淺談建筑工程中施工管理

申曉峰

（上海城建市政工程（集團)有限公司，上海 200065）

隨著建筑業市場的快速發展，市場競爭激烈，市場的競爭漸漸轉變為工程質量的競爭，因此提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得尤為重要，是企業生存與發展的根本。其中施工管理貫穿了工程施工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。管理者要學會運用管理的各項職能，及時地對工程質量情況進行檢查，有針對性的對具體項目制定糾正預防措施，并切實落實國家的相關政策和上級部門有關技術工作的指導，科學地組織技術工作，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

1 建筑工程中施工管理的重要性

建筑施工跟其他行業相比，又有其特殊性。例如建筑的類型樣式多樣，規模要求各有差別；施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強施工管理，從而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

隨著建筑業的發展，隨之而來的新技術、新材料、新設備也不斷出現，建筑工程所要承擔的新工程結構也變得更為復雜，功能更加特殊，因此也就要求生產技術水平需要不斷提高，技術裝備不斷更新，管理的要求不斷提升，這樣，施工管理就顯得尤為重要。建筑工程中施工管理工作的成功與否，在很大程度上會影響企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2 建筑工程中施工管理存在的問題

2.1 企業對安全生產及文明施工重視不夠

眾多企業在日常的施工管理工作中，不重視施工管理工作，從而忽略了施工管理的重要性。認識不到建筑施工安全生產責任的重要性，未能把國家規定的建筑類法律法規和省級部門下發的建筑施工安全生產文件及時傳達落實到各個施工現場。而安全施工監管環節薄弱，相關環節的檢查與處罰不到位。企業管理層人員不落實相應的政策。因此，影響了施工安全工作的落實。

2.2 建筑工程的質量檢查上存在漏洞

每個建筑工程都是一個浩大繁雜的工程，其中涉及到的程序和范圍的都相當之廣，因此想通過全面檢查來檢測是難以實現的，經常采取系統抽樣檢測的方法，然而。往往會導致一些質量問題，雖然，客觀上解決了全面檢查的所面對的問題。但這樣就在就造成了許多建筑存在很大的安全質量隱患。

2.3 施工項目的資料管理制度松散

建筑工程的施工管理作為一個完整的系統，不僅要對人員、材料、技術、施工的進行相應的管理，還要建立資料的管理系統制度。當前，眾多企業都把施工管理資料制度的建立放在心上，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付了事，對于施工資料制度的建立的不重視，從而使得在施工管理過程中，不能有效地將計劃落實，往往只靠經驗來衡量，而非依照科學指導，往往脫離現實與實踐。

3 建筑工程中的施工管理

3.1 建筑工程的質量管理

建筑工程施工質量的管理，是建筑工程項目管理的核心內容。在競爭日趨激烈的社會中，不注重施工質量管理，不著力打造值得信賴的企業品牌，就不可能贏得市場。

建筑項目施工的質量管理應從用人、材料、機械器材等三個方面著手進行。工程質量管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，要學會選好人、用好人，因為人是施工過程的主體，首先，應提高人對于安全質量意識；其次，是人的素質，特別是領導層、技術層人員的素質高低，就決定了決策能力的強弱，同時也決定了質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。

工程質量管理還表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

施工材料的管理是貫穿施工全過程的管理，從施工材料的購買、運送、存儲和使用等過程中進行管理。施工材料管理的最終目的是使施工項目材料的使用經濟合理化，減少損耗。施工材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，并不是昂貴的好，亦不是便宜的好，也不是質高的好或質差的好，而是在滿足合同條件的前提下，購買價格最合適的材料。

合理的利用機械器材可以有效的提高建筑施工的效率，施工質量比起人工施工大大提高且有保證。因此，如果能在施工中大量利用機械化進行施工，就能加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

3.2 建筑工程的進度管理

在建筑工程施工管理中，施工進度的檢測與進度計劃的實施是相互影響的。施工進度計劃的檢測是計劃執行情況的反饋和信息來源，能夠指導并調整施工進度，是進度管理的核心步驟。進度計劃的檢測主要是將實際進度與計劃進度進行比較，從中找出項目實際執行情況與計劃進度的差距，對產生差距的各種因素及影響程度進行分析評估，并及時采取有效措施調整工程進度計劃。若工程進度出現較大偏差，一般要對偏差進行分析，分析偏差是否影響到后續的工作和總工期，這種分析是通過時間坐標網絡計劃進行的。在解決進度滯后問題后，一般還要通過調整工作順序、改變工作進度的邏輯關系、縮短工作進度的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

3.3 建筑工程的成本管理

工程項目要在質量上符合規范要求、在工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施來降低工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。

總的來說，建筑工程成本的管理是一個全過程、全方位的管理，從投標承接建筑任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要進行事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通常可以通過現場管理降低成本；有機械設備成本，可以通過合理縮短機械使用周期來減少消耗；有材料成本，可以通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，可以通過合理利用勞動力，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動。另外還有運輸成本、文化成本、安全成本等。

結束語

一個充滿競爭力的企業，必須要具備一套良好的管理體制。才能在眾多企業中脫穎而出。成為該行業中的佼佼者。因此，要在重視施工管理，加大執行力度。所以建筑設施的好與壞，是關乎于國計民生的根本大事。

[1]劉廉銘.淺議建筑工程中施工管理的創新[J].建材技術與應用，2011-04-15.

[2]方平.對如何進一步完善建筑工程中施工管理的研究[J].科技風，2009-12-15.