味著孫楊將自己決定品牌代言等商業開發計劃。那么，這可能嗎？
　　我國競技體育“一條龍”訓練體制資金雖然來自國家和地方財政的投入，但和公共教育系統投入的區別在于：公共教育系統是公民普遍擁有的權利，而我國競技體育訓練體制并非是人人普遍享有的權利，運動員的選材、培養等過程具有高度選擇性。競技體育人才和體委系統通過“雙向選擇”機制形成了一種“契約”關系。按照常規，培養一名運動員大約需要花費七八年的時間，從運動員的選材、培養、優勝劣汰，到培養成才、奧運奪牌等過程所有的費用基本由國家負擔。運動員按照“自愿”的原則接受競技體育訓練，其首要任務是不斷攀登世界競技體育高峰，在國際賽場上創出佳績，為促進我國體育事業發展服務。從這個角度看，孫楊還是要以國際賽場上披金戴銀為主要任務。既然如此，姚之隊的單飛模式就不可能有了！
　　翔之隊，可以有！
　　姚之隊不可有，那么翔之隊呢？與姚之隊相比，翔之隊頗為神秘，因為劉翔與孫楊一樣，不被準許成立自己的團隊，但外界又明顯感覺到，劉翔背后的確有個團隊。所謂翔之隊，最早來自“2008劉翔備戰奧運工作小組”，成員基本上由上海田徑隊及國家體育總局的工作人員組成。整個“翔之隊”分為生活保障組、科技攻關組和指揮決策組等，全面負責劉翔的訓練、比賽和生活。訓練的決策者是師傅孫海平，劉翔生活點滴的“托付者”則是李國雄。作為劉翔生活保障組的組長，他的工作原則是讓劉翔“休息好、恢復好，吃得好、極富科學營養，排除各種干擾，一心無二用”。與姚之隊不同的是，翔之隊關注的只是劉翔能否出成績，而在姚之隊，姚明是老板，掌控一切，姚之隊所關注的不僅是姚明的訓練和比賽，而且是能否幫助自己的老板達到人生的目標。也許孫楊更喜歡類似姚之隊的團隊，不過，翔之隊才是他現實的選