淺析建筑工程施工管理

摘要：工程管理是一個實質性的環節，它關系到建筑項目的優劣，建筑工程的質量通過加強建筑工程施工管理可以有效地提高，很好的控制建筑行業存在的工程質量通病。施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制是施工企業項目管理的基本任務，要實現這些目標就得抓好施工管理，施工管理為項目的整體利益服務。

關鍵詞：建筑工程 質量 成本 進度 施工管理

1 建筑工程施工管理目前存在的主要問題

1.1 質量管理問題

建筑結構的傾斜、錯位、倒塌、漏水等在建筑施工過程中時常出現，這些都屬于質量問題，質量管理的措施不到位是出現問題的根源。質量管理的有效體系尚不完善，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，在我國現有的工程質量管理體制，目前尚欠缺關于適應新的經營模式的質量管理方法，力度不夠，還受計劃經濟體制的影響，監督體系沒有完全發揮作用，進而形成了封閉管理的局面，不利于建立與執行制約機制；建筑工程的市場準入制度管理當前仍存在疏漏。對市場準入制度一些地方及部門很松懈，導致有資質無能力的不正常現象、施工企業出現了虛假的高資質低能力；在施工中借證賣照、沒有符合規范的證件，違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

1.2 進度控制問題

通常在實際工作中管理落實不到位，制約工程進度控制的因素較多。有很多因素在工程項目的實施過程中會影響到工程的進度，例如施工環境、工程本身的管理、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到物資供應問題、風險問題，有些工程的承包方并沒有積極的解決這些問題的措施，這個工程通常會由于一個環節的疏忽而受到影響；從理論上講，工程的進度與質量、成本等密切相關，增加成本就是加快速度的前提，但是承包方在實際施工過程中沒有積極均衡，沒有考慮到三者之間的關系。要么趕進度忽略了成本，要么注重質量忽略了進度。建筑行業工程管理必須思考的問題是如何將質量、成本、進度進行合理統一，均衡有效控制。

1.3 成本控制問題

建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。而我國對材料成本，現場成本，機械設備成本，勞動力成本浪費嚴重，建筑施工行業成本控制不合理問題由來已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓進度而沒有控制好成本，往往重視了工程質量而忽視了成本。在很多程度上成本投入多少決定了工程可以帶來收益的大小。

1.4 安全管理問題

露天的高空作業在建筑工程施工過程中有很多，每年事故發生率非常高，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種。發生事故的年均死亡人數在建筑工程中位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，制約了建筑工程行業的整體發展，也給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失。

2 如何做好建筑工程施工管理

2.1 材料的采購

工程施工中，由于所需的材料種類繁多，有許多最新的材料應用問題會經常遇到。因此，對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，必須解決好針對材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題，一次到位，避免因材料訂購不符而影響工程進度。

2.2 技術準備

現場施工管理人員務必做好技術準備，盡最大限度去優化每一道工序，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，每一分項（部）工程，認真、合理地做好施工組織計劃。

除了合理的施工組織計劃外，針對工程特點，在具體的施工工藝上還必須作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的技術交底，培訓，來保證施工質量。必須有相應的質量檢查制度，從技術角度出發，以確保工程質量。因為施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的。

2.3 人員的管理與協作

人是決定工程成敗的關鍵，對工人要獎罰分明，必須職責分明但不失親和力，多鼓勵，培養凝聚力，從精神物質上雙管齊下。各崗位職責、權利明確，必須完善施工隊伍的管理體制，做到令出必行，才能面對技術復雜，工期緊逼的工程，保質按期地完成施工任務。

2.4 做好工程質量管理

以建筑合同的質量要求為準則，保證建筑物的質量要求是工程質量管理。施工時首先要考慮人對建筑施工的影響，因為人是建筑工程的主體，應加強他們的質量意識。建筑工程想要有較強的施工組織、質量規劃、管理目標、技術指導，人的素質是必須應考慮的，管理人員、技術人員應具有較高的業務素質。施工工藝、施工材料、機械設備及維護保養等幾方面都會影響工程質量。應重視新技術、新工藝的引進與應用，以提高工程質量。

2.5 搞好工程進度管理

施工進度計劃的實施和進度檢查是辯證統一的，對施工進度進行檢查主要是為了對施工計劃的執行有個全面的了解，以便對施工的進度加以調整。主要是通過對實際進度與進度計劃相比較實現進度檢查，兩者的偏差從中得出，分析與評估造成偏差的原因，指導施工單位、監理單位和相關部門對施工計劃進行調整。當工程進度出現較大的施工偏差時，一定要找出偏差原因，看是否會對后續施工造成嚴重影響并及時跟蹤調整后續工程進度。

2.6 控制工程成本

從招標開始一直到竣工，成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，對建筑成本每一環節每一工序都要進行核算，工程成本的管理包括現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等多方面的管理。通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過現場管理可以降低現場成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以以一定的方法和措施進行降低。

2.7 搞好安全管理

建筑工程中最為重要的一環是建筑工程安全管理。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。由于在第一線施工的大多為農民工，而他們流動性大，自我安全意識差等特點，所以，要督促其在生產中嚴格遵守安全規范，對其進行安全教育。要把安全責任制落實到人，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，確保安全生產能夠有效進行。對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，在施工前要做好準備工作，做好預防和宣傳工作，及時發現可能造成安全隱患的因素。安全部門要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，必須加強對安全工作的檢查力度，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

2.8 資料要與施工的進行保持同步

資料與施工要同步進行，任何項目在項目施工中的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的檢驗報告、材料合格證、竣工圖、測量記錄、驗收報告、隱蔽工程驗收單、設計變更，工作聯系函、有關技術參數測定驗收單、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3 結語

在我國建筑工程不斷發展的過程中暴露出很多問題，對社會、對企業，對人身都造成了很大的損害，而造成這些問題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢，以技術和制度為核心的管理體系沒有形成。技術人員的工作能力和管理水平沒能與時俱進，及時提高。一切社會行為都在法律控制之下，建筑工程管理也不例外，必須依靠強有力的法律武器，規范和完善管理制度才能保證工程的質量，保證國家的利益和企業的效益及人身的安全不受侵害。

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