論當前形勢下煤炭企業的管理創新

摘要：近年來，伴隨著國民經濟快速發展，煤炭企業在市場風雨的洗禮中迅速成長，企業的規模和集中度迅速提高，要適應復雜的生存環境，解決企業發展中存在的諸多問題，煤炭企業管理創新成為當前面臨的迫切問題。

關鍵詞：創新 管理理念 信息化 風險

1 當前煤炭企業管理應當引入的創新理念

創新是現代企業活力之源。任何企業發展到一定時期都會對新的環境產生不適應，出現一些新問題。企業只有不斷地改進管理，才能使企業獲得管理上的支持力，從而增加企業的競爭力。

管理創新就是按照現代企業制度的要求，創新管理模式和相應的方式和方法，運用新思維、新方式和新方法對企業員工等生產要素以及生產條件、生產組織進行優化組合，以促進企業整體效能不斷提高。

企業的管理理念是企業管理的理想和價值觀的體現，是企業管理行動的指針，是進行管理創新的前提。筆者認為，煤炭企業管理應著重消化、吸收的管理思想、理念如下：

1.1 以人為本思想 現代社會的發展是以追求人的價值實現為基本目標，企業與員工的關系在于，企業要培養、發揮員工的價值，從而讓企業的價值得到提升，同時企業要為員工提供一個施展才華的舞臺，讓員工的個人幸福和價值實現在企業的發展中得以實現。

1.2 系統管理理念 煤炭企業多為大型企業集團，企業管理是一個復雜的系統工程，必須從整體的角度和戰略的目標去考量和規劃，發揮集團整體的協同效能。在煤企管理中，管理者要自覺運用系統理念和系統方法，對管理組織、管理過程、管理要素進行系統分析，優化管理要素的整體功能，以取得最佳的管理效果。

1.3 戰略管理理念 企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的遠景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。在實際管理中，確立戰略管理理念，制定和實施發展戰略，能夠使整個管理系統具有明確的目標、方針和任務，能夠保證企業有限資源的合理配置，提高配置效率，使管理主體控制現在，著眼未來，使企業立于不敗之地。

1.4 企業內部控制理念 市場經濟給企業經營提供了更加廣闊資本運作的舞臺，煤炭企業從單純的產品經營，走向投資、融資、兼并重組、戰略合作等一系列全方位的資產、資本運作，同時企業也要面對復雜多變的經濟環境、加強企業內部控制，降低企業運營風險，促進戰略目標的實現成為企業發展的一個重大課題。煤炭企業應該引入內部控制的先進思想和理念，促進企業的健康運營。

1.5 市場競爭意識 多年以來，煤炭企業早已失去計劃經濟的行政保護屏障，面臨的是市場經濟洶涌澎湃的滔滔大海。只有具有強烈市場意識，尊重市場規律，研究分析市場變化，才能經得起市場大潮的考驗，揚帆千里。

1.6 客戶服務意識 一個企業有沒有市場，就是企業的價值能不能得到客戶的承認。如果沒有客戶的承認，企業就沒有生存的基礎，更談不上發展的空間。企業的贏利必須建立與客戶“互利雙贏”的基礎之上，否則，就不可能長久生存。

1.7 企業文化建設理念 過去許多企業領導將企業文化建設片面理解為開展業余文體活動，不了解企業文化的內涵，其實企業文化是企業的靈魂，偉大的人必然有一個偉大的靈魂，一個卓越的企業必須具有激勵其不斷進步的內在文化動力。開展企業文化建設，就是要塑造企業團隊的共同愿景，獲得普遍認同的企業經營理念和價值觀，強化企業發展的內在精神驅動力。

1.8 可持續發展的管理理念 伴隨著煤炭資源的開發利用減少和現代工業的快速發展對電力等能源的需求加大，資源供需矛盾日益突出，環境對污染物的承載空間越來越小，發展循環經濟是當前迫在眉睫急需在煤炭企業廣泛推廣的經濟發展方式。在黨的十七大報告中明確提出：必須把建設資源節約型、環境友好型社會放在工業化、現代化發展戰略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。

1.9 社會責任意識 具體說企業的社會責任包括：對國家依法納稅的責任、對雇員的責任、對消費者的責任、對債權人的責任、對環境資源保護和合理利用的責任、對所在社區經濟發展的責任、對社會福利和公益社會事業的責任。

2 煤炭企業管理制度創新的著力點

科學的管理制度是企業提高效率的重要保證。而管理創新的核心是制度創新。因此，作為一名企業的管理者和決策層，要舍得騰出時間來研究管理問題和制度問題。制度制定好了，可以起到事半功倍的效果。目前煤炭企業管理制度創新應著力以下方面：

2.1 建立現代化的企業組織管理機制 大型集團式企業內部組織層級錯縱，每個成員企業、每個管理機構都有相對獨立的團體利益和團體目標，集團如何對眾多機構成員進行有效管理，協調利益與目標沖突，充分集團發揮協同優勢，是一個十分重要的課題。解決這一課題，還要具體研究企業發展的文化特征，結合現代企業制度的相關理論，建立適應現代企業制度的組織管理機制。

2.2 創新資本運作決策管理制度 煤炭企業要實現跨越式的發展，完全按照計劃經濟體制下產品經營的思路，是無法實現的。資本運作是企業抓住發展時機，實現迅速擴張和跨越的必由之路。然而資本運作同樣面臨巨大的風險，盲目決策遺患無窮，必須建立嚴格的資本運作決策管理程序，實現決策科學化和民主化，確保運作的安全、高效運行。

2.3 創新煤炭企業財務管理制度 現代財務管理，不能單純看作傳統核算工具，財務管理應該成為企業管理的核心。通過財務管理要對企業資金、資本運作全方位的監督和管理，不僅反映企業的財務狀況，更要發現業務活動中存在的種種問題，提出改進方案，強化企業財務控制，規避運營風險，從而充分發揮企業的資源效率。

2.4 加強人力資源管理創新 人力資源是企業核心能力與競爭優勢的重要源泉，也必然成為支撐企業核心能力與競爭優勢的重要力量。企業要強化人力資源管理，引進、培育和留住高水平的管理人才和技術人才，激發其工作的積極性和創造性，促進人力資源轉化為人力資本。首先，煤企要制定人力資源戰略規劃，其主要內容是：闡述在戰略計劃期內企業對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總框架。其次，加強組織干部隊伍建設，建立科學的干部選拔聘用制度。嚴格政績考核，注重技術人才的聘用、培養一些掌握有關鍵性高新技術的人才，同時給他們提供良好的物質福利待遇和情感投入。實行績效工資制等獎懲、激勵制度把大多數員工的積極性調動起來，從而能主動、積極、創造性地完成自己的工作。

2.5 建立科技研發管理制度 科學技術是第一生產力，我國未來的發展必然改變低附加值、高消耗的經濟增長之路，大型煤炭企業集團具有較為雄厚的資金和技術實力，應加強科技研發團隊建設，加強科技研發力量，增強產品科技含量。這就需要完善科技研發管理制度，有效組織企業內部的科技力量，加強外部技術合作，鼓勵職工的發明創造，為企業發展建立強大的技術儲備。

2.6 建立風險管理制度 隨著企業的不斷發展壯大，煤炭企業逐漸由單一煤炭產品經營走向多元化經營，企業開展投資、重組兼并、融資、產品開發等一系列活動，在蘊含著商機的同時，也存在著巨大的風險，建立科學的風險管理制度，使企業能夠盡可能以較低的風險成本，獲得較大的風險收益。

2.7 創新企業的營銷管理 要適應市場的風云變幻，企業的一切行為必須以市場為導向，要研究、分析和預測市場，以滿足市場需求作為企業資源配置的準則，現在的煤炭企業大多以國有為主體，企業營銷活動中各個部門缺乏配合，嚴重影響了營銷工作的效率；這些都需要不斷營銷管理的創新來加以解決。

2.8 建立信息化建設管理制度 煤炭企業應該加強信息化的推廣和運用，以此作為推動企業管理水平提高的重要手段，然而企業信息化建設必須有全面的規劃和部署，有科學的論證和評估，有符合企業實際需要的優選方案，有周密詳實的實施步驟，有安排得當的資金支持，這一切均需要建立一套科學完整的信息化建設管理制度，促進信息化建設的有序開展。

3 結語

事實證明，伴隨著煤炭企業的不斷發展和壯大，總會出現一些新情況和新問題。煤企管理人員要善于發現新問題，學習和借鑒先進企業的經驗，運用科學的管理知識和方法，不斷進行管理創新，為企業的發展增添活力。

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