中銀基金轉(zhuǎn)身

　　在中銀基金的8年發(fā)展史上，新基金的發(fā)行節(jié)奏從未像2012年這樣如此緊湊和密集。
　　10月18日至24日，中銀理財60天發(fā)起式債券基金在全國發(fā)行。這是中銀旗下第二只短期理財基金。此前的9月24日，中銀已發(fā)行成立了中銀理財14天債券基金，首募規(guī)模63. 89億份。
　　一場深刻的變化正在中銀基金悄然發(fā)生，而這一切都與中銀基金新一屆經(jīng)營層的組建密切相關(guān)。2012年上半年，原嘉實基金副總經(jīng)理李道濱加盟中銀基金任總經(jīng)理，這成為中銀基金進行市場化變革的標(biāo)志。
　　中銀基金成立于2004年7月，由中行旗下的中銀國際證券發(fā)起成立。2008年1月，中行通過資產(chǎn)重組，完成對中銀基金的直接控股。近5年來，如何讓中銀基金更好地融入中行體系，并做大公司的資產(chǎn)管理規(guī)模，一直是中銀基金的重要目標(biāo)。經(jīng)過前4年的反復(fù)探索，引進資深職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理成為公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
　　據(jù)悉，對于中銀基金的此次換帥，中行高層十分重視。在層層篩選的基礎(chǔ)上，中行行長李禮輝曾親自面試相關(guān)候選人。經(jīng)過嚴(yán)格考核，李道濱最終獲勝，成為中銀基金新一屆經(jīng)理層的主要成員。
　　近半年來，李道濱的確不負(fù)眾望，給中銀基金帶來了積極的變化。
　　做大規(guī)模
　　2012年下半年以來，中銀基金先后發(fā)行成立了中銀主題策略、中銀保本、中銀理財14天共3只基金，首募規(guī)模合計超過115億份；反觀2011年下半年，中銀基金僅發(fā)行成立了中銀中小盤成長1只基金，實際首募規(guī)模只有3億多份。
　　中銀主題策略基金成立于2012年7月25日，屬于股票基金，首募規(guī)模8. 95億份；中銀保本基金成立于2012年9月19日，屬于保本混合基金，首募規(guī)模42. 19億份。從股票基金到保本混合基金，再到短期理財基金，隨著上述新產(chǎn)品風(fēng)險收益特征的逐階下行，其首發(fā)規(guī)模穩(wěn)步上升，顯示中銀基金已較好地把握住了投資者理財風(fēng)險偏好趨于降低的市場脈搏。
　　2012年10月15日，證監(jiān)會發(fā)布的公告信息顯示，中銀7天、30天兩只理財債券基金正在等待審批。另外，還有一只純債基金和一只標(biāo)普全球自然資源等權(quán)重QDII基金也已獲證監(jiān)會受理。
　　對于國內(nèi)基金市場的冷暖，中銀基金新任總經(jīng)理李道濱有著高度的敏銳和洞察。從2000年10月加入嘉實基金起，李道濱一直在公司營銷體系工作，歷任市場部副總監(jiān)、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務(wù)，經(jīng)歷了公司基金數(shù)量由1只至40只、資產(chǎn)規(guī)模由20億份至2000多億份的全過程。強烈的市場意識、豐富的管理經(jīng)驗及過往業(yè)績成為李道濱空降中銀基金的資本，也成為他推動這家銀行系基金公司走向市場化的動力。
　　
　　三駕馬車
　　2012年以來，中銀基金在銀行系基金公司中的排名已一舉超過建信基金，中銀基金的銳意改革與建信基金的得過且過之間形成了強烈對比。
　　一位業(yè)內(nèi)人士對本刊記者表示：“中銀基金經(jīng)理層的三位主要成員都非泛泛之輩，他們的這種組合很有利于短期內(nèi)的資產(chǎn)規(guī)模擴張。”
　　中銀基金現(xiàn)任專職董事長譚炯，此前歷任中行西藏分行行長、云南分行行長，在中行內(nèi)部的地位與能力都很突出；副總經(jīng)理寧敏來自中行總行，在中銀基金已有3年多，管理作風(fēng)強悍。
　　顯然，中銀基金近半年多來顯著業(yè)績的取得，并非李道濱一人之功，而是譚炯、李道濱、寧敏三駕馬車良好協(xié)作的結(jié)果。在這個過程中，其中任何一駕馬車的懈怠或偏離，都會拖累或打亂現(xiàn)在這來之不易的上佳狀態(tài)。
　　面對積極變化，中銀基金上下一直保持著刻意的低調(diào)和謹(jǐn)慎。行百里者半九十，中銀基金近期的新變化只是一個良好的開端，能否持續(xù)和穩(wěn)固還有待觀察。
　　一位專家表示，中銀基金這種良好的發(fā)展勢頭能否在中長期保持下去，很大程度上取決于公司的制度建設(shè)和治理結(jié)構(gòu)的完善。近10年來，基金公司因治理結(jié)構(gòu)不同而走向興盛或衰敗的例子俯拾皆是：國聯(lián)安基金出身豪門，成立之初人才濟濟，近9年多來卻因公司高層爭權(quán)奪力而深陷泥潭；4年前，富國基金發(fā)展步伐漸顯老邁，但在選聘竇玉明擔(dān)任總經(jīng)理，并實質(zhì)性確立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制后，公司很快活力四射。