創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，10頁(yè)P(yáng)PT足以！

文 好投網(wǎng)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)融資環(huán)節(jié)，商業(yè)計(jì)劃書是非常重要的。從想到寫，是一個(gè)思維總結(jié)的過(guò)程，寫的過(guò)程會(huì)更理智、更細(xì)膩，表面看起來(lái)是不斷修改和調(diào)整文字，事實(shí)上是在完善一個(gè)“可執(zhí)行的計(jì)劃”，不斷地反思和歸納是很有好處的。商業(yè)計(jì)劃書不但要寫，還要一遍遍地寫，直到不用商業(yè)計(jì)劃，也可以自己口述表達(dá)出來(lái)。

但商業(yè)計(jì)劃書到底怎么寫呢？是不是要寫個(gè)幾十頁(yè)才叫好的商業(yè)計(jì)劃呢？不同的項(xiàng)目肯定會(huì)有差異，但第一次交給投資人的商業(yè)計(jì)劃，10頁(yè)P(yáng)PT足以！

投資人和創(chuàng)業(yè)者不同，創(chuàng)業(yè)者必須專注一個(gè)項(xiàng)目，但投資人只是相對(duì)專注某個(gè)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者要的是夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，投資人要的是投資回報(bào)。這些差異導(dǎo)致工作節(jié)拍的不同，1個(gè)投資經(jīng)理1天如果只收到10份商業(yè)計(jì)劃，那說(shuō)明這個(gè)投資公司經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，所以，用最短的時(shí)間、用最準(zhǔn)確的語(yǔ)言、描述一個(gè)最清晰的商業(yè)規(guī)劃，是創(chuàng)業(yè)者必須做好的事情。

這10頁(yè)P(yáng)PT如何寫呢？?jī)H供參考，有用就收藏起來(lái)，沒用就和投資人一樣丟入垃圾桶。

第一頁(yè)：一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題。

例如：讓手機(jī)成為你第三只眼睛——一種用手機(jī)攝像頭連接現(xiàn)實(shí)世界的技術(shù)。計(jì)劃提交人：某某科技。

一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔?lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。比如：很多人不理解2005年為什么兩家博客網(wǎng)站被投資上千萬(wàn)美金，其實(shí)很好理解，在投資人眼里，博客是在改變?nèi)藗兊木W(wǎng)絡(luò)生活方式。

第二頁(yè)：相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

這頁(yè)文件反應(yīng)出來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機(jī)會(huì)，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會(huì)的。這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因?yàn)橐患夜镜某砷L(zhǎng)過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式做2~3次的重大調(diào)整，也是很正常的。而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)是最可怕的，因此，要求團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)分析要有遠(yuǎn)見、有深度，建議這頁(yè)內(nèi)容大家花時(shí)間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。

第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的

這部分需要和第三頁(yè)對(duì)應(yīng)，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。當(dāng)然，如果第二頁(yè)就沒寫對(duì)，第三頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。

第四頁(yè)：收入模式

很多人問(wèn)某某科技的收入模式到底是什么？畢竟一項(xiàng)技術(shù)還需承載一個(gè)好的商業(yè)模式，即如何做到把攝像頭識(shí)別程序裝在每個(gè)用戶的手機(jī)上。回答是：做一套免費(fèi)的卡系統(tǒng)，為社會(huì)上千萬(wàn)家想擁有會(huì)員系統(tǒng)，又不愿花錢購(gòu)置的中小商家提供最佳選擇：制卡、刷卡、發(fā)卡、讀卡都不需要任何投入。而這些商家發(fā)展的會(huì)員，只需要開啟他們的攝像頭，就可發(fā)現(xiàn)周圍能為他們提供消費(fèi)優(yōu)惠的商家，從而提升他們的營(yíng)業(yè)額。

很多人不理解，認(rèn)為本末倒置，應(yīng)該直接與大企業(yè)合作收取開發(fā)費(fèi)，既推廣了技術(shù)又獲得收益。這個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。這個(gè)問(wèn)題先不展開討論了，但千萬(wàn)別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。

還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。

第五頁(yè)：團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹：公司方向/目標(biāo)；需要的資源（經(jīng)驗(yàn)值）；經(jīng)驗(yàn)值對(duì)公司未來(lái)貢獻(xiàn)的比重；對(duì)應(yīng)的股權(quán)比例；對(duì)應(yīng)的核心人才（團(tuán)隊(duì)）。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。一個(gè)不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，遲早出事。一個(gè)容易出事的團(tuán)隊(duì)，投資者會(huì)很擔(dān)憂。

投資就是投團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的執(zhí)行力和效率。

第六頁(yè)：執(zhí)行狀態(tài)

介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。

第七頁(yè)：融資規(guī)模與使用

不是錢越多越好，合適的錢會(huì)讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來(lái)保持和諧。這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。

第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)期

合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團(tuán)隊(duì)會(huì)說(shuō)，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯(cuò)，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因?yàn)橐藭?huì)害你的。

第九頁(yè)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

沒有哪個(gè)項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)的齊心。

第十頁(yè)：小結(jié)：為什么要投資我們

都看到第十頁(yè)了，該小結(jié)一下了：你準(zhǔn)確的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的團(tuán)隊(duì)、符合策略的現(xiàn)狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報(bào)、有準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

如果這些都想清楚了、講清楚了，你的融資計(jì)劃就會(huì)幸免于垃圾之中。最后想強(qiáng)調(diào)4個(gè)字：誠(chéng)實(shí)守信。有1說(shuō)1，不忽悠自己，也不忽悠別人。