黨員底色不變 奮斗初心不改
——記山東能源魯西礦業新巨龍公司王廣偉

◎ 山東能源集團魯西礦業有限公司 李圣美 白天玉

王廣偉（前）在研究智能化優化方案

他是員工心中的好書記，是領導同事眼中的好幫手，是千米井下戰場上的護旗手，是新入職高校畢業生的老大哥。2012 年畢業于山東科技大學的他，從一名見習大學生扎實干起，以樸實扎根煤海11 年，以青春于煤海中縱橫捭闔，用實際行動彰顯黨員底色，迸發奮進初心，現已鍛煉成長為一名優秀的“煤礦人”。他就是魯西礦業新巨龍公司副總工程師、采煤工區黨支部書記、采煤預備工區區長王廣偉。

重任在肩 不負職責使命

2020 年5 月，王廣偉接過了該公司采煤工區負責人兼黨支部書記的“接力棒”，負責全礦井下兩個智能化工作面的安全生產、智能系統建設、安全生產標準化建設等重點任務，壓力可想而知。

“盡管從事回采專業和相關技術管理已達10 年之久，但管理一個滿是新技術、新工藝、人數超百人的區隊，還是有些膽怯。”憑著多年的歷練，36 歲的王廣偉顯得“成熟、老道”，面對黨組織寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的奮力拼搏。他先后主持完成了工作面調采、智能化系統優化、超前支護優化等10余項研發技術，創造經濟效益超千萬元，為推動礦井智能化建設、實現高質量發展作出了積極貢獻。2022 年4 月王廣偉被菏澤市總工會授予“菏澤市勞動模范”，2023 年4月被中國煤炭工業協會、人力資源和社會保障部授予“全國煤炭工業勞動模范”榮譽稱號。

王廣偉在現場檢驗工程質量

“安全大于天，絕不能忽視。要求別人做到的，自己首先做到，必須要想方設法保安全穩定。”雖然是一名青年干部，但36 歲的王廣偉在管理方面卻經驗豐富。他特別重視安全管理體系化、制度化建設，總結制定了安全管控10 條紅線、11 條剛性規定和72 條現場整治標準，始終將生產現場管理擺在關鍵位置，堅持每天下井到生產現場檢查安全規定落實情況。

為抓好安全，王廣偉積極貢獻智慧力量，他針對重點崗位、特殊崗位，設計“智慧手冊”，制作了正規操作卡片和卡表手冊，指導員工牢記手指口述要求，明確現場危險源和隱患，深化正規操作理念。他在礦區首次提出并落實“智能防控概念”，在工作面入口處建立四道“智能門禁”、在上下巷設立兩處“三條生命線應急物資補給站”和一處“應急救援物資管理站”，完善應急防范措施，確保了現場安全管理到位。他又在設備危險區域創新安裝“能量隔離”裝置，采煤機滾筒接近保護、轉載機機械和人員精準定位雙重閉鎖保護，筑牢了安全防火墻。他還嚴格兩個回采區隊推進薄弱人物管理，應用“智慧排查”，為所有班組配齊體溫、酒精、血壓檢測儀，每班值班、跟班逐一排查，把好員工入井關，讓真正放心的員工下井。

“村看村，戶看戶，職工看干部。我是黨員干部我帶頭，關鍵時刻就得沖在前，困難面前就要不退縮。”2021 年11月份，王廣偉接到籌建6305 智能化工作面任務，其中最核心的任務就是攻克自動跟機移架和煤機記憶截割技術，系統復雜，指令繁瑣，調試問題較多。為破解難題，他主動請纓，組建了黨員創客小組，帶頭搞論證、做實驗，到現場收集數據、繪制圖紙，逐項攻關解決各項困難，終于啃下了6305 智能化工作面安裝“硬骨頭”。經過兩個月的奮戰，6305 智能化工作面試運行成功，自動跟機移架率和煤機記憶截割率均達到90%以上，“智能化、少人化生產”變成常態，自動跟機移架、煤機記憶截割、三角煤機架協同全部常態化自動運行。

今年2 月和5 月，魯西礦業公司和山東能源集團分別在6305 工作面順利召開智能化建設現場會，王廣偉攻關的40 余項配套設計技術得到各級領導和兄弟單位的一致好評。其中，他創新總結的《智能化采煤工作面自動化技術應用研究》創新成果，榮獲國家科技進步獎一等獎。

承壓奮進 盡顯黨員本色

“他為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人合得來。”了解王廣偉的人都知道，他一心撲在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保生產增效益。

“應采盡采是我們努力的方向，必須要精采細采，把煤炭資源吃干榨凈。”頂底煤回收率是提升礦井效益的重中之重，2022 年3 月，由王廣偉擔任組長的黨員創新創效專班，帶領支部黨員對調采現場頂板問題進行全程寫實，制定并實施3303 工作面調采方案，多回收煤炭10 萬噸。他在呆滯煤量上做文章，創新實施切眼頂板支護回撤、頂板支護爆破松動工藝，實現了切眼放煤多回收1.8 萬余噸，創效1800 余萬元。

在今年初，公司遇到了建井以來最大落差16 米的斷層，在推采過程中又同時受到過聯絡巷和過超高段雙重因素耦合疊加影響，可謂“三面夾擊”，最多時遇到7 條斷層，極大增加了工作面安全推采難度。

“6305工作面是公司目前唯一正在開采的綜放工作面，肩負著企業安全生產的重要使命，我們必須要全力以赴......”為解決這一難題，王廣偉牽頭成立黨員攻關小組，打響了一場沒有硝煙的鏖戰。

他以“先治后過”作為突破口，連續盯班10 多天在現場摸索最有效的過斷層方法，身處煤堆，在設備的轟鳴中思考破解難題，忘記了時間，錯過了飯點。為積累原始資料，他白天下井試驗、晚上加班論證，一張張報表堆積起來，一個個方案改了又改，一項項論證反復試驗，經過不懈努力，成功制定了“12338”過斷層推采方案，推進6305 工作面由過斷層向治斷層轉變，扭轉了過斷層造成的安全生產被動局面，最終，提前10 天完成工作任務，順利平穩安全通過斷層，不僅實現了工作面推采斷層期間的“正規循環”，還實現下盤頂煤最快回收，每刀可多回收頂煤685.44 噸。

在攻堅過程中，王廣偉還創新實施了黨員揭榜掛帥競賽活動，帶領黨員圍繞“精采細采、顆粒歸倉”摸索開采經驗，創新優化端頭放煤工藝，兩個工作面每月可多回收頂煤2400 余噸。通過研究對比，提高端頭及中間架放煤時間，每循環可多產煤炭約240 噸；實施浮煤清理，每循環多回收浮煤14.5 噸，每月創效170 余萬元。數據顯示，2021 年以來，通過精采提效綜合回收率同期提升了3%，實現創效近億元。

榜樣力量 激發奮進動力

“黨建引領是一切工作的基石。我們必須要發揮黨員先鋒模范作用，融入大局謀發展，團結奮斗向未來。”王廣偉把黨的建設嵌入安全生產經營管理各方面、全過程，全單位上下團結一致，凝心聚力，營造了“想事、干事、成事、不壞事”的干事創業濃厚氛圍。

“黨和企業的所有政策,最后都得經過我們基層黨支部來傳達，不管上級是千條線、萬條線,都要看我們怎么來穿這一根針。”作為兩個回采區隊聯合黨支部書記，又趕上“一井兩面三刀”產量定額政策關鍵期，公司及員工效益縮減較大。面對這些不利因素影響，王廣偉在支部創建了“精采先鋒隊”價值黨建品牌和“育土播種工作法”，開啟了“五心文化”建設，21 名黨員逐一簽訂承諾書，帶頭做到忠心愛企講奉獻、耐心服務送溫暖、細心工作抓細節、虛心學習練本領、提升信心創未來，做到攻堅克難時有“我”、守護安全時有“我”、創新創效時有“我”。

“他不僅嚴細管理，而且對職工關愛有加，經常為職工排憂解難，給職工辦實事、辦好事，是大伙的‘貼心人’。”這是支部全體黨員群眾對王廣偉的一致評價。

去年9 月份，王廣偉在支部開展了“叫響我是黨員”活動，作為支部書記，他主動揭榜掛帥，要求包保管理最差、效率最低、違章最多的生產二班，去了以后，首先叫響“我是黨員，我就是先鋒，我承諾、我奉獻、我亮顯、我敬業”，把班長、驗收員和骨干都聚集起來成立了安全質量督查組，多次開展“五小”創新比賽、手指口述和自救器使用等安全競賽，組織節支降耗、修舊利廢等活動，還摸清每個班員的詳細信息，針對意識淡薄、性格急躁、重復違章、曠工缺勤、學習素質低的員工，創新“一線親情工作法”，開展黨員“一對一、一對多”幫扶，針對性地制定幫扶措施，幫助他們解決工作、生活、心理等方面的實際困難和不足，誰有困難幫助誰，還為員工過生日，沒事大家伙還經常聚一聚、談談心，讓每位員工快樂干工作，舒心上下班，他所包的班組也很快得到了較大轉變，無論干什么活，都嗷嗷叫往上沖，敬業氛圍、看齊意識、經營創效、安全穩定等各方面都得到了較大突破，各項指標名列前茅，還被公司評上了“金牌班組”稱號。

“動態關注職工思想穩定情況，及時做好職工思想疏導和訴求解決是我作為回采專業負責人和黨支部書記的工作準則。”王廣偉深化推動“我為職工辦實事”活動，嚴抓各區隊區務公開及勞動和諧關系創建，一切工作以關心關愛職工為首位，在兩個回采區隊學習室增設了職工訴求箱和安全生產合理化建議箱，廣泛開展“線上+線下”思想問卷調查等活動，超前化解各類矛盾和問題，“一家人、一盤棋、一條心”在單位蔚然成風。

談起下一步打算，王廣偉說：“十載春秋，十年磨礪，仍然會堅守初心，繼續在‘煤海中探路’，在拼搏奮斗中不斷增亮共產黨員最美的底色！”