簡析企業價格管理

【摘 要】 本文主要論述了企業價格管理制度的內容，闡述了如何基于市場變化，加強企業價格管理，提出了一些相關的解決建議。

【關鍵詞】 企業 價格管理制度 效益

企業的根本任務是根據國家計劃和市場需求，發展商品生產，創造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質和文化生活需要。在企業管理中，如何在國家規定的范圍內正確運用定價權，對企業來說具有重要的現實意義。下面，結合企業價格管理的實際工作，談下企業價格管理制度的內容以及如何圍繞市場進一步加強企業價格管理工作。

1. 企業價格管理制度的內容

企業價格管理制度是企業根據國家有關價格法律、法規，在企業內部相應制定的價格管理規章。它是國家價格政策在基層企業得以貫徹的保證，是企業搞好經營管理的必要條件。企業價格管理制度包括定價管理制度、變價管理制度、報告和檢查制度。

1.1企業定價管理制度。該制度是是為企業制定科學合理的價格而提供的內部保障制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成方法制度、價格配套管理制度和靈活應變制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成方法制度、價格配套管理制度、靈活應變制度。

1.2變價管理制度。該制度是為科學合理地變動價格而提供的一種內部保障程序。分為：企業定價、調價所需的各種基礎資料，由企業內部各有關部門向企業價格管理部門的傳入程序。定價調價工作程序，包括進廠物資價格管理的工作 程序、廠內結算價格管理的工作程序、產品出廠價格管理的工作程 序、以及多余物資和報廢設備處理價格的工作程序。主要包括變價原因解釋制度、變價時機選擇制度、變價幅度控制制度主要內容是變價的目標幅度，目標幅 度實現方法以及相應的配套措施。變價幅度目標的確定要考慮各種因素影響，不應因目標不當而影響企業競爭力和社會聲譽。目標幅度的實現方法主要有一次完成法和逐步逼近法。相應的配套措施是保證變價工作達到預定經濟效果的關鍵。

1.3企業內部價格報告制度。該制度包括以下幾方面：（1）價格通知制度。是用通知單的形式，將企業價格部門確定的價格通 知具體業務單位。其內容主要是新產品定價和商品定價通知。（2）價格工作聯系制度。是企業在制定和變動價格時，同相關單位或地區互通情報，交換資料的制度。其內容主要是工商企業間的價格聯系 和各地區間的價格聯系。價格工作聯系可以更好地為企業行使定價權提供參考依據。（3）明碼標價制度。無論是商品的定價或變介，在企業實際銷售中均應實行明碼標價。其作用是：有利于經營者出 售商品，有利于消費者選購商品，有利于銷售操作和接受群眾的監 督，有利于防止不正當競爭。（4）定價效果報告制度。是企業價格內 部管理的一項內容，對于了解企業定價、變價的經濟效果、社會效 果具有很好的作用。

1.4價格檢查制度。該制度是企業對內部執行各項價格管理制度情況進行自我檢查的一種制度。其形式包括：全面檢查、專業檢查、時令商品檢查和經常性商品檢查。全面檢查一般涉及面廣、規模大、力量多、時間集中；專業檢查是對企業某一部分價格執行情況或某單項商品和收費情況進行的檢查；時令商品檢查是企業對季節性強的商品價格進行的檢查；經常性檢查是企業按規定周期，定期對定價及執行情況進行檢查。

2. 如何基于市場變化加強企業價格管理

加強企業價格管理的目的在于增強企業活力，更好地促進社會生產力發展。在企業經營管理中，基于市場的變化加強價格管理應及時對市場進行細分，企業競爭之間價格競爭存在可能的分析，并充分考慮市場和消費者的反應。具體要從以下幾個方面著手：

2.1把握中心，構建有效的企業價格管理體系

2.1.1堅持以快速、靈活、科學、高效、可控為目標，成立組織結構。管理體系分為：企業——職能管理部門——具體執行和運作部門的三級管理體系。體系中要分工明確，各司其職，作為企業管理層應定位在方向把握、運作指導思想及重大事項決策上，由企業主管領導、分管領導、管理部門及專業部門組成，形成定期例會制度，重大臨時事項臨時研究處理；作為職能管理部門，應發揮承上啟下的中樞作用，發揮決策參謀、信息反饋及監管職能，在管理上側重于宏觀研究和管理指導；運作執行部門的主要任務就是貫徹執行和具體運作。

2.1.2建立良好的工作機制。一是履行好日常各自職責。企業管理層面重點分析總結市場變化及運作情況，分析預測市場走勢，作出工作部署，提出當期購銷指導價格及工作目標。職能管理部門一是認真落實公司安排事項；二是研究宏觀形勢及市場變化，結合實際和形勢提出決策建議及管理建議，加強指導；三是對執行部門運作過程及目標完成情況實施動態監管；四是將市場變化向內部環節快速、準確傳遞，及時采取管理措施。運作執行部門應根據企業整體部署，結合市場變化具體主動運作實施，重大事項及時上報。

2.1.3形成日常信息互通制度。信息共享才能實現快速、科學決策，達到團隊協作效果，除會議外，日常也應當相互溝通信息，協調運作，形成市場、價格、成本、資金、生產、庫存等各環節信息的有機統一，為管理和決策提供可靠基礎。

2.1.4形成工作評價制度。減化、優化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學性、管理的有效性和運作的主動創造性，因此，對部門執行情況應結合實際作客觀評價，不斷總結提高。

2.2圍繞市場，轉變價格管理理念和管理職能

由于影響購銷市場價格變化的因素多、變化快、影響力大，事實證明價格管理成功與否直接影響企業的經營效果。因此，企業價格的管理必須強化市場意識，堅持以市場為導向、以效益為目標的管理理念，價格管理的重心在外部，企業內部價格的管理重點在于傳導和實施導向管理。面對市場的不斷變化作出快速反應，最大限度地發揮價格管理的時空協調，輸出最大效能。在價格管理中，堅持“統籌兼顧，縱橫并舉” 的工作思路，形成圍繞市場變化求發展的大環境、形成從大處著眼的大氛圍。積極轉變管理職能，實現“四統一”，即統一觀念、統一制度、統一工作程序、統一工作標準，價格管理推進企業健康發展。

2.3分析形勢，提高價格管理的預判能力

在社會主義市場經濟體制下，價格的形成機制發生了根本性變化，受影響的因素越來越多，變化頻繁、波動劇烈，增大了分析預測和把握的難度，對企業生產經營的影響越來越顯著，企業價格管理必須加強對市場的研究和變化規律及特點的把握，增強對當前宏觀環境和市場形勢的研判。一是加強對供求關系的分析，及時掌握產量與相關變量的變化關系。二是從戰略高度深入研究經濟發展周期和全球金融危機促使經濟發展方式的轉型的深遠影響，高度關注宏觀政策導向對當前市場的影響。三是把握季節性特征及區域性特點。有些產品是季節性特征較為明顯，價格存在波動的可能。四是堅持客觀要求市場分析預測的方法應定量與定性相結合，提前做好應對措施。

企業加強價格管理，建立健全價格管理體系，并基于市場變化靈活運用價格策略，不但是遵守國家價格法律、法規，貫徹國家價格方針政策的表現，并且可以可行的防范經營風險，應對市場競爭，方便于經營目標的實現和經營辦理本領的提升，從而推動企業健康穩定協調發展。

參考文獻：

[1] 王波.《國有企業價格管理機制的調整策略》[J].現代經濟信息 2011年第18期.

[2] 維真.《中外合資經營企業價格政策試探》[J].國際經濟合作1986年11期.

（作者單位：哈爾濱量具刃具集團有限責任公司）