雅戈爾：尋找新動力 實現新跨越

2011年，雅戈爾也跟中國的其他企業一樣，度過了非常難忘和艱難的一年，三駕馬車中有兩駕被套住了。但實際上，早在08年金融危機時，雅戈爾已經依稀預見到中國和世界經濟將會面臨重大調整，將主要精力放到了品牌上，成立了5個品牌工作室，并投巨資完善市場渠道建設。僅2011年一年，就投入近13億人民幣新增了15家自營專賣店。雅戈爾服裝板塊在國內市場保持了20％以上的成長，在危機中顯現出亮點。

展望2012年，雅戈爾認為，只要基礎扎實，品牌服裝經過3年的調整、投資、培育，仍然會有比較好的發展。

多元化運作里的專業化探索

雅戈爾多元化戰略是一個很智慧的選擇和特別好的混搭方式，屬于對沖式多元化范疇。雅戈爾現在遇到的問題不是多元化戰略大方向上的問題，而是多元化里的專業化沒做好。

從服裝產業來說，中國總體的產業水平還處于初級階段，現在拿雅戈爾去跟歐洲比仍然有距離，無論是在工業化水平、信息化程度、設計理念和品牌運行上。5年前，歐洲服裝將產業都轉移到亞洲——中國和東南亞來，尤其是北歐和南歐轉型都非常成功，完全采用信息化的手段和設計、品牌運行的理念在做大品牌。而在中國的大文化背景下，服裝業的從業人員，無論是管理團隊還是營銷團隊，在信息化水平和外語上都有所欠缺，套用田忌賽馬的故事，是三類馬在做這個行業，因為這個產業跟中國人所期望的價值取向不同，優秀的人才都更愿意投向金融、IT行業。……