淺談電力行業設備前期技術管理

摘要：前期管理是后期管理的基礎和前提，后期管理是前期管理的補充和完善，文章從設備前期管理工作的三個環節入手，闡述了如何做好前期管理工作。

關鍵詞：電力行業 設備前期 技術管理

在當前的電力生產工作中，普遍存在著設備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預防的現象，這種現象直接導致了基建工程難以“零缺陷”投入運行，也直接造成新建設備投運后因無法滿足生產需求，隨即進行生產大修或技術改造，造成了二次投入，增加了運營成本。為了從根本上扭轉這種局面，經過認真的調查分析及歸納總結，筆者認為需要在電力企業中加強設備前期管理并特別把控好三個環節，即：設計審查、設備監造和生產驗收。

1 專家庫設置

1.1 為充分利用網省公司生產系統各專業的專家資源，進一步加強在設計、采購、建設、驗收、投運等各階段的生產管理工作，在網省公司生產系統內建立輸變電設備前期生產管理專家庫，專家庫人員可按照要求參與各階段的審查、監造及驗收工作。

1.2 網省公司生產部室負責組建輸變電設備前期生產管理專家庫，并進行動態信息化管理?？芍贫ü芾磙k法并引入激勵考核機制。

2 工程設計階段

2.1 工程設計階段的主要工作是可行性研究（以下簡稱可研）與初步設計（以下簡稱初設）審查。

2.2 可研與初設審查的重點是：新投設備接入系統方式、設備型式選擇、上級和網省公司反事故措施（以下簡稱反措）執行情況及近期出現問題的整改情況等。

2.3 對于輸變電工程，網省公司生產部室可指派若干專業人員參加審查會議。具體流程如下：

2.3.1 在審查會議前，網省公司發展策劃部門和基建部門提前若干工作日將可研報告和初設報告提交網省公司生產部室。

2.3.2 項目單位生產部室組織本單位設備管理和運行檢修等相關專業技術人員對可研報告和初設報告進行審查，形成書面內審意見并提前報送網省公司生產部室。

2.3.3 網省公司生產部室組織內部專業人員和部分非項目單位的專家庫人員對可研、初設報告及項目單位書面內審意見進行認真審查，并提前審查會議1個工作日形成正式的書面審查意見。

2.3.4 網省公司生產部室指派的參會人員由網省公司生產部門及非項目單位的專家庫人員組成。參會人員負責在會上陳述書面審查意見，并參與相關問題的討論。

2.4 網省公司生產部室或代表網省公司生產部室的參會人員在審查會議結束后1個工作日內整理完成書面的會議情況匯報并向網省公司生產部室領導及相關人員提交，以便于進行審查意見會簽時參考對照。

3 設備采購階段

3.1 設備采購階段的主要工作是招標技術規范書審查與技術協議簽訂。

3.2 招標技術規范書審查與技術協議簽訂的重點是上級和網省公司反措執行情況、近期出現問題的整改情況及是否符合本單位的運行習慣等。

3.3 網省公司物資部門在組織招標技術規范書內部審查會議前，提前若干工作日通知網省公司生產部室，網省公司生產部室組織內部有關專業人員或由專家庫人員代表網省公司生產部室參加。

3.4 各單位在進行技術協議簽訂時，要結合有關反措及生產實際需求，并切實將技術協議附加條款（另行規定）補充進來。

3.5 技術協議簽訂必須由各單位生產部室本專業人員簽訂，杜絕跨專業代簽情況的發生。對220kV及以上變壓器、斷路器（GIS）等主設備技術協議的簽訂工作，增加網省公司生產部室、省電科院審核把關環節，防止因技術人員專業限制、工作經驗不足等問題造成的工作失誤。

4 工程建設階段

4.1 工程建設階段的主要工作是施工圖審查、參加設計聯絡會和生產專業監造。

4.2 施工圖審查和參加設計聯絡會的重點是上級和網省公司反措執行情況、近期出現問題的整改情況及是否符合本單位的運行習慣等。生產專業監造的重點是安裝工藝及質量，出廠試驗項目和結果是否符合技術協議及國標、行標、企標要求等。

4.3 輸變電工程施工開工前，基建部門組織生產、設計、監理、施工等單位專業人員進行施工圖審查。建議網省公司基建部門提前3個工作日通知網省公司生產部室，網省公司生產部室組織專家庫人員參加審查會議。

4.4 設備廠家在生產時無法按照技術協議的重要條款執行時或首次入網廠家在完成設計圖紙后正式生產前，以及其他重要情況下，責成基建部門組織生產、設計、監理、施工等單位專業人員會同設備廠家召開設計聯絡會。建議網省公司基建部門提前3個工作日通知網省公司生產部室，網省公司生產部室組織內部有關專業人員或由專家庫人員代表網省公司生產部室參加。

4.5 網省公司生產部室有權參與網省公司物資部門組織的監造機構資質審查和最終確定工作，并提出本部門的意見。

4.6 為保證新投設備制造質量，項目單位生產部室應按照網省公司物資部門要求安排專業人員參加監造設備制造過程中的關鍵點見證（包括關鍵工序、重要組部件及原材料的入廠檢測、設備總體安裝等）、設備出廠試驗見證和整體驗收見證等。

5 生產驗收階段

5.1 生產驗收階段的主要工作是隨工驗收和正式生產驗收。

5.2 新建、改建、擴建輸變電工程施工開工時，項目單位即應組織生產人員介入工程建設，并做好隨工驗收。變電專業人員應認真監督變電站的土建施工和設備的安裝調試，及時參與和配合計算機監控系統、防誤閉鎖系統、變電站遠程圖像監控系統等的安裝調試，以及變電站二次回路標識的設置等工作。線路專業人員應及時參與和配合輸電線路的終勘、定位、基礎工程、桿塔組立、架線施工等工作。

5.3 輸變電工程建設期間及完工后，施工單位應及時將正式的設備說明書、設備出廠試驗報告、產品合格證書、設備裝箱單、備品備件、專用工器具、施工竣工圖紙、安裝記錄和交接試驗報告等移交項目單位，項目單位應將上述資料分發運行維護部門，運行維護部門應做好接收、登記和保管工作。

5.4 輸變電工程竣工前，基建管理部門提前若干工作日向生產管理部門提出書面驗收申請。

5.5 生產驗收前必須具備的條件是：所有電氣設備安裝調試完畢，各項試驗全部完成并且試驗結果合格，運行維護有關事項已向項目單位運行維護部門交底，設備所需的專用工器具及備品備件齊全并移交項目單位運行維護部門，且不應存在影響工程投產的缺陷。

5.6 生產管理部門接到驗收申請后，應根據相關國家標準、電力行業標準、規程、反措要求、本單位運行維護經驗、產品技術說明書和工程實際情況，確認具備驗收條件后，成立工程驗收組織機構，發送驗收通知，并組織進行現場生產驗收工作。

5.7 對于網省公司組織的生產驗收，網省公司生產部室組織專家庫人員擔任相關工作組副組長。

5.8 項目單位生產部室需按照輸變電工程生產驗收工作規范，組織好本單位的現場生產驗收工作。驗收人員要對照輸變電設備生產驗收細則，結合訂貨技術協議、反措要求、本單位實際情況等制定現場驗收細則，認真進行現場驗收，并逐臺逐個設備做好記錄。

5.9 對于網省公司組織的生產驗收，項目單位應提前準備匯報材料。在驗收預備會上，項目單位需進行重點匯報，并同時提交本單位的現場生產驗收記錄、正式的交接試驗報告和有關調試記錄。如不符合上述要求，驗收時間將順延。

5.10 現場驗收結束后，組織驗收的生產管理部門應于2個工作日內編寫完成生產驗收報告，并報有關領導，發各相關部門和單位。

5.11 監理單位根據生產驗收報告，督促施工單位完成消缺工作，并與項目單位共同對消缺情況進行復驗。生產驗收中發現的缺陷一般應在正式投運前全部消除。對個別受各種因素制約，難以在投運前消除的缺陷，經相應工程啟動驗收委員會同意先行投運的設備，必須落實缺陷消除責任單位和完成期限，由監理單位、項目單位的生產部室和基建部門、工程啟動驗收委員會共同履行書面簽字手續后方可投運。

6 投運階段

6.1 項目單位生產部室要全程跟蹤輸變電工程的投運工作，對于啟動調試和試運行期間出現的異常情況要高度重視，在采取有效措施予以解決的同時，要做好異?，F象和原始數據的記錄工作。

6.2 項目單位生產部室要結合狀態檢修要求，在新設備投產后一個月內組織開展一次全面帶電檢測診斷并完成設備運行狀態評價報告，據此制訂有針對性的設備監測和檢測措施計劃，結合設備月度、季度運行分析，對措施計劃落實情況進行跟蹤檢查，確保新設備狀態監控到位。

6.3 在工程投運后一年內，項目單位應定期組織施工、設計、物資等單位召開新投運設備遺留缺陷協調會，確保所有遺留缺陷在投運后一年內全部消除。

7 結束語

隨著近年來電網建設的高速發展，設備總量也大幅提升，通過對設備投運前期的規范管理，必然會使設備高質量、零

缺陷的投入運行，從根本上降低設備投運后的運行維護壓力。

參考文獻：

[1]陳澤英.論設備的前期管理.山西綜合職業技術學院學報，2004.

[2]河北省電力公司輸變電設備前期標準化生產管理規范.河北省電力公司冀電生〔2011〕30號，2011.

[3]曲剛.淺談我國電力設備制造業的發展[J].價值工程，2010（28）.