李亞鵬尋找李亞鵬

　　他是演員，也是商人，而闖入生活中的女兒讓他所尋找的自我更加清晰
　　醫(yī)院
　　今年5月25日，李亞鵬第一次穿上嫣然天使兒童醫(yī)院（以下簡稱嫣然醫(yī)院）的董事會會服，出席第三屆中美唇腭裂修復(fù)技術(shù)學(xué)術(shù)研討會。那天，李亞鵬接受了七八家媒體的輪番采訪，包括兩個微訪談。
　　幾乎每個采訪，李亞鵬都要先解釋“民辦非營利”和“看病不要錢”之間的區(qū)別：“來我們這看病也收錢，但是我們承諾醫(yī)院每年免費提供600例針對貧困家庭的唇腭裂手術(shù)。而且我們的股東只有投錢進去的義務(wù)，沒有分紅的權(quán)利。”
　　演員，李亞鵬做了近20年，這個身份，讓他獲得的稱贊和辱罵同樣多；商人，李亞鵬做了13年，拿演戲賺回來的錢投資網(wǎng)站、雜志、影視公司、酒吧……“就像貪玩的孩子給自己買玩具，最多的時候投了七八家”，妻子王菲笑稱他是“八爪魚”。
　　李亞鵬想從別人認定的身份中跳脫出來，但似乎有些難度，至少在女兒李嫣出生前后，他還要面對長槍短炮斗智斗勇。“李嫣是我的天使。”他常常這樣說，一個別人眼中并不完美的女兒出生，讓這個男人忽然明確了人生的方向，“就在我即將感到空虛和迷惘的30多歲，嫣兒出現(xiàn)了。”
　　籌款，設(shè)計項目，捐贈——慈善的常見套路，嫣然天使基金進行了六年，但所做的遠遠不止這些。基金成立以來，如今已是十幾個人的團隊，做過8000多例手術(shù)，舉辦過三屆中美技術(shù)論壇。李亞鵬將項目操作得足夠“復(fù)雜”細致，而對患者來說則更加簡單方便。
　　辦一個民辦非營利醫(yī)院，既要保證醫(yī)院賺錢，又要保證賺到的錢都用在生產(chǎn)運作、醫(yī)院發(fā)展以及資助貧困家庭手術(shù)之中。7月1日，醫(yī)院正式開張營業(yè)，目前搞定了場地，組建好團隊，設(shè)計好藍圖，更為細節(jié)的操作和運營，需要隨著患者加入才能逐漸進入正軌，“這個和基金不一樣，醫(yī)院一開門，百十來號人就等著開工資”。
　　父親
　　現(xiàn)在的李亞鵬和記憶中的樣子相去甚遠。翻出六年前他擁著女兒李嫣安然睡去的照片，如同站在時空隧道另一端的陌生人。
　　六年時間中，李亞鵬為女兒李嫣創(chuàng)建的嫣然天使基金，救助了8000多個和李嫣一樣的唇腭裂患者。他們有的已經(jīng)20多歲，想要參軍卻因外貌殘缺無法成行；有的是80多歲的老太太，因為豁開的唇部看上去很恐怖，甚至一直都無法抱一抱自己的親孫女；還有更多的是孩子，一出生就無法正常吮吸、吞咽。
　　“嫣然天使基金一開始只針對貧困家庭的兒童，但后來你會發(fā)現(xiàn)需要救助的人太多，對他們而言，一次手術(shù)可能完成一生的夙愿，你無法忽視這種請求。”李亞鵬說。
　　在國內(nèi)，做唇腭裂救助的醫(yī)療機構(gòu)不在少數(shù)，嫣然天使基金成立之前，也有別的機構(gòu)已經(jīng)做了上萬例的全額免費唇腭裂手術(shù)，李亞鵬為什么還要做？
　　“一開始我的想法很自私。”李亞鵬自述最初就是想要給女兒一個更好的生存環(huán)境。
　　2006年5月27日，李嫣出生，其后李亞鵬和王菲迅速帶著女兒到美國接受手術(shù)。那時候，他們出門會將女兒的腦袋緊緊地埋進自己的懷中，生怕別人看到孩子的樣子。在此之前，他與妻子一直回避著外界對于女兒的猜測，直到8月12日，他才在博客上正式對外宣布李嫣的病情。之后他在美國上街，會將女兒正面朝外地放在嬰兒兜袋里，他發(fā)現(xiàn)人們可能最初會有小小的驚訝，而后友好地報以微笑。
　　回憶起這事，李亞鵬覺得那是自己真正改變的開始，正視和接受顯然會比無休止的逃避更能有效地遏制揣測。李嫣小時候也曾問過“為什么我和別的小朋友不一樣，嘴巴這里有個疤”，奶奶告訴她，“每個孩子都是不一樣的”。從此李嫣沒有再問這個問題，現(xiàn)在“她很聰明，且極度自信”。李亞鵬覺得給孩子一個好的環(huán)境，健康成長，孩子自然會有美好完整的人生。
　　使命
　　嫣然天使基金里的年輕人習(xí)慣稱李亞鵬為老板。他們覺得這是個不錯的老板，“該管的管得住，該放權(quán)的一律授權(quán)且絕對信任”。
　　嫣然醫(yī)院執(zhí)行院長劉燕群覺得李亞鵬不像一個演員，“他沒有那么感性和情緒化，反而非常理性有邏輯，有時候更像個企業(yè)家”。
　　六年來，李亞鵬很少在公益圈的論壇上現(xiàn)身，“我更愿意先去做一些什么，哪怕還說不好這事到底算個什么事”。在李亞鵬看來，理論和實踐，他選擇先從后者開始，“我去做，做完了，你們來總結(jié)”。
　　李亞鵬給嫣然天使團隊設(shè)定了“思想創(chuàng)新、行為保守”的準(zhǔn)則。在建醫(yī)院的想法形成之初，有人與他探討過社會企業(yè)的話題，也有人想為醫(yī)院投資，李亞鵬決定暫時先拒絕：“社會企業(yè)可以分紅，但我們是民辦非營利機構(gòu)，不可以這么做。嫣然有自己務(wù)實、低調(diào)的作風(fēng)，這種印象造就了我們的口碑和誠信度。我們不想輕易嘗試太多，以免六年來那么小心翼翼培養(yǎng)起來的東西出現(xiàn)差錯。”
　　可嫣然醫(yī)院仍進行了李亞鵬認為“安全范圍”內(nèi)的創(chuàng)新嘗試，譬如國內(nèi)首個唇腭裂的完整序列治療模式，譬如民辦醫(yī)院在醫(yī)療改革中的作用，譬如杜絕紅包和高價藥，高薪養(yǎng)醫(yī)，他和嫣然團隊是規(guī)則框架的制定者。
　　如今，李亞鵬想得最多的是如何讓更多人參與到醫(yī)院的運行中來。“臺灣的慈濟醫(yī)院，一進去大堂里就有藝術(shù)學(xué)院的學(xué)生在那里彈鋼琴，有志愿者進行導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，非常安靜有序”。他希望嫣然醫(yī)院也能如此。
　　“但現(xiàn)實是，不要低估大眾對公益的熱情，也絕不要高估大眾對于公益的參與度。”他笑著，嘴角閃過一絲無奈，“現(xiàn)狀如此，原因無外乎兩點：第一，能夠在公眾當(dāng)中有誠信度的公益機構(gòu)不多；第二，參與的方式不夠便捷。”
　　于是，李亞鵬開始與團隊一起設(shè)計更為現(xiàn)代的參與方式。2011年6月，嫣然開通騰訊網(wǎng)捐平臺，至今收到捐款954927元。此外，他們還在考慮設(shè)計一款嫣然的專屬車標(biāo)，通過大眾媒體平臺免費提供的公益廣告時段，傳播嫣然標(biāo)識所蘊含的“嫣然捐贈人”身份識別，然后與汽車品牌或4S店合作，在車輛銷售過程中，公開透明地向購車者推薦這一身份識別計劃。“就像在很多車上你能看到馬會的蹄形標(biāo)識一樣。以家庭為單位的多樣性小額募款，也是嫣然未來著力的發(fā)展方向”。
　　2011年，李亞鵬在微博上曬學(xué)生證，告訴大家他正式入讀長江商學(xué)院。“十年來，每天都忙忙碌碌的，靜下心來想事情的時間很少。現(xiàn)在一個月有四天坐在課堂里，聽著老師講課，很快能對應(yīng)到企業(yè)和基金會的很多現(xiàn)實問題，會有豁然開朗的感覺，當(dāng)然這也是因為我希望將身份徹底轉(zhuǎn)變過來”。
　　“如果大家始終把我定位為明星，對我來說是一種障礙。我可能因為這個身份更容易得到見面、吃飯、聊一聊的機會，但合作是另一碼事。”每逢這種時刻，李亞鵬會有意向?qū)Ψ酵嘎蹲约阂呀?jīng)做了13年生意，“外界對這部分是不了解的，都會把你界定在演員、明星，大不了你現(xiàn)在在做公益。大家對公益的理解也比較淺，但其實嫣然的復(fù)雜程度不比任何一家企業(yè)低。”
　　因女兒而起的慈善事業(yè)原本不在李亞鵬的人生規(guī)劃之中，卻成了他一輩子都無法放棄的使命。
　　（摘自《中國企業(yè)家》2012年第14