如何加強建筑工程施工管理的見解

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中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0078-02

摘 要 建筑工程施工管理無疑是提高建筑企業市場競爭力、施工成本管理的行之有效手段， 提高企業的建筑工程施工管理水平， 對企業的發展有著不可替代的作用。本文對當前我國建筑工程施工管理的現狀進行了分析，針對現階段的一些不足，提出了一些科學的并且能夠促進提高工程施工管理水平的方案和舉措。

關鍵詞 建筑工程； 施工管理

隨著當今社會經濟的不斷發展，我國建筑業市場呈現出的是一片欣欣向榮的景象，與此同時，建筑施工企業之間的競爭也變得越來越激烈。對于建筑施工企業來講，提高工程施工質量，有效控制施工成本，是建筑施工企業提高市場競爭力的核心內容。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的基礎，同時也是重中之重，是實施保障施工質量的根本，只用通過科學有效的施工過程管理才能保障工程施工質量符合標準。所以，當前形勢條件下我國建筑工程施工企業必須要完成的核心任務就是進一步強化建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理現狀

現如今對于我國建筑施工企業來說，施工的管理主要包括兩個方面，第一是否按施工圖紙施工要求進行審核，第二對施工過程中的相關人員及相關材料的管理和統計。現階段一些建設施工企業在施工的管理方面大多數采用的依舊是傳統的粗放式管理，進而導致了施工企業的建設成本不能得到有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業僅僅通過指派一些技術人員到現場進行相關流程的驗收及檢驗管理等工作，加上管理人員自身專業水平的不足，這就使得施工管理得不到有效的保障，這就給施工質量隱患埋下了伏筆。

2 加強建筑工程施工管理的幾個方面

2.1 規范質量監督管理工作加強工程質量管理①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質量監督申請書》，確定工程質量監督人員，制定工程質量監督計劃，并向法人和其他有關單位發送《建筑工程質量監督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監理單位資質。監督檢查施工單位、監理單位的質量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質量要求。③對受監工程監督站制定詳細的監督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監督檢查，保證工程處于嚴格的監督管理中。根據監督計劃安排，對受監工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結合。組織中間質量檢查，寫出工程質量檢查通報，要求有關單位提交反饋整改意見。根據工程現場質量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發現質量問題，及時發送《建筑工程質量抽查意見通知書》，要求在按規定的時間內反饋整改意見。同時，根據需要可組織進行突擊質量檢查。

2.2 完善施工設計。首先，施工設計的內容應包括工程項目的規劃、建筑面積、地質勘測和施工圖設計計劃；拆遷安置聯動計劃；施工總體平面布置圖；工程概預算書和招標資料等主要技術經濟文件。正式開工前應進行由項目業主組織設計、監理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。

2.3 合理安排建設工期。按施工程序組織施工，提倡科學、合理的工期。單位工程的工期是從基礎工程開工至完成全部工程或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設計變更或建設單位的物資、設備、動力等影響工程關鍵線路上工期的延誤或連續停工，經建設單位簽證后，可按實際停工天數順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標要約的重要組成部分應十分明確，并作為招標評標的重要的依據。不能任意延長，也不要認為越短越好，否則由于盲目縮短工期而影響工程的質量。

2.4 健全項目的組織機構理順企業與項目、項目與職工利益的關系項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉以及公司的發展很好的銜接在一起，這就為公司預留了隱患，項目經理不僅有對人以及財物的處分權，同時還有指揮權和決策權。雖然項目經理在公司要簽訂責任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當的缺乏。

2.5 完善人員管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。為了使人員管理科學、有序、高效，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。面對工期緊迫，技術復雜的工程，一支紀律嚴明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

2.6 加強工程項目質量監督與檢查。工程質量關系到產品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計、質量第一”的宗旨，嚴格執行國家頒布的技術規范和質量標準。質量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產和加工以及使用維護等方面的質量保證和措施。施工過程是質量監督的重要環節，在施工單位自檢的基礎上，應加強監理單位的旁站和過程監督，項目業主更應配備專職人員深入現場加強質量監督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。在建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量。

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要搞好這項工作，就必須要根據建筑施工企業自身的一些特點，通過實施科學的方法和技術手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機構，制定各項施工管理的規章制度，形成合理的施工管理長效的管理機制。這樣，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現規范化、標準化和科學化。

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