廣晟“三假干部”戲局

　　
　　趙利，2005年任亞洲國際大酒店總經理時，被舉報為“三假干部”，為此，廣東有關部門專門成立專案組查了幾個月，給出了存在“假干部”、“假學歷證明”、“假戶口”的結論和處理意見，廣晟資產經營有限公司據此給予趙利黨內嚴重警告和行政記大過處分，其總經理職務同時被撤銷。
　　2009年趙利又被重新任命為亞洲國際大酒店總經理。而日前趙利獲得了新的任命：亞洲國際大酒店董事長。
　　亞洲國際大酒店是廣東省最大的競爭性行業全資國企廣晟資產經營有限公司旗下的五星級酒店，資產近20億元。
　　一名7年前被有關部門認定的國企高管“三假干部”，如今再次得到重用，這背后到底有什么樣的隱情？
　　專案組作出“三假”結論
　　檔案資料顯示為1960年出生，但專案組結論認定為1958年出生的趙利，在1982年頂其母親的班進入北京電影制片廠工作。
　　根據廣晟資產公司2005第21號文件和廣晟紀監2005年第1號文件的記載，1999年12月，趙利“以北影廠干部身份調入廣州軍區聯勤部人事勞動處”。而根據專案組前往北京的調查，為了能調入廣州軍區工作，趙利的兩份《干部履歷表》和8份工資調整審批表均系偽造。專案組查閱北影廠歷年的干部錄用正式批文均無趙利的名字，雖然據北影廠反映，趙利工作的制片崗位是屬于干部崗位，但趙利是“以工代干”。
　　
　　專案組在結論中寫道：“即使是北影廠以干部身份為趙利辦理了調動手續，也不能改變趙利是一名普通工人的事實。”
　　第二“假”是學歷證明。趙利檔案中裝有一份北影廠人事處于2001年4月出具的大專學歷證明：“趙利同志1986年至1987年，在北京電影學院進修電影發行制片專業學習，屬大專學歷，畢業證因搬家不慎丟失”。
　　而經專案組向北京電影學院調查證實，1986年至1987年，該院根本沒有辦過這個班，也沒有趙利這個學生。“因此，這張證明是偽造的。”
　　第三“假”是戶口。1999年，趙利請其妻姐在吉林省公主嶺市育林鄉給趙利買了一個非農業戶口，并隨后偽造了1979年吉林省勞動廳《固定工調配證》和《非農業戶口申請落戶審批表》，1999年11月24日將公主嶺的這個戶口遷入長春市。2000年1月21日，趙利憑廣州軍區聯勤部人事勞動處開出的調函，將本人戶口由長春市遷入廣州市。而他的真實戶口卻一直以待業身份留在北京，主要目的是為了保住北京電影制片廠分給他已去世母親的一套房改房。
　　造假跟我沒關系
　　趙利本人對前兩項造假認定均不認可。他向本刊記者說道：“什么叫造假？我認為就是我改的涂的什么東西那才叫造假。組織上承接不上的東西，比如你該上報的沒報，你忘了，那是組織上的事。但是，我一直在制片室工作，我就是干部身份，而且你給我出的東西也是干部，這個是大鋼印子蓋的。要是我自己在外面造假，那我就承認。但是你八九十年代管理亂，跟我沒關系啊。”
　　他堅持說自己80年代的確參加過北京電影學院非全日制的那種培訓班，這個班并不是憑空捏造出來的，發給了他專科的學歷證書。而時隔20多年了，他也根本找不到當時一起參加過那個班的同學。
　　趙利唯一承認的是戶口造假問題，可他認為這并不算什么大錯。“我當時就是打了一個時間差，找關系從另外的地方拿了一個指標，遷到廣州的戶口的確是長春的。這樣做是為了保住我母親分的房子。這個算是我自私自利吧。但是戶口遷過來之后，北京的戶口也取消了，房子也沒有了。”
　　趙利認為，就算是所有的造假都成立，那這個結果他也已經承擔了。他說，“這件事已經了結了。”
　　2005年10月12日，基于以上的“所犯錯誤事實”，廣晟公司分別依據《中國共產黨紀律處分條例》和《企業職工獎懲條例》給予趙利黨內嚴重警告和行政記大過處分。
　　不久之后，廣晟酒店集團的董事長，向集團員工宣布了撤銷趙利亞洲國際大酒店總經理職務的決定。
　　他來了就盈利，他走了就虧損
　　被撤銷亞洲國際大酒店總經理職務后，趙利被廣晟酒店集團派往西藏林芝管理集團在那里的扶貧酒店項目。后來，這個項目因為各種原因下馬了，趙利便沒了實職，直到2008年被任命為酒店集團副總經理，2009年又被重新任命為亞洲國際大酒店總經理。
　　“讓他再回來擔任亞洲國際大酒店總經理是我們研究決定的。”廣東省廣晟酒店集團有限公司董事長、黨委書記賀邦富對《望東方周刊》說，“趙利同志走了以后，整個酒店的經營就大幅滑坡，2007、2008年這兩年酒店連續虧損，最多虧損達到1000多萬元。”
　　2009年重新起用趙利之后，亞洲國際大酒店很快又扭虧為盈，“就與趙利2004年接手亞酒時的情況一樣”。
　　廣晟資產經營公司紀委書記鄧錦先也對本刊記者說：“這也是怪了，是他運氣問題還是能力問題？他當總經理兩年時間，效益明顯就上來了，后來因為那個事情處理他，他走了，他的團隊也跟著離開了，就馬上虧損；他回來后又開始盈利，而且這幾年，亞洲國際大酒店增長還挺不錯。”
　　雖然賀邦富、鄧錦先都認可趙利善于用人和管理，但他們也并不認為趙利是什么“經營奇才”。只是有一點，這兩個轉業軍人都很直接地向本刊記者表達：“趙利工作上堅持原則，管理嚴格，堵住了一些‘挖社會主義墻腳’的漏洞，也得罪了一些同事甚至上級領導。”
　　鄧錦先說，2005年在處理趙利的時候，廣晟的一把手也覺得有些難受，有些無奈。有關部門都出面了，總要有個結果，有個說法。
　　賀邦富告訴本刊記者，作為國企的亞洲國際大酒店，有一些國企特色的弊病，內部情況也“相當復雜”。他打了個比方說：“你別看就算是一個掃地的，你以為我作為集團董事長能隨便動他嗎？如果我說他地掃得不好，今天開會做了決定要讓他走，可能明天就有電話來了，說他家庭條件怎么怎么樣，不能開除他……”
　　他認為，國有企業內部，招聘來的人往往是做事的人，屬于“精英”，但也免不了要安排一些素質、能力偏差的人。
　　鄧錦先更是直斥亞洲國際大酒店存在的“風氣不正”，“這個公司組建的時候成分就比其他國企更復雜，所以長期以來，勾心斗角、拉幫結派的現象一直存在，一遇到有人事選拔調整就有人開始搞小動作，包括匿名舉報、無中生有、各種是非。”他對趙利比較欣賞的一點恰恰是他“不搞是是非非”。
　　他指著自己的辦公桌對本刊記者說：“你看，這里剛剛任命了另外一個干部，還在考察期內，告他經營方面有問題的材料就來了……”
　　用這個問題把人家一棍子打死？
　　對于諸如“‘三假干部’為什么還能再獲得提拔”、“廣晟領導是不是欺上瞞下護短”等質疑，鄧錦先說：“當時的處理上級是認可的，按照組織原則，一年之內不得晉升提拔，也過了那個期限了。他表現好難道不能提拔嗎？每次提他就有人說‘三假問題’，難道就要用這個問題把人家一棍子打死？這好像也不符合我們黨的政策啊。而且干部選拔需要推薦的，要有票數來決定的，如果大家都反對他，我們也不能讓他上的嘛。”
　　賀邦富說：“如果趙利是個公務員，可能這樣的問題會是個比較嚴重的問題。但從企業的角度考慮，我們認為這些不是太嚴重，而且已經處罰過了。”
　　雖然曾經很想離開且不愿意回到亞洲國際大酒店，但趙利對廣晟的歸宿感依舊根深蒂固，他對本刊記者說：“我是廣晟的人，吃廣晟的糧。我沒有什么假身份，我在廣晟12年，從助理員干起到部長到董事長。”
　　他還說，“如果是假的，那你說我是什么人？我當時是想申訴的，領導說算了，又不是什么大的影響，這個也不抓人，就是惡心你一下。”他甚至說：“一個專案組查我幾個月，最后得出這樣的結果，那簡直說明我更清白了。”
　　而他相信，因為早都已經處理過，這一次任命董事長之后，如果還有用“三假干部”問題來“惡心”他的什么舉報，肯定不會再給他招來各種調查了。
　　而對“假干部身份”這種概念，在他看來，現今的企業制度之下已然消解了其意義。他告訴本刊記者，現在國企市場化了，都按勞動法走，最大的“官”也是一樣，在這個位置上的都是“真的”，現在叫“企業高管”，沒有什么“體制內體制外有編制無編制”之分，也不是國家公職人員，跟公務員不一樣，就是簽勞動合同，然后三年轉成長期勞動合同，然后退休走社保……