以人為本抓安全

“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細、抓實、抓好”……多年安全工作的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

要“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。此外，還要根據自身特點，積極探索安全監督管理模式，建立并創新以職工為主的“互相監督”、以班組為主的“片區監督”、以群監員為主的“流動監督”、以安全專干為主的“過程監督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態監督”等模式，形成覆蓋全局的安全監督檢查體系。

要“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。要用精細化管理精心做好每一項安全工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任：用激勵化管理，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情：用準軍事化管理，規范職工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。

要“以人為本”提素質，實現本質安全。要把提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下工夫抓員工的素質教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫各類專業培訓教材，使員工有可學習和可遵循的依據。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對職工進行安全規范和質量標準教育。五是開展多種形式的應急預案演練，提高職工在緊急突發情況下的應急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨，只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。

（編輯/馮立梅）