“五統(tǒng)一”促社興 二次分配聚人心

　　 安徽省當(dāng)涂縣龍升糧油專(zhuān)業(yè)合作社成立于2006年8月，是以龍山橋糧油工貿(mào)有限公司為依托組建的，是當(dāng)涂縣乃至馬鞍山市組建的第一家糧油專(zhuān)業(yè)合作社。該社近幾年來(lái)不斷發(fā)展壯大，合作社成員由當(dāng)初的33名發(fā)展到332名，入社社員的農(nóng)用地面積由當(dāng)時(shí)的7公頃發(fā)展到224公頃。通過(guò)幾年的探索，走出了一條“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，2007年被評(píng)為省級(jí)示范合作社，2008年被評(píng)為馬鞍山市十大優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，2009年獲得全省先進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社稱(chēng)號(hào)，并被國(guó)家農(nóng)業(yè)部確定為馬鞍山市目前唯一的一家全國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)示范合作社。
　　 該合作社為了把互助經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)民由分散引向集中，組織和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，按照“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社”的理念，不斷完善“五統(tǒng)一”的運(yùn)行機(jī)制，就是在社員家庭分散經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，對(duì)社員采取五項(xiàng)統(tǒng)一服務(wù)。這五項(xiàng)統(tǒng)一服務(wù)是：一統(tǒng)一供種，合作社按市場(chǎng)需求趨勢(shì)，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻良種免費(fèi)供給農(nóng)戶；二統(tǒng)一供應(yīng)其他農(nóng)資產(chǎn)品，合作社統(tǒng)一采購(gòu)化肥、農(nóng)藥并按批發(fā)價(jià)配送給農(nóng)戶；三統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)，由合作社與農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶聯(lián)系，分區(qū)域整體安排機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)械收割，減少了農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)移時(shí)間，提高了連片作業(yè)效率；四統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，合作社聘請(qǐng)了農(nóng)技、植保專(zhuān)家編寫(xiě)種植技術(shù)要領(lǐng)，隨種子發(fā)放到戶，指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，同時(shí)在農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治關(guān)鍵時(shí)期，合作社專(zhuān)業(yè)植保隊(duì)還給一些外出打工戶防治病蟲(chóng)；五統(tǒng)一收購(gòu)銷(xiāo)售，合作社按訂單約定高于國(guó)家托市價(jià)收購(gòu)農(nóng)戶糧食油料，并統(tǒng)一銷(xiāo)售。
　　 在良種方面，合作社統(tǒng)一采購(gòu)省水稻提升工程推薦品種——超級(jí)雜交稻和國(guó)家農(nóng)業(yè)部推薦的“雙低”油菜品種，提供給農(nóng)戶種植，保證農(nóng)戶生產(chǎn)的糧食油料種純質(zhì)優(yōu)。在良法上，推廣了水稻機(jī)插秧、油菜籽機(jī)播機(jī)收技術(shù)，農(nóng)作物微肥使用，病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)植保和綜合防治技術(shù)。同時(shí)，還引進(jìn)10個(gè)水稻新品種試驗(yàn)種植和新型微肥試驗(yàn)試用。合作社的糧油生產(chǎn)還進(jìn)行了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定，并且已由安徽省農(nóng)委頒發(fā)了“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū)”，由國(guó)家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)了“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書(shū)”。
　　 進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，是龍升糧油合作社的一大特點(diǎn)，也是帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)增加收入的有效舉措。每年春耕生產(chǎn)前，由合作社與農(nóng)戶簽訂糧油種植訂單，合作社首先按訂單約定的高于國(guó)家托市價(jià)2%~3%的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)戶糧油，統(tǒng)一銷(xiāo)售后又按章程規(guī)定的可分配盈利的40%對(duì)社員交易量進(jìn)行二次分配，每50公斤不同品種的稻谷又可分紅3~5元。采取訂單農(nóng)業(yè)，由合作社統(tǒng)一組織糧油銷(xiāo)售，提高了農(nóng)戶進(jìn)入糧油市場(chǎng)的整體地位，提高了糧油價(jià)位，使農(nóng)民實(shí)實(shí)在在地增加了收入。
　　 該合作社成立初期，就按照合作社章程建立了嚴(yán)格的管理制度。一是規(guī)范合作社財(cái)務(wù)管理制度，完善資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理等10項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。二是規(guī)范會(huì)議制度。每月、每年召開(kāi)一次大會(huì)，總結(jié)通報(bào)本月度、本年度工作，并研究部署下月度和來(lái)年發(fā)展任務(wù)。三是規(guī)范理事會(huì)分工負(fù)責(zé)制度。理事會(huì)的5名理事按照糧油生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、生資供應(yīng)、糧油加工、收購(gòu)銷(xiāo)售五大環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各負(fù)其責(zé)。四是規(guī)范監(jiān)事制度。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督合作社各項(xiàng)工作過(guò)程，真正起到監(jiān)督作用。五是規(guī)范分配制度。該合作社按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》制定了內(nèi)部分配制度，按章程從當(dāng)年盈余中分別提取10%的公積金、10%的公益金和20%的風(fēng)險(xiǎn)金。剩下的可分配盈余40%按社員的出資額劃分給社員賬戶作發(fā)展基金，60%按社員與本社的交易量進(jìn)行二次分配。
　　 龍升糧油合作社自成立以來(lái)，充分發(fā)揮了合作社的橋梁和紐帶作用，把一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)組織起來(lái)，壯大了力量，發(fā)展了生產(chǎn)，進(jìn)入了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了增收。 （安徽 陳增貴）