分析加強企業單位財務管理的思考

【摘 要】 對于財務管理來說，其實企業單位的一項十分重要的管理工作，貫穿于企業單位的各項生產和經營活動之中。財務管理工作的工作水平的高低能夠對企業的各項經營活動產生直接的影響，從某種意義上來講，良好的財務管理能夠有有效地確保企業單位的各項經營管理活動順利進行。因此，在當前的經濟背景之下，企業單位要想更好地生存并發展下去，就必須要做好財務管理工作，不斷提高財務管理工作的工作水平，只有這樣才能夠保證企業單位的各生產經營活動順利進行。

【關鍵詞】 企業單位 財務管理 生產經營

伴隨著市場經濟的發展，企業單位的財務活動也有了新的發展和進步，其內容更加豐富，涉獵的范圍也更加廣泛。在這樣的情況之下，企業單位要想更好的開展財務管理工作，就必須要樹立新的財務管理觀念，強化財務管理意識，要以市場經濟的發展現狀和需要為基礎，來開展各項財務管理工作，只有這樣才能夠做好財務管理工作，才能夠使企業更好地生存、發展下去。

1. 當前在企業單位財務管理中存在的問題

在經濟不斷發展的今天，很多企業單位都在積極的調整財務管理工作，力求財務管理工作能夠更好的適應社會的變革，為企業單位的發展所服務，但是在實際操作的過程中卻出現了許多問題和不足：

1.1財務管理的觀念成就落后

通過大量的調查研究我們發現，大多數企業單位對財務管理工作都缺乏正確的認識，尤其是在市場經濟體制不斷完善的今天。這些企業單位普遍認為，做好財務管理工作就是細化、精確財務管理工作，而并沒有加強對相關業務的探索和研究，使得財務管理工作脫離了相關的業務流程，停留在了管理的表面而不能夠深入下去。這樣的情況使得財務管理工作不能夠更好的發揮其監督與調控的作用。除此之外，信息化管理因為兼容性等情況以及為了能夠更好地滿足企業單位的組織內部的管理工作的需要，很多信息都不能有效的滿足財務管理的需要，阻礙了全程監控的實現，在造成了大量的財力資源和人力資源的浪費的同時使得相關管理者不能夠及時的發現經營和管理活動中存在的問題。

1.2關于財務管理目標方面的問題

財務管理目標就是指才一定的經營和管理的環境之中，企業單位組織財務活動以及處理財務關系所要實現的目標。對于財務管理的目標來說，其包含以下幾種：擴大利潤，實現利潤的最大化、實現價值和經濟效益的最大化等。通過大量的實踐和研究我們發現，企業在制定財務管理的目標是，必須要綜合考慮企業的實際情況，并以此為基礎制定財務管理目標，才能夠有利于財務管理目標的實現，才能夠推動企業的發展。但是就目前的情況來說，大多數企業所指定的財務管理目標過于單一，僅僅是追求經營和生產的結果，這樣的經營管理目標是不能有效地提高企業單位的經濟效益的。此外，很多企業單位都沒有正確的認識到財務杠桿的利益的作用與實現財務管理目標之間的關系。

1.3存在于財務核算工作中的問題

當前，存在于財務核算工作中的問題主要有以下幾種：資金的配置不合理、財務核算的真實性較低以及盈虧不實等。對于企業單位的財務管理工作來說，其工作的本質就是通過價值形式來對生產和經營的全過程進行全面的管理，由此可見，財務管理工作是企業各項管理工作的核心。盡管財務管理具有如此重要的地位和作用，其仍舊不能夠擺脫傳統經濟思維的影響，在傳統而陳舊的經濟思維的影響下，財務管理工作出現了許多與企業發展不相符的情況，致使企業單位的財務管理工作不能夠發揮其作用，嚴重時還可對企業的發展造成負面影響。

1.4財務管理人員的素質不能夠滿足當前財務管理工作的需要

伴隨著財務管理工作的重要性和地位的不斷提升，財務管理工作對其相關工作人員的要求也在不斷的提高，工作人員不但要具有極強的業務能力，還要具有豐富的工作經驗，只有這樣才能夠更好地開展財務管理工作，為企業的發展服務。但是，就目前的情況來看，很多財務人員所具備的素質都不能夠滿足現階段的財務管理工作的需求，大多數的人仍舊停留在單純的會計做賬的水平之上。造成這一情況的原因是多種多樣的，主要有以下幾個：首先，很多企業單位在進行崗位配置時，并沒考慮財務管理人員，致使企業單位內出現了“缺乏獨立的部門機構”以及“財務管理人員由會計人員兼職”的情況。其次，財務會計人員缺乏學習的條件以及參與管理的機會。就目前的情況來看，財務管理人員的素質較低已經成為了影響財務管理工作的工作質量的主要因素。

2. 強化企業單位財務管理工作的必要措施

2.1必須要樹立正確的財務管理觀念

對于企業單位來講，要想更好的開展財務管理工作，就必須要對財務管理樹立起正確的認識：財務管理是企業單位各項管理工作的核心，企業單位在進行采購、運營以及生產等各項經濟活動時，都必須要以服務于企業的財務管理為基礎，并要立足于企業的經營需要，以此來確保各項管理工作互相協調發展。在制定財務管理工作的工作方法時，必須要遵守可控性原則、統一性原則以及可測性和層次性原則。對于企業單位來說，其要想追求更大的經濟效益，就必須要以市場為中心，樹立新型的價值觀念，確保財務管理工作人員都能夠具有效益觀念、資金觀念以及成本觀念。只有做好這幾方面的工作，才能夠樹立正確的財務管理觀念，才能夠確保財務管理工作能夠正常的發揮其管理職能。

2.2明確的財務管理目標，強化對財務核算的監管

對于財務管理的目標來說，其是企業單位開展財務管理工作的主要推動因素，具有十分重要的作用，因此，企業單位必須要確保財務管理目標的科學性和合理性，積極的構建合理的財務管理與運營的機制，在制定財務管理目標時，企業單位必須要充分的考慮各個利益相關者彼此之間的關系，這是因為企業單位的風險承擔者并非只是企業單位的股東，經營者、債權人等也是其風險的承擔人，因此，在制定財務管理目標時，必須要加強對各個相關者之間的關系的考慮，只有這樣才能夠確保各個方面的利益不受到損害并最終實現公共贏。

企業單位要想更好的確保財務核算的真實性，就必須要加強對財務核算失真的研究，積極的分析造成財務核算出現失真情況的原因，繼而以此為基礎不斷地強化企業的內部管理，構建行之有效的監督機制，完善財務管理制度，只有這樣才能夠有效地確保財務核算的真實性，才能夠為企業單位的財務管理管理提供真實可靠的信息。

2.3強化對財務管理人員的培訓

對于財務管理工作來說，其本質上是人的工作，因此，要想做好財務管理工作，就必須要采取有效地措施強化對財務管理工作人員的培訓。在這方面，企業單位可以采取以下的措施：首先，通過集體培訓、講座等形式，開展對會計人員的再教育工作，強化其會計知識，使其能夠更好的掌握相關的會計知識，便于財務管理工作的開展。其次，在信息化技術不斷發展的今天，企業單位也逐步走進了信息化管理的時代，因此，必須要定期開展關于信息化管理培訓課程，組織相關的人員進行授課，并要制定考核措施，考核通過方可上崗。第三，要加強對相關人員進行企業單位的管理、運營等知識的培訓，使其能夠全面的掌握這些知識，并具備利用這些知識進行財務分析的能力。只有這樣才能夠使其更好的為企業制定各項決策而提供相關的財務信息，并且能夠對企業的各項決策進行科學嚴謹的分析，確保企業單位的各項決策能夠有在具有可行性的基礎上與企業的情況相符合。

結束語：

總而言之，企業單位的財務管理工作是一項系統系極強的工作，是各項管理工作的核心，因此，企業必須要對其樹立正確的認識，制定明確的財務管理目標，強化對財務核算的監管，采取有效地措施提高財務管理工作人員的素質，只有這樣才能夠更好的開展財務管理工作，才能夠使其推動企業的發展。

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（作者單位：廣東三茂鐵路股份有限公司肇慶客運段）