淺談電力企業(yè)的創(chuàng)新管理

摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展、國內(nèi)經(jīng)濟工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的發(fā)展都影響著電力企業(yè)的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，電力企業(yè)現(xiàn)代管理方式的創(chuàng)新顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理 標(biāo)準(zhǔn)化 學(xué)習(xí)型企業(yè)

1 建設(shè)學(xué)習(xí)型供電企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

1.1 現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭

現(xiàn)代企業(yè)的競爭最主要的是人才的競爭，因為，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新的速度非?？?，對人的素質(zhì)的要求也在不斷的提升。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視人才的培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1.2 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是知識密集型企業(yè)的客觀要求

供電企業(yè)作為知識密集型的企業(yè)，對于企業(yè)人員的知識水平和操作技能有著較高的需求，在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都要求精細化的管理和操作。因此，要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下，取得競爭的優(yōu)勢，必須進行學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。

1.3 “一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為建設(shè)學(xué)習(xí)型供電企業(yè)提出了新的要求

國家電網(wǎng)公司高瞻遠矚，審時度勢，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，這是國家電網(wǎng)改變國企形象，與世界接軌，追趕世界先進電網(wǎng)企業(yè)的“沖鋒號”。電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀，每一項目標(biāo)所包含的若干個具體指標(biāo)，都需要一批批“有識之士”經(jīng)過長期的努力來實現(xiàn)，只有在建設(shè)學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的過程中，在學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的大環(huán)境中才能產(chǎn)生。

2 對于電力企業(yè)運作管理的建議

2.1 對于電力企業(yè)運作管理的政策建議

2.1.1 增加能源生產(chǎn)部門投資力度，多采煤、多采油、多發(fā)電，加強能源基地建設(shè)；同時，利用國際能源市場，大量進口他國的能源，拓寬能源的進口渠道。

2.1.2 增加對能源研發(fā)的投入。除了傳統(tǒng)的石油、煤和水電等能源之外，開發(fā)新能源和潔凈能源越來越受到世界各國的高度重視，成為大多數(shù)發(fā)達國家和部分發(fā)展中國家21世紀(jì)能源發(fā)展戰(zhàn)略的基本選擇。

2.2 對于電力企業(yè)運作管理的制度建議

2.2.1 規(guī)范公司結(jié)構(gòu)。按照明確職責(zé)，規(guī)范運作，管理科學(xué)的要求，進一步界定職責(zé)，形成各司其職，各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。逐步完善管理機制。

2.2.2 推行扁平化管理模式。①對管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進行認真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢通；管理層的機構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對應(yīng)、授權(quán)充分。②對作業(yè)層進行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。③提高員工素質(zhì)。扁平化管理的內(nèi)涵是減少管理層次、擴大管理幅度、提高決策效率和執(zhí)行力，因此一定要實行競爭上崗，保證關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)。

2.3 加強企業(yè)制度對人力資源管理的導(dǎo)向作用

2.3.1 健全、深化績效考核機制，優(yōu)勝劣汰。績效考核是激勵員工的重要手段，客觀公正的績效考核體系和激勵淘汰機制可以優(yōu)化并健全電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高電力企業(yè)的競爭力和整體效益。運用科學(xué)公正的考核體系對員工的工作績效做出準(zhǔn)確地考核評定可以激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全績效考核機制，提高對員工績效考核的可操作性，以科學(xué)客觀的考評方法和系統(tǒng)公正的考核工具并嚴(yán)格按照考核程序?qū)ζ髽I(yè)員工實行全方位的考核，并做到考核過程和考核結(jié)果的公開化，讓員工認識到自己的優(yōu)劣勢，激勵員工及時修正自身的行為表現(xiàn)。同時，將員工績效考核的結(jié)果與激勵淘汰機制緊密聯(lián)系，優(yōu)勝劣汰，增強員工的進取和競爭意識。

2.3.2 健全薪酬分配制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和實際生產(chǎn)情況合理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，從“公平有效”的原則出發(fā)，結(jié)合崗位和技能的不同來健全薪酬分配制度。電力企業(yè)應(yīng)對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立起在工資的基礎(chǔ)上以技能和工作績效為主導(dǎo)的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬分配機制。對此，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整員工的技能報酬，并將員工的技能分級，按照技能級別來實行薪酬分配，提高員工積極自主地發(fā)展工作技能的信心；而績效考核方面的調(diào)整，應(yīng)適當(dāng)增加績效薪酬額度，以多勞多得的原則并按照科學(xué)公正的績效考核結(jié)果來實行薪酬分配，鼓勵員工創(chuàng)造績效的積極性和自主性。同時，完善員工福利的薪酬激勵制度，適當(dāng)調(diào)整員工的薪金、保險和醫(yī)療等，提高績效顯著的員工的福利項目，加強激勵機制。

3 關(guān)于電力形勢及運作管理問題的思考

電力改革中總是強調(diào)電的商品屬性，似乎在市場經(jīng)濟時代，電力經(jīng)營者和管理者的中心任務(wù)就是鼓勵消費。中國正在處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，人們對于市場經(jīng)濟的認識還存在差距，市場經(jīng)濟不是可以放任的自由經(jīng)濟，而是在市場行為規(guī)范下的交易行為，行為的規(guī)范不僅是公平等價的原則，還要兼顧社會與公眾的直接和長遠的利益。

3.1 以單位GDP產(chǎn)出能耗來計算能源利用效率，我國與發(fā)達國家差距極大。如果以日本為1，意大利為1.33，法國、德國為1.5，英國為2.17，美國為2.67，加拿大為3.5，而我國高達11.5。資源“入不敷出”，消費“居高不下”，環(huán)境“日益惡化”正是中國目前能源環(huán)境狀況的寫照。中國的資源、環(huán)境、體制、觀念已經(jīng)無力支持我們目前的發(fā)展模式和生活方式，我們唯一的選擇就是徹底改變我們自己，盡快走上一條可持續(xù)發(fā)展之路，而這一選擇是政府和我們每一個公民義不容辭的責(zé)任。

3.2 隨著中國對外開發(fā)的持久深入，我們越發(fā)了解世界，世界上有很多好的經(jīng)驗和技術(shù)可供我們采納。以發(fā)電效率更高的燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)機組代取傳統(tǒng)的火力發(fā)電機組，以熱電廠代取了凝氣式發(fā)電廠和供熱鍋爐，以天然氣和可再生能源代取石油和煤炭等等。政府鼓勵采用各種新能源技術(shù)和高效能源利用技術(shù)，推動能源的多元化，樹立全社會的能效與環(huán)境觀念。使整個社會轉(zhuǎn)變到符合可持續(xù)發(fā)展的“能效高的才是好的”新觀念，從此步入追求可持續(xù)發(fā)展的新時代。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)體制改革的深化，使得電力企業(yè)的管理創(chuàng)新越來越艱巨。電力企業(yè)在認清管理創(chuàng)新重要性的同時，還應(yīng)運用不斷創(chuàng)新的科學(xué)管理手段來實行企業(yè)管理工作，以人本理念來指導(dǎo)企業(yè)對員工的重視、激勵和培訓(xùn)等，以防人才的流失，并創(chuàng)造出一個和諧共進的企業(yè)環(huán)境氛圍，盡最大可能地留住人才并完全發(fā)揮其潛能，建設(shè)一個優(yōu)秀、高效的人才團隊來增強電力企業(yè)的競爭力。

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