財務管理的基礎與基礎的財務管理之間的關系

【摘 要】 我國自建國以來經濟得到了很大的發展，人們開始對財務管理有了更多的認識，而且在近些年，人們越來越注重財務管理在實際工作中所取得的成效，但是盡管我們的經濟有了很大提升，財務管理水平也有了長足進步，但是目前財務管理和市場經濟發展要求之間仍然有差距。從根源尋找，我認為是財務管理的基礎和基礎的財務管理之間的問題沒有得到解決。本文就此提出一些探討。

【關鍵詞】 財務管理 基礎 關系

1. 財務管理的基礎

這里所說的財務管理的基礎，是指財務管理賴以存在和發展的基本條件。要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。

1.1財務機構的設置是否合理，是財務管理工作是否能夠起到真實作用的基本保證。一些單位目前還保持著財務機構和會計機構結合為一個部門的設置，但是這樣的方式對于大多數來說，已經無法滿足市場經濟發展的需要，將財務與會計分開是目前必然的趨勢。從我的觀點出發，我國的企業二元化財會組織機構應該有四個層次組成：第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。

1.2財務管理要求有稱職的財務人員。對于稱職的財務人員，各界的看法均有不同，但是我覺得要稱得上稱職以下三個條件是財務人員所必須擁有的：第一，理財能力很強；第二，管理意識很強；第三事業心和責任感很強。這三個方面都要有一定的高度，他們之間是互相輔助的，缺少一個都算不上稱職的財務人員。

1.3財務管理必須有內在動力。人類的各項理性活動都是受目的所驅使。財務管理是財務人員的內在動力。我國的財務管理水平得不到提升，缺乏這樣的內在動力就是最根本的原因，因為財務管理的好與壞跟職員的根本利益沒有聯系，員工干多干少都沒有什么損失，自然就缺乏動力，積極也會受到挫傷。財務管理的動力不僅僅只是精神上的滿足，物質的需要也是其內在需要，兩者并重相輔相成，財務管理水平才能有所提升。

1.4財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境的改變能影響財務管理工作，財務管理工作的變化都是因為各種環境因素造成的，所有要去適應環境的變化，借助環境來改變財務管理工作的目標和方向。現在是市場經濟，所有理財環境變得復雜和變化快，理財人員應該對這一環境進行深入研究和分析，調整理財的策略和方法。

從大的方面來說，理財環境是企業的各項規劃、市場的改變等等，從小的方面來說，理財環境就是企業內部一些體制和組織形式、管理等等方面的內容。要想利用理財環境就應該先對理財環境進行充分的了解，以及他們的影響層面。

2. 基礎的財務管理

基礎的財務管理是指為保證企業的財務活動正常、有效地進行和健康發展所必須從事的財務管理工作。基礎的財務管理工作不同于通常所說的財務管理的基礎工作，它主要包括以下幾個方面的內容：

2.1符合時代要求的理財觀念。理財能力、理財方法、理財思想三者的綜合室評判一個財務人員管理水平的標準，觀念又是其中的主導內容，財務改革是不同時期所必須進行的事情，而改革又有非常多的阻力，通常都是一些舊思想和觀念的改變。所以，作為一個財務人員，應該在思想上能夠拋出舊觀念，吸收滿足時代需要的理財觀念。

2.2健全的財務制度。制度是一切工作順利進行的保證，財務制度也是企業和財務管理工作所要必須遵從的基本原則和要求。現代企業的財務制度包含的內容更加的多，從融資到投資，從資產的使用要成本的控制以及收益的分配，都是其內容。健全和完善的財務管理制度是企業財務工作順利進行的基本要求，也是必須條件，企業在制度的制定和執行方面應該有所重視。

2.3靈敏的財務信息系統。財務信息的特點是靈活和復雜，這也是企業經營決策層所借鑒的重要信息。詳細的說，財務信息系統有三個方面：（1）財務信息處理系統。財務信息的采集面應該要全，從信息的收集、整理、利用形成一個完整的系統。（2）財務信息分析系統。財務信息收集之后需要對其利用價值進行分析，及時提出財務建議和財務備選方案。（3）財務信息預警系統。財務部門從收集的信息中去挖掘內在價值，例如財務指標動態等等，能夠為企業提供預警信號，對項目提供改進意見。

2.4有效的財務激勵機制。這些激勵要素主要有：

2.4.1企業財務目標。為了強化財務目標對企業理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：①財務目標的層次性。即把企業的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業內部各財務主體都有其具體的目標。②財務目標應明確化、定量化，以便于執行和考核。③財務目標的科學性。即所確定的財務目標既有先進性，又有實現的可能性，能發揮其激勵作用。

2.4.2企業內部財務管理體制。企業內部的財務管理體制能夠決定財務激勵機制甚至是財務機制。一方面它可以激發與財務相關聯的各主體的積極性和創新能力，另一方面有能夠約束他們的理財活動，使其不出現違規行為。應該從下面兩個方面入手去提高財務管理體制的作用：第一，將財務主體所應該承擔的責任具體化，并且有相應的評判指標；第二，建立業績考評制度，考評結果與其利益相關聯，以最大限度的調動他們的積極性和創新能力。

2.5完善的財務約束機制。從內外兩個方面去做好財務約束工作，從外部來說，市場的約束、法律的約束、道德的約束都是外部約束，是外部環境對企業理財行為的限制。內部約束屬于自我約束，企業內部制度、風險、投資預算等等都是內部約束。約束機制是限制企業財務工作的范圍，避免違法違規的事情出現，也能讓財務管理工作有一定的流程，規范化后能更加有條不紊的開展工作。

結束語

財務管理工作的發展和進步，需要各企業和財務管理人員依照規章制度工作，為了能跟上市場經濟的改革，財務管理水平要得到提高，則需要我們處理好財務管理基礎和基礎的財務管理兩者的聯系和他們之間的問題。

（作者單位：哈爾濱華旗飯店有限公司）