論管理會計在企業中的運用

摘要：管理會計理論的實踐化，在我國還存在一些脫節，企業管理會計人才短缺，會計電算化水平不高，為此，文章提出了相應的措施。

關鍵詞：管理會計 企業 企業管理 財務會計

管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。我國企業應用管理會計方面還存在不少問題，有必要加以研究并解決。

1 我國企業管理會計應用存在的問題

1.1 管理會計的理論研究與企業管理需要脫節，可操作性差

其一，由于管理會計是從國外引進，目前我國管理會計的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹，并沒有結合我國實際情況，總結出適合我國國情的方法、體系。 其二，我國企業對管理會計的運用是伴隨著它的傳入就開始的，一些企業取得了比較顯著的成效，不過還未及時對此進行總結，采取措施廣泛深入推廣，從實踐看，真正自覺運用管理會計為經濟工作服務的企業仍不多。

1.2 管理會計人才短缺

從領導者來看，許多企業領導人沒有系統學習過現代管理知識，不懂財務和會計，更別說管理會計，當然更談不上掌握和運用。同樣，財會人員的素質也有待于提高。在會計披露上存在虛報、漏報、錯報的情況，使會計信息失真；我國企業中現有的中高級職稱的會計人員，由于年齡偏大，知識結構趨于老化，很難將現代管理科學知識應用于實踐。傳統管理會計在制訂經營目標、進行決策分析或成本控制時，往往只關注企業內部環境及現有產品的降本節流等問題，其所關心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產品的設計和開發，忽視外部環境變化對企業內部環境的影響，忽視追求長期的股東價值最大化。

1.3 會計電算化水平不高

計算機在我國企業中的應用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會計的作用。在開展會計電算化的企業中，存在重核算、輕管理的問題，其應用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，目前我國管理會計的軟件開發嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型無法運用，如線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等，這些方法，在實際運用中，手工計算需要耗費大量的人力物力，而計算機可以快速正確地處理大量數據，因而會計電算化是必然趨勢。以上問題使得管理會計不能適應現代市場經濟發展，造成管理會計在目前企業中應用緩慢。

2 針對管理會計存在的問題采取的措施

2.1 加強典型案例研究，理論與實務緊密結合

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例，所以需及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。

2.2 提高管理會計人員的素質

會計是一門實用性很強的經濟學科，是為了加強經營管理，提高經濟效益，規范市場經濟秩序，維護社會公眾利益服務的。隨著經濟的發展，高素質的會計人員是經濟持續、快速、穩定、健康發展的重要條件。繼續教育是扭轉我國會計隊伍落后狀況的現實要求，只有扎實穩妥地推進會計繼續教育準入制度，實現會計繼續教育的全面發展，才能從根本上扭轉我國會計隊伍素質落后的局面。

2.3 提升會計電算化運用水平

管理會計將逐步與計算機相結合。一些復雜的計算分析將由計算機來完成，從而減少了大量的工作量，提高了分析結果的準確性。將會大大提高管理會計信息的收集、整理、傳遞、反饋的靈敏度和準確度。計算機的介入，使管理會計人員從繁雜的計算處理數據中解脫出來，從而有更充足的時間去捕捉更多更有價值的信息，去探討更為科學的內部管理方法，更好地為企業管理者規劃、決策、控制服務。另外，管理會計應用軟件的大量開發，也促使管理會計向電算化方向發展，擴大了管理會計的應用范圍。

2.4 推行管理會計制度，完善企業管理

2.4.1 改變會計職能

管理會計在公司中應有以下職能：提供決策所需要的會計資料；合理分配資源，以協調生產經營各個環節的關系；對企業的各項生產經營業務進行全面而有效的控制。

2.4.2 以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效

目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，是企業加強管理，降本增效，提升競爭力的重要舉措，也是對成本管理的有益探索。全員參與成本控制是降本增效的群眾基礎，指標的科學分解是實施目標成本管理的有力保障，完善的計量和計算手段是指標考核的關鍵環節，合理的分配機制是目標成本管理的宗旨核心。目標成本管理就是一種全員、全過程、全方位、全面預算、全面分析、全面控制的“六全”成本核算模式。結合公司實際以“目標成本”為起點和核心，為企業增益增效。

2.4.3 引入作業成本法

作業成本法既是一種具有創新意義的成本計算方法，又是一種先進的成本管理方法，它是適應當代高新技術的制造環境和靈活多變的個性化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業整體優化，確立企業的競爭優勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計算法更加符合現實，其結果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對成本發生前因后果的分析，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。

2.4.4 運用量本利分析法

將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上把握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。

2.4.5 認真推行責任會計制度

認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發揮激勵作用。

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