淺談監(jiān)控運(yùn)行管理

摘要：在“三集五大”新的體系下，監(jiān)控運(yùn)行管理工作也必將提到更突出的位置，要搞好監(jiān)控工作，必須加強(qiáng)監(jiān)控值班的運(yùn)行管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理和安全管理等諸方面的管理工作，不斷提高監(jiān)控運(yùn)行管理的專業(yè)化水平，以適應(yīng)公司建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的要求。

關(guān)鍵詞：大運(yùn)行 監(jiān)控 管理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司全面建設(shè)“三集五大”體系的開(kāi)展，“大運(yùn)行”集控式的管理方式是將來(lái)電網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)展趨勢(shì)，這種新的體系是國(guó)家電網(wǎng)生產(chǎn)力的大解放與公司生產(chǎn)關(guān)系的大變革。集中監(jiān)控不但能大大加強(qiáng)電網(wǎng)一次、二次系統(tǒng)的效能和可靠性，而且是實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化、規(guī)范化管理的基本要求，也是“三集五大”之“大運(yùn)行”體系的基本組成。

我們偃師市供電公司2003年成立了集控站，起先是南、北兩個(gè)集控站各自負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)變電設(shè)備的運(yùn)行集中監(jiān)控，2010年6月成立了監(jiān)控班，將兩個(gè)集控站的所有運(yùn)行監(jiān)控工作由監(jiān)控班統(tǒng)一負(fù)責(zé)。9年來(lái)的運(yùn)行監(jiān)控工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下面就這方面的經(jīng)驗(yàn)和大家一起探討學(xué)習(xí)一下。

調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)被人們稱為是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的支柱之一，是確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，是電力系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，而實(shí)施調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)控中心的管理工作，是和操作隊(duì)及其它班組的管理有根本的區(qū)別的。

1 運(yùn)行管理

1.1 正確理解“監(jiān)控中心” 監(jiān)控中心是建立在電網(wǎng)調(diào)度的層次之下，以保證電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守的現(xiàn)代化控制技術(shù)，其核心技術(shù)是電網(wǎng)調(diào)度對(duì)變電站“四遙”技術(shù)的具體實(shí)施。變電站的上行信息直接送調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，調(diào)度員的遙控、遙調(diào)命令則由調(diào)度員直接下令至監(jiān)控中心，監(jiān)控班應(yīng)對(duì)所管轄的所有受控站設(shè)備運(yùn)行情況全面了解。我公司監(jiān)控班監(jiān)控系統(tǒng)采用的是東方電子調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全縣23個(gè)變電站的設(shè)備監(jiān)控任務(wù)，較以前西安偉德調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)相比，有許多改進(jìn)地方，比如遙控的重要操作實(shí)行監(jiān)督請(qǐng)求允許的模式，從而實(shí)現(xiàn)了遙控操作的監(jiān)護(hù)制度等。

1.2 明確監(jiān)控管理的職責(zé)分工 監(jiān)控班全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)各無(wú)人值班變電站的運(yùn)行監(jiān)視，監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、有載調(diào)壓變壓器分接開(kāi)關(guān)的遙調(diào)和無(wú)功補(bǔ)償?shù)牟僮魅蝿?wù)以及事故處理等工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)所轄無(wú)人值班站與上級(jí)調(diào)度的各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)監(jiān)控班內(nèi)按崗位不同，完成各自的職責(zé)。具體如下：

1.2.1 監(jiān)控班班長(zhǎng)職責(zé)：①班長(zhǎng)是監(jiān)控班安全第一責(zé)任者，對(duì)所轄變電站安全運(yùn)行，班組管理，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②組織本站的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。做好政治思想和安全生產(chǎn)教育工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。③編制年、季、月度工作計(jì)劃，值班輪值表并督促執(zhí)行。完成上級(jí)布置的其他工作。負(fù)責(zé)和組織各種總結(jié)、報(bào)表的按時(shí)填報(bào)。④負(fù)責(zé)審閱檢查兩票、各種記錄。⑤負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)及運(yùn)行分析。⑥參與所轄變電站事故調(diào)查，主持監(jiān)控班障礙、異常和運(yùn)行分析會(huì)，提出防范措施。⑦組織特殊狀態(tài)下的安全生產(chǎn)工作，主持較大的停電工作和較復(fù)雜的操作。⑧組織或參與所轄變電站新、擴(kuò)、改建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備及相關(guān)設(shè)備滿足集中監(jiān)控功能的驗(yàn)收。

1.2.2 監(jiān)控正值班員崗位職責(zé)：①監(jiān)控正值班員擔(dān)任與調(diào)度之間的聯(lián)系。②有權(quán)指揮、指導(dǎo)副值班員的工作。③遇有設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行等情況，及時(shí)向調(diào)度、班長(zhǎng)匯報(bào)并處理，同時(shí)做好記錄。④填寫或?qū)徍酥蛋噙\(yùn)行記錄，做到正確無(wú)誤。⑤根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)工作。⑥參與本值內(nèi)發(fā)生的各類事故、障礙及異常運(yùn)行的調(diào)查分析工作。⑦參加班內(nèi)安全活動(dòng)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

1.2.3 監(jiān)控副值班員崗位職責(zé)：①在正值的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)

設(shè)備的事故、障礙及異常運(yùn)行進(jìn)行處理。②不得直接接受調(diào)度命令，根據(jù)正值的命令，并在正值的監(jiān)護(hù)下，迅速正確地進(jìn)行各項(xiàng)遠(yuǎn)方操作。③做好所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況的輪流巡視、監(jiān)盤工作，認(rèn)真填寫值班記錄，及各項(xiàng)報(bào)表。④及時(shí)向監(jiān)盤正值報(bào)告輪流巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行異常情況，并在正值監(jiān)護(hù)下調(diào)整有關(guān)受控站設(shè)備的運(yùn)行方式，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電能質(zhì)量。⑤參加班內(nèi)安全活動(dòng)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施。⑥負(fù)責(zé)搞好監(jiān)盤值班室的衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

1.3 建立行之有效的運(yùn)行值班制和交接班制 監(jiān)控班設(shè)班長(zhǎng)一名，正值三名，副值三名，經(jīng)定崗考試合格競(jìng)聘上崗值班。監(jiān)控值班員實(shí)行三班制，一般禁止連班工作。值班期間嚴(yán)格遵守值班制度，嚴(yán)守工作崗位，不撤離職守。值班人員必須穿統(tǒng)一的工作服，按規(guī)定佩戴值班標(biāo)志牌，操作中不能接打與工作無(wú)關(guān)的電話，不準(zhǔn)穿拖鞋。監(jiān)控室應(yīng)不少于兩人值班，值班人員不應(yīng)在監(jiān)控室用餐，應(yīng)在最近的會(huì)議室或休息室輪流用餐，用餐期間監(jiān)控室應(yīng)不少于一人監(jiān)盤。值班人員不得關(guān)閉報(bào)警音響系統(tǒng)，并應(yīng)保持足夠的報(bào)警音量。夜間（23時(shí)00分-次日7時(shí)00分）監(jiān)盤值班人員應(yīng)輪流監(jiān)盤，當(dāng)值值班人員不能睡覺(jué)。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。接班人員精神狀態(tài)良好，符合值班方式的要求。

2 技術(shù)管理

2.1 技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身設(shè)備安全 作為監(jiān)控的技術(shù)工作又不同于操作隊(duì)，其中所謂的運(yùn)行監(jiān)盤就是運(yùn)行人員在某一特定的位置，對(duì)所有受控站的運(yùn)行設(shè)備或某一特定的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視，并根據(jù)其運(yùn)行狀況按照有關(guān)規(guī)定要求做出相應(yīng)的處理。監(jiān)視的范圍有設(shè)備的電氣運(yùn)行參數(shù)以及各種運(yùn)行監(jiān)視信號(hào)指示，包括有功功率、無(wú)功功率、電流、電壓及功率因數(shù)等運(yùn)行參數(shù)，都能達(dá)到所規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，完成無(wú)功電壓的管理，確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其中電壓合格率確保達(dá)到99%，嚴(yán)格按照調(diào)度下達(dá)的電壓曲線或調(diào)度命令及時(shí)投切無(wú)功補(bǔ)償裝置和調(diào)節(jié)主變的分接頭位置。若監(jiān)控班采取所有措施后仍不能使電壓恢復(fù)正常，則立即報(bào)告當(dāng)值調(diào)度。監(jiān)視的內(nèi)容有：對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)判斷是否正常和設(shè)備的運(yùn)行狀況等，包括設(shè)備有無(wú)過(guò)負(fù)荷、過(guò)電壓等，并根據(jù)具體情況接受調(diào)度下令改變?cè)O(shè)備的運(yùn)行方式。

2.2 做好各種運(yùn)行記錄、缺陷記錄、各種報(bào)表、大修周期等資料收集整理工作 監(jiān)控室內(nèi)應(yīng)配備資料柜，并應(yīng)存放規(guī)程規(guī)定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、記錄等。監(jiān)控的運(yùn)行記錄根據(jù)運(yùn)行管理規(guī)定有十種，包括運(yùn)行值班記錄、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)考問(wèn)記錄、斷路器事故跳閘記錄、缺陷記錄、事故預(yù)想及反事故演習(xí)記錄、遙控操作記錄、遙調(diào)記錄、電容投退記錄等。各種記錄既有手寫版本，也有電子版本和MIS（PMS）版本的，日常按規(guī)定做好各種記錄，要求全面到位，詳細(xì)認(rèn)真。其中斷路器事故跳閘記錄由監(jiān)盤做好日常記錄，達(dá)到規(guī)定跳閘次數(shù)后，監(jiān)盤上報(bào)一類缺陷并通知相關(guān)操作隊(duì)做好相應(yīng)記錄，使操作隊(duì)及時(shí)掌握斷路器運(yùn)行情況；缺陷記錄有設(shè)備缺陷和遠(yuǎn)動(dòng)缺陷兩種，日常遠(yuǎn)動(dòng)缺陷由監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，而設(shè)備缺陷則由操作人員上報(bào)，但監(jiān)盤人員亦做好設(shè)備缺陷的電子版本，其中與操作隊(duì)人員及時(shí)溝通，使設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和消除都能及時(shí)登記，從而使監(jiān)盤人員也了解掌握設(shè)備的安全狀況等情況。記錄的填寫和報(bào)表的上報(bào)日常由班長(zhǎng)督促，并根據(jù)其及時(shí)性和正確性進(jìn)行考核。同時(shí)設(shè)備更換及大修周期等資料由監(jiān)控班入檔歸案，并及時(shí)更改設(shè)備信息資料，做到設(shè)備信息每個(gè)人心中有底。

3 培訓(xùn)管理

近些年來(lái)變電技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，以及其工作的特殊性，對(duì)監(jiān)控運(yùn)行人員的工作在質(zhì)和量的方面提出了更高要求，變電監(jiān)控運(yùn)行業(yè)務(wù)技能素質(zhì)與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，值班或工作期間，直接掌握運(yùn)行中的一次設(shè)備，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，任何一個(gè)遙控操作的不熟悉，任何工作原因的不清楚等，可能直接導(dǎo)致事故的發(fā)生或設(shè)備的損壞；另一方面，部分人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)愿望相對(duì)工作要求比較落后，技能的提高不能適應(yīng)安全管理和運(yùn)行的要求，形成了影響安全運(yùn)行的相對(duì)薄弱點(diǎn)。監(jiān)控運(yùn)行在培訓(xùn)工作中必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培訓(xùn)立足于安全生產(chǎn)和運(yùn)行管理，充分發(fā)揮專業(yè)培訓(xùn)管理工作對(duì)于生產(chǎn)的積極促進(jìn)作用。變電監(jiān)控專業(yè)培訓(xùn)管理工作對(duì)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理具有特殊重要的促進(jìn)作用，開(kāi)展培訓(xùn)工作要立足于注重培訓(xùn)效果，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效管理，才能達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的。

4 安全管理

安全管理首先落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)思想培訓(xùn)教育，用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心，運(yùn)行安全管理健康、有序的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上面就是我們偃師市供電有限公司監(jiān)控運(yùn)行管理這幾年來(lái)工作方面的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望借此和農(nóng)電系統(tǒng)的同行們來(lái)一個(gè)交流和探討，為公司系統(tǒng)“大運(yùn)行”體系的全面、快速建設(shè)建言獻(xiàn)策、增磚添瓦。

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